这位被外国媒体誉为“中国的巴菲特”的郭广昌,用25年时间,从靠着从亲戚朋友处借来的3万8起家,带领复星成长为一家全球知名的投资集团。他如何看待公司的迅速成长?在企业全球化问题上,他有什么独家见解呢?
24小时无缝沟通,带着老外喝茅台
我们几乎是24小时无缝沟通。另外一个我是也会很坚持的,就是投了一个企业老外,我都会带茅台跟他去喝。他也喜欢。他能够接受一个中国的投资者,难道他不能接受喝一杯中国的茅台酒吗?我觉得这不是一种不尊重,而是相互的一种体验。
很多人的观点都是伪命题
遇见企业文化不融合的公司就不要投。我没觉得两个好的企业之间文化价值观会差到很冲突的局面。很多人的观点都是伪命题。什么意思呢?明明是一个不好的国外企业和一个好的中国企业的文化区别,偏偏要说成是两个国家之间的文化差别。把自己想得太大了吧?说得太高了吧?不就是一个破企业吗?文化不好,怎么说是跟别的国家不一样呢?很多观点都是伪命题。
好的投资,都是靠脚跑出来的
你眼睛所看到一切其实都在告诉你这个社会是什么样的。这种感觉可能是你读1万遍报纸都得不到的,所以你想在哪里投资,一定要去到那里,去呼吸那里的空气,去感受他们的生活,去跟他们交谈,这是非常非常重要的。
如果你很珍爱这个部下,那你必须要骂他
我们每个项目都是在意的,都是努力的,你手下有事,你没办法,你只能骂他们,你不骂他们,他们觉得这个事情不严重,他觉得不严重,他就不会去改。所以如果你很珍爱这个部下,那你必须要骂他,骂他的话,你发很大的火,其实对自己的伤害是蛮大的。最好能做到就骂他了,发火了,对自己还没伤害,这就是一种本事,我现在还没有完全学会。
创办企业,进攻意识,获胜的强烈的饥饿感,是自然的生态
马云演讲有一句话,我蛮认同的:你要修你的屋顶,要找阳光灿烂的时候,你要创新,一定要在企业好的时候,如果你那时候懈怠了,风雨来的时候你就完了。我觉得就像一个足球队一样。你要踢球吗?那你必须处于能踢的状态,要保持体能训练,要有协作精神,要有进攻意识,要有获胜的强烈的饥饿感。这些东西你没有,你可以休息,但是你不能上场踢球。你选择这条路,你说,给你一种可能性,就停在这里了,可能吗?马云做这么大了,他也停不住,他不可能停住。这是一个自然的生态,一种竞争生态,逼迫你去做更大的布局,去取得更大的进步,去打磨更好的产品。
看不到敌人,可能是因为敌人就在你眼皮子底下
我绝大部分时候都特别小心,到了一个阶段,老有强烈的不安全感,还是那句话,如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业,永远想着风险要来了,永远想着我现在看上去很好,可能是一俊遮百丑,你不知道周围悄悄地在发生太多的变化,拿着望远镜也看不到敌人了,而看不到可能是因为敌人就在你眼皮子底下。
我从来不倒时差
我平均每天5到6个全球电话会议。
无论去哪个国家,如果你把每一分钟都安排满了,晚上自然会睡得很好,所以倒时差最好的办法就是让自己忙起来。
我们做投资,不断要跟不同人去打交道,有时候你要转换你心里的频率,在频道转化的过程中,让自己静一静,让自己的空间打开,这非常重要。