如今的天猫早已经是B2C领域的绝对领导者,更成为阿里电商的核心竞争力。而一淘,却渐渐消失在人们的视野中了。
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让我想起了,去年在古荡的华星科技园区的一个晚上。
办公区的人稀稀落落的走的差不多了,我忘了当时自己在忙什么,仍坐在工位上干活。一直被背后老员工A的电话声吸引,全程有点心不在焉。
忽然电话声停了,他转过来对我说,“5年前,我也是坐在这个位置上,这里坐着XX,你的位置上坐着的就是刚和我打电话的那个人,我们一伙人一起如火如荼的搞着一淘搜索.....”
说着说着他就停了,重新转回身去,开始忙自己的工作,将回忆万千藏回了自己的脑海里。
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2011年的淘宝,发展依然迅速,已经占据了市场的很大份额,但是天花板在哪里,没有人能回答,阿里内部对于趋势产生了两点判断。
第一个判断是觉得B2C市场会越来越发展起来,而在一个发展势头很猛的东西上面盖一个大盖子,这个发展会被束缚住,天猫必须从淘宝独立拆分。
第二个判断是关于市场不确定性的构想或者说忌惮,未来的B2C市场很可能是一个群雄割据的领域,产生多个入口,这个时候用户需要什么?需要搜索:一淘。
一淘,当时在阿里的定位,不是完全服务淘宝的,而是淘宝的东西好,就出来淘宝的,别人的东西好,就出来别人的。就像在国外购物的时候,用户养成的习惯是去Google搜,再去Ebay、亚马逊、沃尔玛。
据逍遥子回忆,当时的阿里狠下心,做这样的架构拆分,没有退路的挺进大别山正是因为没有人清楚淘宝,淘宝商城,一淘的未来,最后能守住哪一个阵地。
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后来的故事,我们都已知晓,B2C市场天猫占50-60%市场,然后京东,剩下苏宁几个分点。
一淘搜索肩负的战略意义不存在了,团队一部分成员,分流到公司其他部门,一部分并进了神马搜索。
在BAT的内部,因为不确定性,同一时段往往孕育着非常多不为人所知的产品,投资很多领域的中小型创业公司。
数据显示,2017在全部71家独角兽中,有65%的公司与BAT有直接或间接股权关系,整体总估值达2917亿美元、占全部独角兽公司估值的83%。
以上有的是去避免系统性风险,有的是要做风险对冲的。在不同的模式,其实有的时候,没有人知道哪个东西是对的,哪个模式是对的。
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现在我们在做的事情,可能越是战略清晰的事越容易失败,越是不成逻辑的反而容易成功。
因为当不确定的事情成为逻辑以后,当每个人都觉得这是战略以后,谁都没份了,每个人都搞清楚这个事情应该这么打的。
那世界上聪明人多得很,勤奋的人也很多,既聪明又勤奋的更多,跟我们就没有什么关系了。
就像逍遥子说,在收购UCweb时,阿里并没有想到会搞出搜索跟信息流,更没有想到,因为对UCweb的收购,对高德的收购,使得阿里在无线互联网时代形成了一个基础服务矩阵,赶上了2017年内容分发的风口。
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我们以前可能经常被教育,要讲一个清晰的战略规划。但清晰的规划其实只属于课本上,只属于融资的PPT上,或者对于以前发生过的事情上。在今天,以今天向前看,战略很难被清晰的规划。
O2O,视频直播,共享单车,在大战开始前或大战结束前,没有人能清晰的说出什么是成功的战略。
只有拿到一个成果后,我们才可以轻轻松松总结一件事情发生的结果时,把它条例性质化、结构化、逻辑化,变成一个战略推导。
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一个人的选择不也是如此嘛,生活中总会分叉处两条路,向左走,向右走,没有人能告诉你哪一条路是对的,只能自己选择。
然后我们终于想好了选择道路A,拼命的向前走,努力的爬向终点,付出了比别人多很多的努力,然后却始终到不了终点。
就像一个产品经理手中,总会飞了程序员千万行代码,总会做死一些项目,看着别人产品的数据游刃有余的蹭蹭飞涨,自己的半死不活,深陷泥潭。
有可能是产品稳步成长,初有成效,却意外的被公司叫停。我现在仍记得,除了一淘的老员工A之外,还碰见过当时的一淘产品负责人之一员工B,对于一淘团队的拆散,依然愤慨与不甘,没有人打败一淘,是一淘自己完结了自己。
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一个大公司汇聚了顶尖的人才与智慧,在成长仍会有很多战略的失误,更何况我们普通的一个人呢。
很多时候我们对分配到哪个岗位,哪个产品,根本无法左右,也无法知晓自己亲手养大的产品,会不会成为公司的核心基石。
在此过程中,我们很可能会想不明白自己的意义在哪里,会怀疑自己的贡献,开始慌张,在这个金三银四的招聘季节,四处张望,物色新的工作新的机会。
但正如高晓松说的四十不惑的理解,不是说到了40岁的时候,什么都明白了,而是不明白的事都不想明白了。
年轻的时候,我们每件事都想弄明白,每个人都想看透,但是其实根本明白不了,然后会开始对不明白的事慌张,等老了才明白那慌张是青春,不慌张了,青春就没了。
我们真正要做的,是继续保持对工作,对学习,对生活的信仰和坚持,开始下一件事,相信新的事情,继续为此愿意付出。
在扛不住的时候,咬紧牙关,再扛一下,过一个坎,再过下一个。在这个不确定的时代,打出自己的“战略”。