华为可能是最有“盛世危言”意识的巨头公司。

2016年，华为公布的销售收入达到5215.74亿元，同比增长32%，营收体量大体是阿里巴巴的5倍。不料，随后华为裁员事件开始在网络发酵，传中国区集中清理大龄员工，有说34岁起，有说40岁起，华为没正面回应，只是一篇任正非内部讲话公开出来，里面提到：

“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？

有消息称，“减员”或与华为营业利润率下降有关，2016年华为营业利润率为9.1%，较2015年的11.6%大幅下降。

一位跳槽到华为的员工向记者讲述了他的故事：人到中年，家庭、事业压力倍增，危机感重重，但是，他对减员有不同解读，华为即便是一个职业中转站，无论现实收入或长期发展，这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区。

逃离舒适区

我毕业于一所211大学的计算机专业，那时候IT最理想的去处是IBM、思科这样的巨头，比如银行的IT系统建设是“IOE””（IBM、Oracle、 EMC）的天下，运营商市场，思科当仁不让。当时华为正在成为巨头的路上，以更有性价比的产品和服务，一点点蚕食老巨头的生意。

至于我，外语不好，没想过外企，先到一家内资企业担任网络工程师，主要负责系统集成，后来跳到A企业，其商业模式是出售网络服务相关的硬件设备，并有专人负责维护。这项业务属于一个细分领域，非常强调专业能力，只是盘子不大，2015年以前，活得也不错。

华为、IBM等主攻的市场盘子实在太大，A企业找到了一个细分市场，有自己的一亩三分地，更专注、更专业，体量小，也能自给自足，公司的成长和收入还行，后 来我成为产品经理，算个中层，一年收入几十万，公司年头长了，领导层、下属、同事……大家都熟悉，部门活动都由我来张罗。

我自己带团队，也比较好学，公司年头多，很多事轻车熟路，业绩上能交代，在单位也没太大的约束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和领导打个招呼就回家办了。回想起来，这算进入一个舒适区：往上进入公司管理层固然没戏，毕竟管着一个不大不小的团队，工作游刃有余。

只是时势由不得人，2015年左右，云计算开始由一个概念，变成企业IT的普遍性解决方案，越来越多的企业不再需要自己布置机房，只要租用计算资源就可以 了，亚马逊这几年在股票市场表现那么好，就得益于在云计算领域打下的基础。有趣的是，巨头纷纷积极布局云计算，A企业却很难调头，业务遭到很大冲击。

这时，奔四的我有了危机意识：在公司的职业天花板已经显露，如果公司本身也出现成长天花板，将何去何从？

正当出现危机意识时，新机会来了，华为有一个蒸蒸日上的业务领域，正在积极布局，可以提供的职位薪水几乎高出一倍，我没有犹豫就答应了。

二胎的压力

跳槽的原因，其实不只是希望逃离舒适区，一个更重要的原因是，我第二个孩子出生了。老二出生前，我在北京海淀有个两居，爱人和我收入差不多，两边老人有各自的房子，事业稳定，生活挺惬意的。

当时感觉只要再熬几个月，三岁的老大上幼儿园，家里人就松了口气，我和爱人能有自己的二人世界，老人安度晚年，如果一切按部就班朝前走，可能压根不会有跳槽的念头：钱够花，就行了。挣再多又如何？北京房价的走势，挣多少也不够再添套豪宅的。

老二出生后，一切就变了，这绝不是一加一等于二的问题，而是远远大于二。我们老人的身体不太好，更多带孩子的任务要靠我们夫妇，以前空闲时间多，周末出来运动，家里没意见，现在一出来，爱人就埋怨，有时候吵架，我们和老人的关系也紧张了，甚至也能吵起来。

更重要的是，我切实感受到经济压力。老大是男孩，正好到爱闹的年纪，两个孩子在家，实在没法照顾周全，就给老大在家附近找了个类似幼儿园学前班的机构，一个月的费用7000；两个孩子……说起来，生了老二才发现，身边生二胎的人家，都是非富即贵，以前真没注意到。

当然，我喜欢孩子，不后悔有二胎，只是现实逼迫我重新思考职业方向，核心就要多挣钱。现在到处是创业潮，但是，让我出去找个合伙人创业，少拿工资多拿期权，赌一把公司未来上市或者被收购套现？我真不敢，也赌不起。所以，有猎头告诉我，华为有机会时，我果断换了工作。

狼性的华为

到新公司不到一个月，我就有一个感慨：同在西二旗，简直换了世界。

首先，工作习惯和专业知识遭遇巨大挑战。在A企业时，我是中层，除了技术外，同时承担管理工作，很多领域和方向的问题，都要知道一点。比如因为我经常会负责 一个项目：从底层研发到营销推广，乃至最后的销量，都由我把控，我对整个项目负责，奖金也和销量挂钩，感觉和自己经营个小公司差不多，对个人全方位的能力 是个考验。

在华为，我加入的是一个大团队，专业分工非常细，华为不需要我承担管理职能，自己的专业领域做精、做透就好。在上班之外我要不断充电，现在每天至少拿出一个小时，提升工作的专业技能。

这一点必须对华为点个赞。我是社招来的，公司没有专项的培训，但是内部的资料非常齐全，想学什么，都能在内网找到相应的资源，不夸张的说，有认真学习的心，一辈子都学不完。

更要适应的是全新的、更严格的管理。和A企业的“自由”相比，华为管理非常严格，比如上下班打卡。刚到时，有一次迟到一分钟，真的只有一分钟，我当时想着按照公司规定就得被扣半天工资，着实心疼一阵子，至于加班是家常便饭，也不用多说，那时不免回想在A企业的轻松。

回忆归回忆，我对被罚没意见，人家给了一份工资，就要遵守人家的制度。况且华为给的待遇确实不错，私企也要挣钱，也要活下去，对吧？任总说得对，世界上没有躺着数钱的事。

到华为，冲击最大的是，同事们是真的拧成一股绳的拼。

几个月前，我和天南地北的十几名同事一起，去另外一个城市组成一个项目组。说实话，我是有点想家，但是，项目启动后，很快被同事们的热情感染，不只是男生， 看着十分年轻的小姑娘都打了鸡血一样，每天和同事们一起加班到很晚，晚上十一点、十二点是家常便饭，那时，我真是体会到什么是“女汉子”的精神，想起A企 业的女生们，对比特别鲜明。

我真切体会到了什么叫华为的狼性。我的理解是，加班狂、干劲足、执行力高，更重要的是，整个团队真是一个集体，集体能为一个目标努力狂奔，这是狼性，个人的好勇斗狠，那是虎，不是狼。

当然，在我看来，华为有些事情值得商榷，比如要加这么多班有没有必要性，但是，必须承认的是，同事们的精神依旧感染了我。

今年初，网上开始流传华为裁员事件。我注意到有个说法：在公司，每年都有末尾淘汰的指标，只是往年会松一些，比如有同事正常离职，那么淘汰的名额就算给他了，似乎今年就在严格执行，正常离职和末位淘汰必须分开。

当然，我自己心里也在打鼓，我的合同是四年，四年后我差不多40岁了，如果到时公司直接不续签合同，怎么办？危机感一下子就出来了。

但是经过观察，我反而平静了。站在我的角度看，裁员的部门更多会涉及到一些职能部门或者运维部门，因为华为的体量实在是太大了，组织发展到一定阶段，有的业 务领域面临着转型或者缩减，为了优化结构进行调整是必然的，但有的新业务，属于对集团有当下和未来价值的业务，公司反而还在大力招人，所以裁员的事儿，不 能一概而论。

当然，公司的同事们不免有时也会讨论一下裁员的事，也有一些关系不错的同事找我聊。但大部分人都没外界想象的那么慌张，我们也就是在中午休息的时候聊上几句。

我的感觉是，大家已经看得很开了，其实也有人在看外面的机会，毕竟华为讲艰苦奋斗，但一些同事也在问自己，年到四十，上有老，下有小，是不是还拼得动，出去 呢，工资待遇估计会不如华为，心里难免有落差，但想开了，其实也还好：也许出去后就是某个小企业的高管，就算待遇差些，但你更重要了，薪水不是衡量价值的 全部，对吧？

这段时间，我对工作比以前更投入了，但是，我也会朝好的方面想：相比一些一直在华为做螺丝钉的同事，我有在A企业从事管理的经验，到华为努力工作，其实除了收入，也是给自己的履历镀金。

四年后，A企业的综合能力加上华为的履历，简历整体还算不错。我相信，就算离开华为，也应该可以拿到一个不错的工作职位。