资源和人脉
2006年我意识到了这个问题，那会儿我还在做编辑工作，工作之余积累了一些网站的人脉关系。曾经2个小时换过18个友情链接，便是得益于这种思考。
2007年我在金山做wps的时候，意识到了用户的重要性，到猫扑开始大量积累用户资源。当时销售执行的一个朋友经常找我，因为我当时手上美女资源多，我做活动没奖品时，经常拿资源和他换。我经手和触达过的用户（一对一、一对多），算到现在总共应该有几十万了。
资源和人脉，是随人走的，而积累人脉和资源，更像是做人，对方因为你的人品、气度，喜欢与你结交，跟因为你的权利、地位、金钱而结交，初衷不同，则你朋友的属性不同。
很多人一旦离开了平台，突然发现没朋友了，这很可悲！
获得成长的能力
钱钟书夫人杨绛说过：如要锻炼一个能做大事的人，必定要叫他吃苦受累，百不称心，才能养成坚忍的性格。一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养，不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。有些人之所以不断成长，就绝对是有一种坚持下去的力量。人要成长，必有原因，背后的努力与积累一定数倍于普通人。所以，关键还在于自己。
很多少年得志的人，为什么后来会摔的很惨？原因很简单，没有一颗感恩的心。
运营人员最优秀的品质是什么？不是经验，不是学历，更不是出身，而是你的逆商、责任心、韧性、耐性、做事的霸气、心态、做事的态度、正确的价值观，等等，这些都是成长才能得来的。
正确思考问题和解决问题的方式
一个好的平台，会让我们的价值加倍，但也有太多人，却把平台的成功当成了自己的成功，而很少思考某一件成功的案例，主观因素有多少，偶然因素又有多少，自己在其中发挥了多大的作用。
很多大公司管用的方法和思路，放在小公司就不灵了，很多人并没有经历过从0到1的过程，现在能经历一个产品完整生命周期（引入期、成长期、成熟期、衰退期））的人凤毛麟角。
再者，互联网变化太快了，因人而异，因时而异，因势而异，很多旧观念、旧理论、旧方法，三年适用，放在现在也许就不适用了。不变且实用的是什么？是思考问题和解决问题的方式，我们需要学会明辨是非。
心气
有个故事，国外很多名牌大学毕业的人，一毕业就进了大公司，一呆就是15年，结果公司后来没落了，最惨的是，他们突然发现，自己最擅长且引以为荣的技能，去其他公司也用不上了，而他们又不肯降工资，学习新的技能，并与时代接轨。
我们都希望自己能有好的发展，但平步青云的总是少数，或者有你努力的成分，或者有运气的成分。你在一个公司呆多久并不重要，重要的是你每年能否有一些新的变化，新的进步。如果你发现你好几年都没有本质上的变化了，也许就是因为你的心气已经没了。
心气没了，这才是最可怕的，很多人不是不想离开这个平台，而是不敢离开这个平台。
个人能力和基本功
我不是一个成功的人，我的12年职业生涯，颠沛流离于多地。我把年轻时最美好的7年给了猫扑，尽管我没赚到钱，但至少赚到了大部分人14年都赚不到的经验，这些经验，我一生永远受用。平台处于上升期，运营就会省力，平台处于衰退期，你就得付出双倍的努力，来抵消它下滑的趋势，但我们坚持了，这是收获。
我很感谢平台带给我的成长，和因此而形成的我对用户的特殊理解。
我知道猫扑强的时候为什么强、败的时候因何而衰败，我不写出来，是不想在她的伤口上，再撒盐。
社区却永远不会消亡，只会进化，而运营手法，万变不离其宗。
运营也好，其他工作也好，个人能力和基本功非常重要，我出道以来，至少本职领域，从来没对任何一个人服过气。
意气相投的团队成员
说到这点，首先感谢我过往和现在所有团队的所有成员，但我更感谢那些意气相投的合作伙伴。
我一直记得最苦的一段日子，2011、2012年，也是我曾经带过的最强的一批运营人员，无论我经历办公室斗争，还是缺资源没预算，他们都一直站在我这边。猫扑南迁时，每一个都坚持到最后。现在，他们很多都已经做到了总监，成为很多知名公司的中流砥柱。这是我非常欣慰的。
我一直觉得，既然带人，就应该“毕生所学，倾囊相授”，有时候大家更像是朋友，为共同的目标而做事，所谓意气相投，终生是友。
总结
有人说，离开了这个平台，你一无是处，我认为这句话是错的，抛离了平台，裸奔了，才会让你更明白自身的价值。
我今天抛出这个话题，是希望大家换一种思考方式，仔细考虑下，脱离平台和依赖平台的不同。
这些将体现在你的简历上，公司招你来，在意的是因为有了你，能给公司带来何种变化。如果你做的事情，别人也都能干，那你就将处于被淘汰的边缘了。
这些将体现在你未来创业上，如果你还有敢创业的心气，那时候，你就该彻底无所畏惧了！