1、产品战略规划缺失或规划不准确，导致每年多做很多无效的产品开发项目，不仅浪费了大量的研发资源、特别是研发人力资源，加剧了研发人员不足的压力，而且特别容易导致真正有市场需求的项目得不到足够的研发资源保障、特别研发人力资源保障，经常出现1名研发人员同时参与3-4个项目的现象，项目延期也就是家常便饭了。
2、跨部门协同开发机制、流程及组织缺失，常出现跨部门的扯皮、推诿、等待，常需要层层领导介入协调，严重影响研发效率。
3、需求不清，导致频繁的需求变更及设计更改，严重影响研发效率。
4、经验教训没有得到固化与传承，研发人员成长慢，导致研发人员犯同样的错误、特别是“小错误”不断，明显影响研发效率。
5、缺乏技术规划或技术规划不准，技术研发与产品开发没有分离，常导致开发过程中的技术“卡壳“，导致项目延期明显。
6、对研发人员、研发团队缺乏有效的考核与激励，研发人员动力不足、潜能没有得到充分发挥，长期影响研发效率。