一、互联网等新一代信息技术的快速发展赋予了CIO新的内涵

    以往，企业CIO更多的是两眼盯着内部信息化，完全是业务驱动信息化，信息化是一个辅助的角色，企业发展战略中IT战略往往被淡化、边缘化。随着信息技术带来的商业模式重构和商业价值的挖掘，企业信息化转变为通过信息技术、平台来变革企业发展、培育新业态、新模式。将IT战略深度融入公司战略，使得业务和IT双向驱动公司业务模式、管理模式变革。同时带领企业IT人员加速向复合型人才转型，培养精通信息技术和业务管理的高端人才。当前企业CIO应重点关注以下几个方面:

    关注1：结合企业发展战略，制定切实可行的信息化发展规划

    面对高速发展的信息化时代，为应对复杂多变、需求导向的市场环境，必须制定既贴合企业发展又具备时代前瞻性的信息化顶层设计蓝图。

     围绕《中国制造2025》发展战略，结合公司未来10年发展规划，制定公司制造2025战略纲要、 “互联网+”融合行动方案（2016-2020年）、以及《智能制造实施方案》等一系列清晰、可落地的战略规划，并在企业“攀登珠峰”的过程中不断修正，加快企业转型升级。

    关注2：加强队伍建设，打造“综合性”高端人才

    无论是工业4.0、工业互联网还是中国制造2025，都不是简单的机器换人，企业要想保障战略的落地和可持续发展，必须坚持“以人为本”。

企业信息化人才队伍建设，既要注重信息化专业能力培养，又要培育深度扎根于企业实际运营业务中的环境。企业信息化建设要想真正落地，一方面要提高业务人员对信息系统的应用和理解，另一方面要加强智能制造专业人才的引进和培养。

    当前企业信息化建设已覆盖全产品价值链，无论综合集成还是单项应用均属于行业领先，但要想持续深挖掘其应用价值，还要从一线业务人员对信息化的理解和应用要出路！

    此外，要想真正落地智能制造，离不开对先进制造设备和系统工具熟练应用的高端制造人才。

    关注3：推动组织变革，支撑管理创新，构建平台型企业

以开放共享，合作共赢的理念，借助新一代信息技术打造工业云平台，推动企业向平台化企业进行转型。进一步打造基础牢固、生命力强的“双创”平台，真正破除企业未来发展过程中的壁垒。

聚焦瓶颈难题，打造资源化的应用平台，如群策群力资源适配的创新设计平台、打破部门墙的协同办公平台、具有品牌文化特质优势的绿创平台等。应用优秀的管理工具如六西格玛、精益管理思想，两化融合管理体系、卓越绩效管理等，辅助于流程信息化、大数据、物联网等工具来推进企业实现平台化转型。

关注4：数据驱动，综合集成，打造智能制造新模式

智能制造的关键是输出智能化的产品，从国家层面所讲应该是满足供给侧改革需求，从企业角度来说就是制造高质量、高性能的产品。智能制造的目标应该是“3降低3提升”。随着物联网、大数据、云计算、移动互联网等新一代信息技术的不断发展，以往的业务驱动将会逐渐被数据所取代，数据驱动流程、经营决策、模式创新乃至企业转型，因此数据驱动的智能制造将是企业数字化、智能化、网络化发展的关键所在。

 二、数据驱动要解决四个问题，“源”、“流”、“涌”、“动”

顾名思义，“源”即指数据的源头，解决数据有无的问题。但不同于以往的是，现在的数据是“大数据”，不仅仅是建立企业信息系统，人为导入数据，更要做“智能制造”，智能化设备、装备数据的自动采集；要做物联网对产品运行数据的自动采集；要做移动互联网，对人机交互数据的自动采集……

“流”，指的是数据的高效流通。不仅仅要解决“信息孤岛”问题，更要做的是对数据流动的合理整合，高效运行，就像中国古代文化里提到的“大道至简”。而企业力推的“流程信息化”工程就是要解决这件事情。

“涌”，同“用”，即指数据如何应用。未来，企业的数据将以几何倍数级递增，如何从海量的数据中获得想要的结果是众多CIO乃至CDO需要重点考虑的问题。

这里的“动”，是转型、是变革，是理念的转变。 要想真正落地“两化深度融合”这部宏伟蓝图，必须从企业，从CIO，从业务负责人，从每一个员工身上“动起来”，转变理念，主动适应、应用新一代信息技术，告别传统方式，向数据要出路。