从首席信息官角度讲，CIO从各方面的数据、财务数据、人力数据全部汇总过来以后，会给CEO提供强有力的决策数据支持。这样的话，就不单纯是从技术角度考虑，而是从数据和业务角度，从数据信息角度考虑，为企业的发展提供数据信息的支持。

——闫小波 河南CIO联盟的秘书长 元丰科技的董事长

CIO需要了解公司的战略模式、企业价值链、行业的痛点。对于企业而言，CIO不应该仅仅考虑上一大堆系统和软件，而应该进行一个体系化的规划，这个体系好比人的大脑。现在新技术发展越来越快，产品升级换代也更快，产品生命周期变短。每个行业都在变革， 这对CIO要求比较高，不仅需要具有快速学习能力，还要做到在短时间内的内部管理、内控预算，帮助企业实现持续发展、持续盈利，利用新技术给企业创造盈利的价值链。很多企业外部购买的软件都只是企业IT的一小块，无法在内部形成闭环。CIO需要整体规划，建设信息化整体框架体系，提升企业运转效率，给企业带来竞争力。

——APL美国总统轮船CIO 徐正瑜

企业中IT的角色从最开始简单的网络，到后来的ERP管理，到现在IT应用越来越广泛，触角越来越向企业内部核心业务。从这个角度讲，再往后的发展，IT像日常生活中的水电煤一样，对企业讲就是无形资产，IT涵盖了企业业务的方方面面，像水煤电一样。今后企业IT越来越重要，CIO不局限于技术层面，对企业各个方面业务流程和决策都会参与进去，把IT价值在企业各方面都体现出来。

——唐春权 中产委中国智能制造联盟上海分会会长 工业4.0协会上海分会会长

企业本身是业务驱动发展的，公司的CIO应该根据业务做正确的事情。CIO应该具备眼光，站在公司层面制定IT策略和目标。企业IT有网络、存储，还有服务，各模块化都要根据CIO制定的策略推进，这是企业内部的数字化转型，对于企业又是另一个挑战，同时既要保证高效率又要保证信息安全。CIO不仅要具备业务认知，还需具有信息安全、高效率、高价值方面的综合能力。

——李居然 世茂集团CIO

核心观点

CIO需要了解公司的战略模式、企业价值链、行业的痛点，站在业务高度上制定IT整体发展战略，包括各模块的整合体系，协同化推进IT前行，进行业务的数字化转型。