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橙子姑娘是他们团队里唯一的90后。她在一家做事方式老派的公司工作。

虽然周围同事能力素质都挺强，也都乐于听她这个职场新人的想法，但她渐渐发现，有些事情和这些都没什么关系。

比如她做一部分品牌推广工作，和大家收集一些在社交媒体营销渠道上用的宣传文案，发现收过来的都是千篇一律的模式。

拜托，有些文案已经用过一百回了好吗？甚至有时候换什么品牌看起来似乎都不违和。

而且最重要的是，社交媒体营销渠道根本不太适合这些看起来土土的文案啊！每家都在绞尽脑汁贴合年轻人的喜好，尝试用他们的语言沟通，可是同事交上来的这些文案还是原来那种风格。

她也不是没有和大家提过，要写得生动活泼一些，这样才会吸引人点击。同事也有尝试过，她拿到手里一看，能看出有尝试，但还是找不到感觉。

这种情况下，她只好把一些文案重新写一遍。经她改写的文案表现不错，点击都高了。但是她的苦恼是：这些来来回回改写的过程加重了自己的工作量啊！

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橙子姑娘和我吃饭聊起来这件事的时候，我问她：那你有没有想过，把你改写的这些总结一下，给大家做一次培训呢？

橙子说，她有想过这件事，但是和其他团队的90后聊过，大家都表示，跟上时代这件事，是一种sense。就靠一次培训或者分享，很难改变大家的说话方式或者写文案的语言。

我表示理解，同时对她们说的这个事实感到时代的残酷：表妹发的朋友圈里的文字，我虽然都能明白什么意思，但绝对不会用这种方式去说话的。

我问橙子，这种情况下，如果你什么都不去做的话，影响不了任何人，所有问题仍然存在，你也依旧每次要改文案，但其他人并不知道你的苦恼。如果说一次分享没有用，你觉得多几次会不会有效果呢？

她想了想，说，那我讲什么呢？

我帮她分析：既然大家其实也都愿意去听你的想法，说明本身也不抗拒变化，可能是大家形成了思维定势，也不知道该怎么去做。你说到要大家写得活泼一些，但可能他们觉得的“活泼”和你们现在觉得的“活泼”语言风格不一样，你需要让他们多了解一些你们的语言和想法。

橙子点了点头。

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我继续从另一个角度分析：我的培训师曾分享过一组概念——“关注圈”和“影响圈”，是7 habits那本书中提到的。它们之间的关系如下图所示。

你平时关注的事情是你的“关注圈”，比如天气、房价、社会新闻、明星八卦等等；你能影响到的事情是你的“影响圈”。影响圈之外的那些事情，是我们目前难以影响和掌控的。

如果你平时总是盯着关注圈，也就是你不能掌控的这些事情上，你会觉得自己没有什么能做的，这样渐渐你的影响能力就会变弱。

仅仅站在制高点指指点点，而什么都不去做，是轻松的，代价就是影响圈变小。

举个例子，北上广房价高，但如果只是发泄心中不满天天在网上抱怨而什么都不去做，最终就是自己对“房价高”这件事情无可奈何。

我们要做的，是要将注意力放在自己的影响圈上，关注自己在任何情况下能做点什么，转换成这种“always have choice” 永远都有选择的思维方式。

还是房价这个例子，这种情况已经出现了，去思考我能做些什么？你可能会想要去提升能力换一份薪水更高的工作，也可能会想新的开源节流的方式，甚至会想要不买房子了换一个国家生活。

这样都比你要把注意力放在关注圈好得多。因为关注圈和影响圈之间的关系是动态的，当你努力做事情扩大自己的影响圈的时候，你之前关注但是影响不到的事情，可能就会转为你影响范围之内的事。

说到你这件事，我和橙子说，如果你选择不做，没有人会指责你，你影响不到任何人，别人也没有改变，那之后事情就会是一成不变，你依旧累半死，也没有施加自己的影响力。

如果不去试图撑开你的影响圈，慢慢你会发现能够影响的东西越来越少。

要知道，职场中，影响力是Leadership（领导力）的一种体现，领导力不是简简单单一个经理头衔给你的。

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橙子姑娘是个聪明也有执行力的姑娘。

在和我聊完之后，她回去做了一件事情，主动和老板要求定期给团队成员分享一些关于90后和00后的分析报告，并且平时整理了一些90后常用的语言还有一些梗，用工作中的文案来举例子。

我问她反响如何？

她说，大家都很喜欢这个环节，每次都讨论得很热烈，之后大家也注意学以致用。老板也很喜欢这样的方式，提到说大老板们也应该很喜欢，让橙子每期整理出来发给整个团队，并且抄送大老板。

所以只是转换了这种看待问题的方式，她就扩大了自己的影响圈，并且还增加了个人曝光呢。

不当职场小透明，就要试着想想，即使在不利的情况下，我还能做的是什么？

用这种方式，试着扩大自己的影响圈。