数字转型、工业互联网、人工智能、机器人、机器学习……大量的这些名词是否让你看着都觉得脑门疼。当下时代里，种种创新科技从根本上改变了工作的性质。多数人会发现自己以前赖以为生的本领不再管用了，学习新技艺要比以前花费更多心力，企业原有的核心人才团队似乎有些无法适应这个多变的、逐渐国际化的市场了。
然而，形势只会更加严峻。
根据一项预测结果，当前的技术趋势正在使许多学术领域的核心课程内容发生了前所未有的变化，大学生毕业后一年里所需的50%的学科知识都是学校没有提供的。企业单看学历已经无法获得对的人了。另外，目前各行各业重视的核心技能，未来也将发生巨大的变化。世界经济论坛在一份报告中预测称，到2020年，大部分职业中有超过1/3的职业技能目前还没被认为是至关重要的。
员工就像是企业这座大楼的砖瓦，员工技能提升了，底子牢固了，企业才能安全、快速地发展。技术让员工所需的技能和能力、企业战略和商业模式不断变化。一家公司若想在未来获得成功，绝不是坐以待毙，而是必须主动出击，升级自己的劳动力。
作为一个有远见的领导，你可以考虑按照以下三个步骤，在实践中探索。
根据你公司的战略，描绘出未来赢得胜利所需的技能和能力。
美国迪尔公司原本只是一家向农民提供所需农具的制造商，但随着与农作物、天气等其他方面的数据越来越多，这为提高农业生产力创造了新的机会。迪尔公司抓住契机，将公司业务从传统制造业转到依托大数据的服务商。企业角色的变化意味着人才需求也变了：擅长高级分析法的人取代原本的工业工程师和工厂管理人员，成为企业关键岗位的核心人才。
根据企业未来发展战略目标，识别企业核心岗位。如果软件开发是公司业务的关键职位，那就要保证这个职位都是由高质量的人才填补的。20%的人决定80%的收入，这部分人的核心技能将助企业顺利发展。
客观地评估员工当前的技能和能力来识别差距
企业雇主检查公司内员工当前的技能和能力很重要，正所谓对症下药，首先领导得知道“症”是什么。
人才发展协会2015年在一份调查中发现，62%的调查对象认为员工交流技巧方面与期望水平存在较大差距，58%的人认为是批判性思考和解决问题的能力。客观地反思评估自己的员工，他们的能力水平如何？他们现有的技能和能力可以应对未来挑战吗？他们可能面临多大差距?他们有多少是有能力成为明日的企业里头的关键角色……企业领导可以通过测试来评估员工，找出差距，有的放矢。
从今天开始，培养和引进可以填补空缺的人才
组建一支有才能的员工就像酿酒一样，除非自家酒窖里还有好货，否则如果不从现在起开始酿制，那七八年后就只剩空酒坛子了。
Farmer Insurance为了缩小技能上的差距，为员工提供了大量的在线书籍和课程、体验式活动，帮助员工获得50多项关键技能。企业还与哈佛商学院、加州大学洛杉矶分校合作，培养员工个人、团队能力和网络运用技巧。另外还专门针对MBA毕业的员工，开设一个时长为2年半的领导力加速发展项目，学习内容包括早期管理层接触、延展和行动学习等。
改变是一定的，但如何培养人才需要制定一个切实可行的计划，弥合差距需要一步一步踏实完成。