今天的你，站在10年前，会更改10年前做的决定么？
10年后的你，站在今天，会如何做，做什么样的决定呢？
当然，人既不可能穿越（至少暂时不可能），也不可能全知全能。
回望过去，总是会有一些决定现在看起来很傻，对有些人来说甚至是大部分决定都很傻。
而面向未来，相信多数人在今后的几年内也会为现在所做的诸多决定后悔。
人真的没办法站在未来看现在吗？在一定程度上还是可以实现的。那么，该如何以未来视角看现在？
从前的人们最常用的简单的方法就是算命，世界上几乎各个古老的民族都有自己的算命方式，比如竹签、龟甲、兽骨、塔罗牌、占星等等。
当然，时代在发展，科技在进步，现代人也就发明了更好的预知未来的方法，在科技、商业、学术等领域，有一批人总结出了另外一套“科学”预测未来的方法。
被福布斯评为“改变世界的五大女性之一”的哈佛大学“尼曼学者”——艾米·韦布（Amy Webb），在其新书《预见：未来是设计出来的》中表示，我们可以预测未来，是因为有三个前提：
未来不是一夜到来的，而是由无数现在的线条汇聚而成。
通过观察和推导现在的线条，我们可以在一定程度上预见未来。
未来不是注定的，我们可以通过调整现在的策略来改变未来。
艾米·韦布（Amy Webb）
与传统算命的“一命二运三风水”不同，人们经常在遇到不如意的遭遇时借口说“命中注定”“这都是命”。而作为哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授和咨询师的艾米·韦布（Amy Webb）认为我们不能被动的接受未来，而是可以通过预测即将到来的未来，制订当下的策略，从而创造我们所期望的未来。因为事情的发展趋势往往是有迹可循的，遵循一定的步骤，我们可以有限地预见未来，提前做出计划和调整。
穷人=怀疑+拒绝，富人=接受+学习！
而在哪一步接受并预见未来，决定了我们的未来发展及所处社会阶层的不同，目测你会在下面哪个过程接受新技术、新趋势，并看到未来？
我从未听说过/想到/意识到。我为什么要关心这个事情？
我听过。但我觉得这个事情不靠谱、不是真正的趋势。
我已经初步了解了它是什么，但并不认为它真的有用。
我觉得它可能有用，会先尝试一下。
我开始使用/认可/执行它，开始收集信息了解它。
我已经习惯使用/认可这种趋势，需要更深入地了解其来龙去脉。
它不可或缺，已成为了我生活的一部分。
细细揣摩，会发现多数人都是在D或E开始接触到新事物或未来趋势，然而有一小部分人能够在更早的时候看到趋势，预见未来，并做出相应调整，从而在投资、创业、生活、理财等方面先人一步，从而获得更大的优势，掌控自己或行业的未来。
我们看名人传记，经常会看到这样的话“他/她意识到这是一个未来趋势……”，从国内的马云、马化腾、雷军…到国外的乔布斯、扎克伯格、马斯克…，都具备这样的眼光，而所谓眼光，无非是站在未来看现在。
另外有一部分人，则是在很晚时才意识到趋势，甚至在趋势已然到来，或已成现实时仍拒绝接受，这种人就很容易被职场和社会淘汰，与财富无缘。
平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者预见未来。而如何成为那小部分卓越者，预见未来趋势，艾米·韦布（Amy Webb）也在其新书《预见：未来是设计出来的》中给出了答案，这里只简要列举出来：
查找边缘。趋势往往并不是显现于核心地带，而是先显现于边缘。广泛收集信息，查找现在的线条，就是预见未来的基础。
分析密码。通过分类边缘的数据，找到隐藏的模式。这些模式暗示着趋势，所以你需要不停地寻找矛盾、变化、实践、修改、极端和例外。
问合适的问题。你一旦通过分析发现一个模式，或意识到一个未来，但你会很快发现，我们需要提出相反的观点和问题，来推翻或改进你的预测。
计算趋势到达的时间。时间至关重要，影响趋势时间包括比如个人能力、研究力量等内部因素，也包括政策、行业竞争等外部因素。
创造情景和制定策略。一旦我们确定了一个趋势，就要根据这种预见来对我们的当下进行调整，制定出面向你所预见的未来的应对策略。
对计划进行压力测试。如果你预测的未来是错的怎么办，在这个过程中，你需要不断对自己所制定的计划急性修正和控制。
各个情景下应用这些步骤的细节可能会略有不同，但大体框架和流程的确如此。回顾过往，我们会发现成功者或许会带有运气成分，但失败者却一定是在某个步骤产生了重大失误。
比如智能手机众多技术还处于边缘阶段时，没能准确意识到趋势的黑莓和诺基亚；
比如在分析密码阶段，“移动搜索与网页搜索没有什么不同，只不过移动搜索在小屏幕上进行，且速度更慢，这都不是什么好事。当时，我考虑的全都是移动互联网的缺陷”的李彦宏，导致百度在移动互联网业务方面的落后，他后来说：“因为起步太晚，所以在弄明白什么对百度最重要、最相关过程中，花费了一些时间。”
比如在创造情景和策略方面产生失误的各共享单车公司、团购网站等。
再比如近期阿里巴巴集团组建科技研究院“达摩院”，宣布未来3年会投入1000亿进行新技术开发。达摩院的组建出于阿里巴巴或战略布局或发展需求的目的，就如达摩院首任院长张建锋所说：“今天，对于阿里巴巴这家公司来说，仅仅‘从市面上买到商用产品’已经不足以来支撑我们对未来的发展需要。”依据前期的信息分析和行业发展需求，有针对性的进行研发就成了必需，如若判断对了趋势，却缺乏相应的技术来支持，只能为他人做嫁衣裳。
从查找与分析大量边缘信息，到最终落地实施，同时不断的调整与完善，最终成型的这一过程便是艾米·韦布所提出的预见未来趋势的关键6步骤，是成为卓越者的先决条件。
事情的发展趋势往往是有迹可循的，遵循一定的步骤，我们可以有效地预见未来，提前做出计划和调整。当然，全知全能，完全准确、精准预见未来是不可能的，一个国家、行业、个人的变动都会对未来的发展趋势有所影响，不可控的因素还有很多，意外情况也时有发生，在书中，艾米·韦布也为我们展示了未来到达的过程，分析了影响未来的诸多因素，并解读了其中可能产生的偏差和意外。
未来不一定要被动降临在我们身上，而是可以利用前瞻思维预测即将来临的事物，去创造自己所向往的未来。
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