Jon先生是一位在一家软件公司负责软件开发团队的技术负责人。

他正为客户开发一个新款在线教育软件。

他准备用最新的服务器编程语言，但是他对可选项存在一些困惑，他想用Ruby on Rails，Django，Laravel，甚至是C#。

这是一个比较难的决定。

另外团队是新招人员，新手众多，能力参差不齐，彼此磨合默契较少。此时对CTO或技术总监来领导一个团队开发一个新的应用，此时的压力比较大。

Jon先生必须做出快速的决定，坚持做正确的事和强大的内心。与所有人一样，他未必具所有的素质，以敏捷的方式帮助客户的梦想成为现实。

1、超越代码

是的。CTO应该知道什么时候参与编码。但是，这一切取决于团队中有多少人，一些CTO写代码的时间要占管理团队80%的时间，一些占40%，而有的只占10%，而有的可能不再参与编码，这个比例将非常少。

然而，项目的成功并非Coding，而是取决于超越代码，深度思考的能力。毕竟，还有配合的其它部门，CEO，最重要的是应用实际争夺市场的时间，时间的早晚，软件的体验与成熟度等因素。因此，CTO必须站在公司的整体目标前，深度思考未来。

2、快速决断最佳质量的决策

整个项目开发团队的成败，取决于CTO在困难的情况下做出高质量的决策能力。

CTO可以按80/20的原则进行决策，在做出决定之前收集团队每个成员的意见，80%的决策来自CTO收集到的信息，余下的20%取决于CTO本人快速决策的能力。

3、有效沟通

一个有智慧的CTO要擅于与他的团队沟通，避免摩擦，永远以合作的方式与每位成员沟通，做正确的事。如果他觉得一个策略不适合在项目中，他应该能够有效的传达原因，而不是只直白的说“不可能”或者说“你的想法不行”。

同样，CTO的另一个职责是与利益相关者同样要具备有效的沟通。

想想，项目的利益相关方都有谁？

4、站在战略高度思考

具备良好素质的CTO须具有优秀的产品感觉和愿景。虽然在产品运营和商业、业务方面与技术方面同时考虑并不那么容易，但是这种双重眼光确定公司的DNA和方向，从长远考虑能够获得成功。

他能够从全景角度来看待产品，然后指导自己的团队，从项目准备、产品设计到 MVP (最低可行性产品)创段。

5、具备核心竞争力

做为整个公司技术的领导者，CTO必须了解最新的创新和技术，不断获取有关趋势的最新信息。

CTO 必须要掌握相关的核心技术，例如人工智能、系统架构或者是UX相关领域的专家。

因为，在产品研发中，有相关的技术问题需要深入研究，为大家提供咨询和支持。总体来讲，CTO 必须是在编码技能上最高的人士，他必须是公司技术的大牛。

6、管理好团队

CTO 必须成为团队管理者和团队合作者。他必须保证有正确的人在自己的团队，包括设计师，开发者，测试人员，产品经理等。

CTO 必须熟悉敏捷实践，因为敏捷方法事关协作和团队协作。如果说产品是以用户为中心，CTO的作用就是发展自己的团队，营造人们好的发展文化。

事实上，如果产品做得不好，项目进行的不顺，他也必须承担责任。想要推动创新并取得成功的CTO，必段能够无缝承担多方面的能力。

7、维护强大的网络

释放自己网络的力量，通过周边的人物。CTO 必须能够创造一个促进协作和沟通的环境，良好的氛围让企业蓬勃发展。

当产品上线或进入市场，进入到迭代阶段。CTO 将通过项目跟踪，继续收集数据，检查产品状态与客户评价。客户有可能是甲方，也可能是BD，运营，市场等相关部门。

CTO 须时刻了解自身专业领域的趋势，通过自身主动曝光，积极参加各种技术会议、论坛、活动等。在这些组织中，你可以认识更多的新朋友，学习到更多的新鲜事物。

比如TechSPO，RAN World、WMC等，这些会议每年举行一次。WMC是移动世界大会的缩写，是世界上最大的移动电子产品贸易展，每年在巴塞罗那兴办。

WMC提供了与技术领域巨头建立连接的最佳平台，可以了解和体验最新的工具，同时也会接触到其它创新的技术巨头。

但是，最重要的还是：

8、为客户投入时间

一个众所周知的格言：“客户为王”，任何工作均是如此，包括科技行业。产品必须解决客户的需求和痛苦。为了实现这些，有时候不需要使用最新的技术，重点是客户的价值。

一个优秀的CTO也必须是一个优秀的技术人员，同时还是好领导者，一个强有力的沟通者。一个又一个的角色有木有？

CTO必须把自己与现实世界联接起来，事实上，在这个世界，他知道什么人是需要的。

小结

CTO 绝不是坐在办公室里宣传技术思想的人，他必须是一个非常有才华的人。他要创造一个内部技术文化，一种符合公司目标和战略的好方法。

他必须清楚自己公司的竞争对手，并且努力提高公司在市场上美誉度。CTO必须成为真正的领导者来扩大和管理好自己的团队。