各位嘉宾上午好！我来自制造业，我用十分钟的时间讲一个逻辑。大数据、云计算对制造业意味着什么？下一个企业形态会是什么样？这是现在制造业普遍性的模式，大家很清楚了，营销、产品、用户、管理，显然已经跟不上时代的发展，个性化的需求在变化，消费行为都在变化。

我们提出了叫“双智”战略，什么是制造业未来的企业形态？

今天智能制造很时髦，很多媒体说无人工厂都是非常表面化的理解，什么叫智能制造？本质是什么？是以数据为核心，把所有业务模式和环节连接起来。怎么连接呢？从产品开始到采购到供应链、采购、供应链所有的过程，把销售到物流配送的环节，也就是你这个产品到消费者手上，送到他家里面去的时候，所有这些业务的环节都是要用数据连接起来。

今天传统的制造业是一个物理形态的状态，是一个机械的状态，有厂房、生产线、设备、生产工人、车辆、配送、渠道、服务机构、网点等等，所有这些都是物理形态的。但是，我们今天要把这些物理形态的东西变成一个数字的事情。怎么样变成数字？所有这些环节之间的连接，都是可以产生数据的，怎么连接？这就是大数据、云平台。今天存储技术急剧提高，计算成本越来越低，移动互联的技术，可以讲所有的人物产生连接。互联网的进步可以让每一台机器设备都可以赋予一个独立的IP地址，视频识别技术可以把所有的信息传输出来，传感器可以接收所有的信息，把这些信息变成信号，能够输出数据和技术。所有技术都让这些连接，这就是我们讲的下一步的物联网的趋势。

这些技术连接是不是我们要进行传统制造业智能改造的本质呢？或者说是必要条件呢？不是，最根本的原因是因为，今天消费者的行为、用户的行为发生了变化，是他的个性化需求。我们怎么样用新的制造的模式，来有效的快速的满足所有个性化需求，给他们提供个性化的产品和服务？这是我们现有的价值链的模式无法适应的。通过这样一些智能的连接，每个环节产生数据之后，我们把这些数据带到一个数字的世界，在数字的世界里对数据进行加工，有哪些产品是最好卖的？好卖的产品是由哪些供应链组成的？我们怎么采购这些零部件？回来怎么样进行制造？什么样最短的时间能够制造出来？这样的产品是放在东北还是放在广东？还是放在新疆？所有这些都是有数据分析产生价值。在这样的数据形态里，我们建立模型，进行数据的分析和优化，优化设计之后，产生了什么？更有价值的数据。我们在回到物理形态的世界，回到企划阶段，供应链采购阶段，制造阶段，物流的阶段，配送的阶段。所以这是一个真正的智能制造的内涵所在。

也就是说，今天中国制造业所面临的一个最大挑战就是，随着智能制造的推动，企业本质的形态会发生变化。过去所有制造业的信息系统是以ERP为中心内部化的信息系统，今天显然已经不是，我们要把它外置化，要通过数据为核心，把全价值链进行连接，从物理形态到数字形态，这是智能制造的根本所在。

是不是连接以后就可以了？把数据进行加工分析建模就可以？不是，这仅仅是第一个层次，第二个层次，我们要通过这些数据对所有的业务环节进行连接之后，建模分析之后，要倒推，对企业现有的所有流程进行改造，这就是要对我们的业务模式进行变革。对业务模式进行变革，那就是怎么样更加有效率，大家也就知道，你说无人工厂，生产出来的产品依然是放在仓库里面，依然是消费者不需要的，那有什么意义？这就是业务模式变革。

在业务模式变革之后，再深层次的就是以用户为中心，来推动整个商业模式的变革。今天是一个大规模商品的制造者，未来你可能会成为一个个性化产品的提供者，也可以基于数据的经营者，在不同阶段取决于不同选择，这样模式的变革我们需要什么？智慧家居，这就不展开了，我就讲一个逻辑。

我们需要大数据，云平台。这样一个云服务的智慧平台，制造业本身可不可以呢？显然不可以，我们显然需要跟腾讯合作，公有云是腾讯的优势，私有云是根据不同的服务，不同的产品，不同的场景的应用，是我们的优势。所以共有云加私有云的结合，这里面有巨大的合作空间。我讲的智能制造讲了一个核心所在。

我归纳一下，也就是说，今天，无论是+互联网还是互联网+，也就是传统的制造业你必须要跟上这个大数据和云平台的步伐，我们必须要深刻的理解什么是基于物联网应用的智能制造。大数据和云平台对传统制造业来说，就是一场商业的淘汰赛，就是看谁能够在这场淘汰赛中跟上时代的步伐，如果你跟不上，那很显然，我们就要被这场竞争所淘汰。

很多传统制造业说，我要成为一个互联网企业。我们为什么要成为一个互联网企业？美的显然不是一个互联网企业，但是，我们要实现互联网化、移动化、智能化，这根本所有的落脚点就是数字化，也就是企业内外，价值链所有的流程要从物理形态进入到一个数字世界，只有通过数字世界所有的先进工具、手段的加工处理，才让我们这个企业所有的效率更高。

过去三年，我们做了一些试验，效果不错，我们体会很深刻，得到了很多的甜头，所以我们现在更加坚定的往前推。我说一个数字，所有的财务结构都是往好的方向发展，在不断的优化，但是我们有一个指标是在下降的，就是固定资产在过去三年下降了70亿，70亿是很大的数字了，但是固定资产下降，当所有的财务指标都是在优化，那说明什么？说明你的资产效率非常的高效。为什么能达到这个？很显然，就是刚才讲的，基于大数据、云平台的数字化改造和升级。谢谢大家！

本文为美的集团董事长兼总裁方洪波2016年7月5日在腾讯“云+未来”峰会上的演讲，原载donews.com