大家好！今天我主要给大家分享一下乙方方面。
一丶企业数字化（转型要求）
目前讲数字化很多的，我们认为一个是全价值链数字化，一个是产品的数字化，一个是装备的数字化，一个是互联网。
1.企业数字化面临的问题与挑战
1）企业需要对IT价值进行再认识以及对它的重视，应视为企业转型的战略之一。
2）IT投入不足，企业真正投入互联网化的资源非常少。
3）企业互联网化能力以及内部ToC的系统和技术能力不足，主要是外部供给不丰富，合适的较少。
4）IT引领业务不够，基本是应付需求和交付。
2.企业数字化转型-IT策略总结
企业信息化是数字化基础，可通过互联网化倒逼信息化。
拥抱云应用，可以简单快捷跟上数字步伐。
用新技术和移动化、大数据等，积极引领业务。
应用互联网数据，是天然的数字化，可以为用户、产品、营销提供价值。
二、企业信息化（美的战略）
1.美的-“双智”战略：美的不是互联网企业，但依然要实现互联网化、移动化、智能化，实施“双智战略，建立数字化美的。
2.美的-IT战略回顾：2011年美的做IT组织、系统分散。2012年-2015年做重构IT治理机制：组织重构、集中制；全面重购系统，实施632战略规划；系统交付：从外包为主转变为自制为主；而且实行产品经理制。2015至2020年要做到互连网化、全球化、数字化。
3.美的数字化转型的要求：主要是精益和敏捷型，而要想做精益和敏捷一定要靠企业信息化、互联网化、全球化。
4.形成实践性的五大专业方法
流程：美的企业框架及流程梳理与拉通方法。
架构：IT架构梳理、规划与管理方法。
项目群：需求到交付闭环及项目群管理方法。
移动化：移动化规划与实施方法。
大数据：企业大数据实施方法（电商，IOT管理）。
三、企业互联网化（美的全价值链数字运营）
1.美的大数据使命
指的是从从经验驱动到数据决策、数据驱动：
大数据分析，按需设计：线上剖析+线下探究+智慧洞察。
大数据决策，按需生产：计划拉通+以销定产+品质管控。
大数据驱动，精准营销：导购服务+营销闭环+售后提升。
2.美的智能制造
聚焦于聚焦交付精准、效率提升、品质改善、数字化透明，具体从设备自动化到生产透明化、物流智能化、管理移动化，再到决策数据化。
3.美的移动化
面向消费者一站式服务：建美的APP、微信美的平台，增强用户粘性，打通包括咨询、体验、购买、配送、使用、售后等全过程服务，助力销售增长与品牌提升。
打通企业全流程价值链：依托632战略落地，快速推进研发、生产、销售、配送、客服等领域移动化升级，实现业务提速。
实现信息共享，提升协同效率：加速内部财务、BI、HR、OA等协同，构建扁平化组织管理模式。
4.美的云
智造云、协作云、数据云、美信云、慧享云等，都是目前美云智数公司销售的产品。
由于时间关系，我介绍到此，谢谢大家。