王石认为，这件事情包含着看不见的价值：社会、伦理和精神层面。

王石穿着红白相间格子衬衣、藏青色西装，带着亮色片防风镜。大梅沙风浪之中，他看起来还是那个硬汉。

这是深圳12月的第三个周五，距离万科集团总部不足1000米的沙滩上，王石以亚洲赛艇联合会主席身份，出席2017年亚洲海岸赛艇锦标赛。

半年之前，同样是在大梅沙风浪见证之下，王石卸任万科董事长职务，彻底离开这家用33年造出的房地产企业。他当时说，“我这个人自信，不考虑后路，做这个决定有过两三天的纠结，后面就是外甥打灯笼——照旧。”

这并不是场面话，卸任前的16年里，王石已经将万科的日常经营交给了管理团队，外界对于他的关注点集中在攀登珠峰、游学哈佛剑桥，甚至于个人的感情生活。如果不是卸任，“甩手掌柜”般的董事长生活，将继续引来艳羡与争议。

另起炉灶，带领追随者继续在房地产行业内创业，或者以高薪加盟一家房企，王石离开万科的背影之下，人们希望看到的戏剧性情节没有发生。公开演讲中，王石提到最多的退休生活是攀登知识的山峰、当一名老师，以及受著名企业家褚时健感染，“七十岁时要去戈壁滩种庄稼”。

王石早已过着不是“专一职业”的“斜杠”生活，他的社会职务涉及体育、公益慈善、社会组织、绿色环保等多个领域。

如果从商业角度上来看，王石退休后真正的事业之一是围绕着赛艇运动展开的，其中对于亚洲赛艇联合会主席、中国赛艇协会副主席，以及“深圳市深潜教育培训有限公司” （下称深潜公司）创始人的职务工作，王石投入的时间与精力最多。

一个不为人知的细节是，王石为某手机、越野车等代言的广告费用，几乎都注入了深潜公司，支持公司发展。这种合作背后是王石创业的前奏，以及对于社会使命的追求。

▋ 使命

翻开王石的简历，你会很快发现，这种别具一格贯穿始终。

2001年，王石将万科总经理的职务交给郁亮，从此进入人们视线的是登山的王石、飞滑翔伞的王石、滑雪的王石，这种别具一格的生活方式，在中国企业界引起了巨大反响。

十年后，当60岁的王石前往哈佛大学游学时，舆论炸锅，有人调侃“哈佛也有老年大学”、“哈佛也开设老年班？”自此，前往波士顿，前往康河的中国企业家，多了一个额外行程，那就是去看看王石到底在干什么，是不是真的在学习？

这种莫名的关注，王石将其理解为，中国企业家对于国际化视野开拓的渴望，他开始组织身边的企业家朋友，前往哈佛、剑桥进行一个月的短期游学，这个项目被命名为“深潜训练营”。

这些在商业上取得成功的企业家，到了哈佛、剑桥，却面临着身体和精神上的挑战，“划赛艇、讲英语、吃西餐”是最基本的。企业家们的日程排得满满的，早上五点半起床后是两小时赛艇训练，上午语言学习，下午商业学习或参访，晚上分享总结直到九点。

“不排除前期有一些企业家是冲着我去的。”王石坦言，但是要这些企业家真正拿出一个月时间，从日常繁忙的状态释放出来，沉浸式运动与学习是非常非常难的。“我还没有像鹿晗粉丝那样的崇拜者。”

深潜公司更像是一家带有社会使命的社会企业，初心是让社会精英成为健全的人，这种思考来源于王石自身的人生实践经验，一个企业家在长时间的聚焦企业发展之后，往往忽视身体健康、生活方式，但人的最终极目标又并非只有商业成功。

这个维度上来看，深潜不仅仅是一家赛艇运营公司，而是一个课堂。与传统课堂把大家请进教室用案例去教学不一样的是，深潜是将企业家从事务缠身的状态中释放出来，通过赛艇运动与游学去体验、领悟团队精神以及个人、公司发展，以达到重新定义奋斗目标的效果。

2014年底至今，深潜企业家训练营已举办7期，共107位企业家参与，前几期王石还会花一两周时间，与参训企业家们一起学习。到了后期，深潜公司已经不承诺王石会去，“我们主要是贯彻王石主席的这种精神与理念。”深潜公司总经理周寅猛表示。

这些陆续响应号召的企业家们，呈现出三个特点，年龄越来越小，年轻企业家们在时间、地位、资金实力方面开始显现；行业越来越多元化，遍及地产、文化旅游、科技IT、文学艺术等领域；女性企业家比例越来越高，最高达到过一半。

▋ 创业

从哈佛、剑桥回来的企业家几乎都迷上了赛艇运动，他们将这项考验体力、耐力的运动，称之为通过个人技术、团队协作，达到一种个人从未达到过的运动高峰体验。同时，划艇这件事中还隐藏着看不见的价值，对社会、伦理和精神层面，体验过后才有所领悟。

归国的企业家们想要继续练习赛艇，以及寻找场地进行比赛，恰逢王石又在2014年当选为亚洲赛艇联合会主席，肩负着推广赛艇运动的重任，王石与这些企业家们在中国推广赛艇，成为水到渠成的事情。

深潜公司也一路升级，成为了一家集“深潜”训练营、水上运动基地、赛艇赛事运营为一体的综合运营商，“深潜”训练营除了企业家训练营之外，还加入了青少年训练营；在北京、上海、深圳等七座城市布局了九个水上运动基地；2017年举办了六场大型赛事。

王石以及企业家们的努力，正让赛艇运动从精英化变得越来越平常化，实现的路径则是由深潜来建立水上运动基地，鼓励企业家们来建立俱乐部，让更多人加入。王石的好友金蝶董事长徐少春，在公司内部以及客户公司，一共建立了23个俱乐部，而万科集团也才有24个俱乐部。

短短三年多时间，中国赛艇俱乐部从屈指可数，到目前超过了200家，英国200多年的历史也才300家，德国则有400家。不过，赛艇运动风靡的美国有1200多家俱乐部，在数量以及赛事运营水平上，中国还有相当的距离。

深潜公司董事长冯楠告诉界面新闻，深潜未来会继续扩展深潜训练营的内容，比如将目的地视野从国外转向国内，寻找体育与文化的结合；部分水上运动基地将增设体育商学院，增加体育＋教育的维度；赛事方面则会更加系列化、国际化。

三年时间，深潜公司建立了一个初步的商业模式，拥有深度挖掘的空间，但把赛艇运动放在整个体育产业中来看，又显得渺小。“深潜始于赛艇，但不止于赛艇”，王石透露，深潜从2018年开始，在做深做大赛艇产业之外，还将陆续介入推广滑雪、攀岩、公路自行车等运动。

王石的创业公司看起来已经起航，吸引了诸多人才的加入。冯楠是追随王石多年的助理，周寅猛则是王石欣赏的年轻人，在王石号召下辞去了政府部门的工作加入深潜。但是，他们都面临着一个尴尬局面。

深潜公司从诞生之初，就是万科集团的全资子公司，注册资本30万元。王石只是创始人的角色，不担任具体职务，不拥有任何股份，而冯楠、周寅猛，实质上仍然是万科的员工。深潜公司事业，与万科所从事的房地产业务没有任何关联，甚至一些运动还将与万科产生冲突。

如果要做大做强，商业化、独立化运营似乎是早晚要面临的问题。冯楠透露，不排除深潜会成为一家独立于万科的公司。

美国作家丹尼尔·詹姆斯·布朗的小说《激流男孩》，讲述了1933年到1936年，美国华盛顿大学九个底层男孩，通过艰苦卓绝的训练后，击败加州、哈佛、耶鲁等名校，代表美国在柏林奥运会上，在希特勒的眼皮底下，最终击败德国获得金牌的故事。

从企业家精神的角度来看，王石何尝不是一个激流男孩。