星期二的时候，在老房子改造成的书房里，我和助理Nana讨论本周的工作。

一不小心，工作讨论变成了Nana的思想汇报课。

Nana说，她最近过得特别混沌。

怎么个混沌法呢？

“就是做事情的积极性不高，脑子转得很慢。虽然我知道这样不好，但我就是使不出劲儿来。”

举例来说，Nana的一大工作，是要为我的公众号文章寻找辅助材料。但是因为酸奶哥比较“作”，每次她给我的材料，我最终都没有采用。Nana觉得自己实在是没啥贡献。

所以这天她虽然知道要来讨论本周的选题，但并没有做什么准备。

“反正最后酸奶哥也会自己写的，我就不要找材料了。”

这种状态也波及她在学校的项目。

“跟着导师去和企业家开会，全程我就看着他俩讨论了，自己一句话也没说。我知道应该参与，可是真不知道自己能插进什么话去。”

Nana说，她也挺苦恼的。自打从老家来上海读书，她很容易丧失兴趣，很容易不高兴。总觉得自己陷在一个特别不好的状态里面，但爬不出来。

老房子阳台上，阳光透过梧桐树叶照进来，像极了Nana描述的这种状态：暖洋洋，懒洋洋。

回到办公室，我和小伙伴聊起来这件事。小Q同学说，她对Nana描述的这种状态挺有同感的。

“我刚开始工作的时候，就这样。不知道自己将来要去实现什么，也不知道当下能做些什么。没有目标也没有自信，而且觉得这个阶段看不到头，可能一辈子都要这样过。特别绝望。”

是不是每个人刚开始工作，都会这样呢？并不是。

公司里另外一位年轻同事小L，就显得精神振奋，积极活跃。我记得有一次带她参加一个与客户总经理的会议，席间讨论的问题都很“高深”。可能是为了展示炫耀彼此的知识积累和丰富经验，我们都拣一些特别复杂的话题来聊。

如果换了其他小朋友。可能就像Nana一样，默不作声了。反正也没人会怪她。

但是小L不。

她逮到话缝就会插个几句话进来，虽然有时候无关正题，但是有年轻人特有的活泼。比如当我们说到鲁迅时，小L突然插话说：“鲁迅还是我中学时的梦中情人呢！”

对方总经理大为惊讶：“你一个90后，怎么会把鲁迅当梦中情人呢？”

小L开始描述她对鲁迅的少女情，全场原本严肃装逼的气氛顿时消散。

事后，小L略不好意思地问我：“老师，我今天是不是乱说话了？”

我说没有，我还挺感谢你的。你说了只有你能说的话，你起到了只有你能起到的作用。

同样是没有经验，同样是面对不理解的话题，Nana和小L的状态是很不一样的。是消极地应付，做一个隐身人，还是积极地参与，努力发出自己的声音？

我觉得，说到底，是动力问题。踩入了陷阱的Nana们，缺乏动力来逃离困境。

关于动力这个问题，有一大堆心理学研究和理论可以参考。但是我不打算抄书写文章，只想分享一下我的个人经历。

没错，十几年前，我也困在这个陷阱里。

刚刚在U家开始做管理培训生的时候，HR姐姐为我们安排了一个特别的培训项目。无关专业技能，主要是发掘“领导潜力”。项目要求我们定期和自己的老板谈心，交流思想。

我清晰地记得，老板问我：“通过这个培训，你有发现当下什么问题会影响你的职业发展么？”

我回答说：“我觉得自己的motivation不够。”

老板对于这个答案惊讶不已。管理培训生，那不都是野心勃勃，斗志昂扬的吗？怎么会有人说，自己缺乏动力呢？

但当时的我，非常的诚实。我已经意识到，我在工作上没有那种锐意进取的精神。我就处于一种对什么都没有太大兴趣，对未来也没有什么向往的状态。

我困在一个陷阱里。这个陷阱存在时间很长，严重影响了我在管理培训生时期的表现。

过了十几年，我回头审视当时的自己，也并不确信现在就能对这个陷阱做出全面合理的解释。但至少，是有一些理解的。

首先，我有着脆弱的自尊心。作为一个名校毕业的硕士生，心底有着小小的清高。说话做事总有些端着，怕“丢了份儿”。其他的同学们，撒娇卖萌，插科打诨，样样来得。而我，却撸不起袖子，下不了地。

其次，我没有目标。我的学生时代，唯一的目标便是考上好大学。考上了大学以后的生活，似乎是顺理成章不需要准备的。所以我从未认真地想过，自己在职业上究竟要追求什么。

说来好笑，我父母对我的要求，是“以后能在空调房间里工作”。当我已经在高档的写字楼里时，就发现在空调之外，我连想象都没有。

套用一下经常使用的马斯洛模型，我可能只给自己设定了safety甚至是physiological这一层面的目标吧……

最后是更重要的，在脆弱的自尊心下面，其实是强烈的不自信。作为一个乡下来的孩子，很多事情我没有见过，也不知道该怎么做。我怯生生伸出手去，却得不到认可。甚至很多时候，连批评也没有，只有忽视。

我想，Nana，小Q，还有其他我认识或不认识的陷阱里的小伙伴们，或多或少都是受到这几个因素的影响吧？

通常我们都是有比较优秀的过去，因此对自我有一定要求的人。否则，我们可能也就不会那么在意自己陷入陷阱这件事。

但我们并没有给自己的人生做好规划，对未来普遍迷惘。因此也没有一个确切的目标可以追寻。

而且，我们缺乏一个契机，来培养起自信。

关于人生目标这件事，我觉得很难短时间内解决。它需要时间，需要历练，需要积累。

说实话，我至今也不敢说，我的人生目标很明确很具体。我爬出陷阱，是因为我解决了自信心的问题。

时光倒转到2007年，在管理培训生面临“up or out”的生死关头，我遇到了新的老板J女士。

按照当时的网络标准，J女士是一名不折不扣的“豆瓣女”。她留长直发，穿蜡染布裙子。拍照不喜欢拍自己，而是拍“天空、电线杆、脚丫子”。

她是不折不够的“星座迷”，评论起人来有时让你觉得尖锐而苛刻。

我当时以为，我的职业生涯多半要在这位貌似不投缘的老板手里遭受重挫；但结果是，J女士以我从未遇到过的热情鼓励，帮助我爬出了那个该死的陷阱。

她毫不吝啬地赞美我的天赋，会以让我脸红的口气说：“哇，你怎么那么聪明！”

她细心地捕捉我项目报告中的亮点，在众人面前进行重点表扬。

她也会挑战我的方案，但是小心翼翼不伤及我的自尊。更重要的是，当我逐渐完成我的想法时，她就变成了我坚定的支持者，帮助我完善提高项目提案，说服更高层的决策人。

在三年管理培训生项目结束时，她又以毫不犹豫的姿态，给了我及时的升职。

说实话，我至今也不知道，当初J女士是注意到了我的弱点，特别用这种小心翼翼呵护的方式帮助我重获自信？还是说，这是她纯粹发自内心，简单直接的表达，并没有刻意地编排？

但是我知道，在爬出那个陷阱之后，我就再也没有掉下去过。

貌似是三个原因导致了陷阱，但我只是解决了“自信心”一个原因，就爬了出去。

现在看起来也许很可笑，怎么就那么虚弱，一定需要别人帮助才能燃起对工作的热情？

但只有身处过陷阱的人，才会懂得那种无助无力的痛苦。也许终有一天我们也可以靠自己的力量爬出来，但真的不知道会是在何时何地。

今天，我希望能够在Nana，小Q她们爬出去的过程中，也至少能部分扮演J女士的角色。

对看这篇文章的朋友们，我则想说：

如果你有能力帮助他人，希望你们能感受到这个角色的功德无量。

如果你正陷在里面，希望你也知道，你是可以爬出来的，首要做的就是努力获得自信心。