岗位职责

• 项目经理要负责制定项目计划，把控项目风险
  

• 组织各种资源，分配职责和角色，处理干系人的关系

• 领导项目团队按照计划执行，达成目标

• 对项目成本、范围、进度、质量进行控制

产品经理要了解行业产品的现状和趋势竞品分析、负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销，项目经理负责产品需求的开发和交付的项目生命周期，产品经理要负责产品从诞生到下线的产品生命周期。

工作能力侧重点不同

产品经理更注重产品的价值和市场目标，而项目经理更注重产品需求的达成。从工作手段上来说，产品经理，更需要创造力以及激情，和对产品的热爱。产品经理直接面对客户和市场，需要有强大的市场洞察力。

而项目经理更多的需要的是沟通能力和按需执行的执行力。两种工作对人的能力要求是不同的。一个比较舒服的发展路径是从研发到项目经理，再到产品经理。

在IT行业，一般来讲，项目经理最好是要懂技术的。产品经理不一定要求懂技术。其次，项目经理要排项目计划，和团队接触多于客户。产品经理是需求，用户，产品，和客户接触多于团队。

带项目的区别

1、产品经理关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此他必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

2、项目经理需要按照产品规划制定的项目目标做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往是产品规划出现了失误。

3、产品经理关注用户普遍需求，共性，项目经理关注特定用户需求，具有个体性。

产品经理则作为一个主人翁，对技术方案及其稳健性负责，同时也要负责对技术工程师技术能力的培养，保证有效支撑项目，响应项目需求。产品经理是连接用户和项目的桥梁，项目经理相对更注重当前这个需求。

项目经理转型产品经理

如果要从项目经理转型到产品经理，要把整个流程跑通，从市场调研、产品线规划、财务分析、产品原型设计、元件采购、资源调配、项目管理、人员招聘、项目收尾、产品发布、市场推广、销售管理全部都要经历一遍。

• 写好文档

• 熟悉互联网的价值观

• 知道产品的商业价值从何而来

• 会做商业分析

• 了解交互和用户体验

项目经理与产品经理前景对比

在互联网金融行业，项目经理和产品经理的前景跟公司的架构，老板有很大的关系；在很多创业公司，最大的产品经理其实是老板，产品经理很多时候只是执行，策划交互，老板会更注重技术方面，会更倚重项目经理。

产品经理和项目经理没有谁比谁更好，他们的区别在于坐在那个位置上的人，产品经理要能够精准定位产品（引领消费者，具有重要的战略眼光），项目经理就要和产品经理沟通，把产品做出来。它们之间有合作和依赖关系。

举个例子：拿小米手机来讲，红米是一个产品线，会不断的升级和推出红米新的产品，红米的产品经理需要保证红米这个产品线和其他手机相比要始终有竞争力和保证利润及该细分市场的客户满意。

那么项目经理在这个例子里只需要帮产品经理实现红米某一款手机例如红米Note3的开发就好。但是项目说明书其实是产品经理提供的。

产品经理和项目经理互不可缺。对于项目经理而言，需要从产品经理那边获取项目细节，确定项目目标。对于产品经理而言，需要通过项目经理确保产品能够按时，保证质量，按照要求的完成。

产品经理关注产品的同时，往往会忽略掉项目的投入和产出比。项目经理关注项目进度的同时，往往会忽略掉项目反映产品的战略需求。