01

为什么在企业经营中思维方式很重要？

经营由领导人持有的思维方式、意志决定。因此，公司经营得不好，不是因为副社长不好，不是因为专务或其他董事不好，更不是因为员工不好。说一句非常失礼的话，不好的原因只有一个，就是作为企业领导人，你的思维方式有问题，是你们自己的意志薄弱。

首先，企业经营的决定因素是，企业最高领导人是不是持有正确的思维方式，是不是具备经营好企业的强烈意志。

经营也好，做其他事也好，问题的关键是领导人持有的思维方式。人生只有一次，在自己的人生中，你想把公司做成怎样的公司，这是最重要的。

拿我来说，“出生成长在鹿儿岛这个边缘城市，毕业于地方大学，之后来到京都这个世界闻名的城市。我想，人生只有一次，不可能回头重来。人生不可虚度，正因为人生只有一次，所以一定要活出精彩来。我这样一个乡下人，想在京都这个历史文化名城立足、一试身手，就要付出不亚于任何人的、卓有成效的努力。”我当时就是这么想的。

但是，也有人这么想：“人生只有一次，过得那么辛苦操劳，大不划算了。难道不可以更轻松潇洒一点儿吗？这才是成功的幸福人生。”思维方式因人而异，有1000个经营者，就有1000种思维方式。

这种思维方式决定了公司的成败兴亡。头脑里想的东西、思考的东西，都会在现象界，就是在自己企业的实态中显现出来。

然而，没有人意识到这一点。作为经营者，自己的思维方式实际上决定了自己公司的成败兴亡，大家都不这么想。

或许有人会说：“我自己头脑里想什么，怎么就左右了我公司的成败呢？”但是实际上，正是各位的思考营造了你们自己的公司。

例如，京瓷公司有一个田径队。假设各位也搞一个田径队，如果你们想要培养日本一流的优秀长跑运动员，那就必须进行相应的严格训练。

例如，要控制运动员的饮食，否则就会发胖。长跑比赛如果发胖的话，耐力就会下降，所以要严格节制饮食。同时，每天都要坚持非常严酷的训练。

看看那些一流教练的做法，我们外人会说：“这也练得太苦了，这么大的运动量能受得了吗？”体重减轻了，精瘦精瘦的，没有了脂肪。没有脂肪意味着体力容易耗尽，就是在这种状态下，不管天气多么炎热，都必须跑完42.195公里。

看到这种状况，我们不禁想说：“练得太过分了，停一停吧，你们想把运动员毁掉吗？”但是，若想培养一流的选手，严酷的训练必不可少。

02

我们瞄准的目标是什么？

在京都，从事纺织品的批发也好，从事别的事业也好，想把自己的公司做成什么样，这是很重要的。

各位成功的企业家发表他们各自富于个性的讲演，也许有人会想：“他们讲他们的那一套，但何必要做得那么辛苦呢。我还是按我的想法做。”

确实，经营企业可以有各种各样的思维方式。但是回到田径训练的话题，如果采用不那么艰苦的训练方法，培养出来的选手在乡村小镇的比赛中也许能获得名次，但参加大城市的比赛就会名落孙山了。至于全国、世界性的比赛，在最初的1公里处就会让前头的团队甩远了。

过去，我曾说过这样的话：“参加马拉松比赛，如果在出了跑道冲上道路那1公里处，已经落后于先头团队，那一切就免谈了。哪怕倒地，至少开始的5公里必须紧跟，最好能跑在前头。”听我这话，有相当经验的教练会说：“那是蛮干！会长，你要累死选手吗？你知道世界一流选手跑1公里花几分钟吗？那样的速度，我们的选手跑5公里，准得累趴下。”

这就是说，要在什么水平上决胜负。

在京都，“我们的公司是百年老店”“我的公司创业已经200年”“我是第几代社长”这种可以夸耀优秀传统的企业为数不少。社训出色的企业不计其数。但是，我认为，京都在战争中没有遭到破坏，资产留了下来，本来就应该发展得更好更快。

说到发展，是在与京都企业的比赛中胜出，在与整个日本企业的比赛中胜出，还是成为世界性企业，在世界性比赛中胜出很重要。也就是说，具备何种思维方式十分重要。

想成为什么样的企业，为了成为这样的企业，必须具备怎样的判断基准，这一点必须认真考虑。

拿田径比赛来说，首先要确定想要达到的目标。根据这个目标，考虑“这种程度的训练不够，要加大运动量”，还是“练得这么猛，选手吃不消，还是稍微放松一点儿好”。也就是说，你必须思考多大的训练量才能达到参赛的目标。

如果是企业经营，那么想做成一个什么样的企业？为此必须付出什么程度的努力？做出这种判断的就是经营者。

所以，作为经营者判断基准的思维方式非常重要。