非技术人员想要项目经理并不是太难的事，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。
首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮演产品经理的角色，才能让团队成员中产生权威和信任；
其次了解团队能力，与项目团队成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按照计划执行任务，对于关键的技术问题无法直接指导，可以寻求项目内外部专家协助来推动解决；
最后还要保持持续学习的动力，即便非技术出身，也要对技术保持热情，不断学习提升自我，才能在团队中建立更强的领导力。
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懂技术的好处
PM如果懂技术则更好：调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现，哪些不满足设计和开发前提，从而会收集更多更明确的需求信息，有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求，尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难，后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。
既懂技术又懂业务的PM也能较准确地判断技术人员估算的工时，也能理解技术人员的难处，从而能更好地平衡各方。
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不懂技术要转型
可以往产品经理方向发展，因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等，技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高，但是对技术要求没有项目经理高，技术这东西学起来真不易。
如果想转业务（这可能是金融IT特色），那要看他业务能力在哪个水平，不懂技术可以做PM，不懂业务做业务会死的很憔悴。还可以考虑转产品，定位同业务。而且回头做技术也不是不可能。这个真的要根据人量身定制。
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不转型怎么发展
不懂技术的，一定必须在项目中实战几年，多听多思考，久了就知道项目如何更好的管理了，做好组织过程资产。好的项目经理没必要转型做产品经理，如果一个公司既有架构师，需求咨询师，那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理，转行做项目专家会更好。
PM不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观，这样对把握项目更有好处，如果技术背景太深反而容易被技术牵着走，比如有些项目的架构不合理，但合同已经签了非做不可，你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框，越高层的人，越要学会做抉择。
未来是一个专业分工协作的环境，PM可以拥抱技术但是不要陷得太深，术业有专攻，PM是项目管理的专家那就磨练好自己的技能，项目助理、经理、总监或者PMO经理都是可以的。
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平台对发展的作用
PM个人的发展首先取决于平台的发展空间和规范程度，而不是自己的技术背景或者人际关系，一个年销售额一千万的公司跟单笔订单一千万的公司，能够给你的资源是天壤之别的，或许两边都很需要PM。
但是，互联网的魔咒无处不在，BAT和非BAT公司，PM过的是异界一样的生活。腾讯的产品经理可以只负责一个问卷功能，而一家中等规模的产品经理可能一个人要管几条产品线。
以高效率达成来说，先懂管理的肯定要好，有了管理基础会让工作或者学习高效完成，也可以通过更好的管理自己快速提升缺漏点。不管是IT行业还是其它行业，都是通的。可能学习管理的开始阶段见效很慢，但三五年后一定是质的飞跃。
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总结
针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术（不一定精通，但要了解）更好；第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。
我认为：能明确自己的职责定位，有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就有潜质做PM；无论从事技术，还是管理工作，在任何行业都要坚持学习专业知识和行业知识！一个做事规范的PM，仅凭在管理方面的专业度也应该能赢得团队成员的信任和尊敬！做着做着就发现，层级高度是决定因数，技术就是实现的方式。
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