如果你的上司是一个防备心很重又很厌恶冲突的人，并不意味着你要永远忍受他。当有问题出现的时候，你要尽可能从公司获取最佳利益的角度出发，去说服你的上司。

尽量欲扬先抑，可以多给他一些提示：如果情况不好，该怎么处理有关问题。比方说，如果我们的印刷商持续存在质量问题怎么办？那你看这样做好不好，我还打算开始研究其他的选择。

就用这样的沟通的方式去温和地引导你的上司，这样你的上司会确信，你是在跟他朝着共同的目标努力，而不是将他推向一个独自承担压力的位置。

如果你的上司是一个厌恶冲突的人，他就会很怕面对与人沟通的一些问题。解决的过程中一定要对事不对人，这有助于营造中立的气氛。当面对问题的时候，你可以提出具体的解决方案。比如说你发现你们的周会，变成了一个大家发牢骚的周会，这时你可以不用跟上司说发牢骚这件事，而是直接提出建议：“老板，如果想让我们的周会开得更有效率，我可以帮你提前去收集大家的问题，做一份提纲，你觉得这样好吗？”直接提出你的解决方案，这样你的上司可能更愿意去面对这个冲突。

如果你希望上司能够从帮助你的角度去运用他的权威，你一定要给他提供所需要的一切材料，比如构想草案与相关数据，或是阐释你想做的事情的具体策划和目标。

有一位公司的经理，当他的下属去敦促他申请更高预算的时候，这位经理感到压力非常大。于是这个下属就做了很多后备工作，他明确了团队每个成员的职责，做了非常清晰的成本结算，同时非常清晰地说明了更高的预算可以获得怎样的成效。最后，他的老板就带着更大信心去找到了公司高层，要到了这笔预算。

如果你的老板在面对冲突，不太愿意进行面对面的沟通时，你可以给他发电子邮件或者是写一份概括性的报告，去简述项目的现状和发展预期，这样你的老板就不需要自己去写这些文件了，他就更容易进行一些有成效的沟通。

概括性的报告，还可以帮助那些面临业务冲突和风险的上司，促成更大的团队合作。如果他对分歧的掩盖，阻碍了你们团队表达不同的意见，你可以私下和团队成员聊一聊，如果他们也觉得你的老板为了维持一团和气，而压制了一些有必要的争论，你就可以在一对一的谈话当中，向你的老板直接提出这个问题。你可以跟他建议说：“我们的团队有时候进行一点争论，其实有助于激发团队创造力。关于这一类的讨论，可以设定一些基本规则，以保证我们讨论出建设性的成果。”

在团队进行这种争议性讨论的过程中，你甚至可以去做一些非常有价值的会议纪要，提供给上司参考。

如果你感觉到，某一次谈话让你的上司觉得很尴尬很不愉快，那你一定要记住，下一次切不可再这样贸然进入主题，你可以用一些中性的、没有威胁性的话题，慢慢地打破僵局，甚至你可以先从大家都感兴趣的某个公共话题开始，当你感觉到他很放松的时候，就可以逐渐切入有冲突性的话题了。