Loney Antony投入了大量的时间和精力在创业上。2008年，在红杉资本印度基金（Sequoia Capital India）投资他的公司Prizm Payment Services不久之后，金融危机就爆发了。自那以后，他不得不挥洒两倍的汗水，才能让公司达到大家期待的规模。这段创业之旅，陪伴Antony跋山涉水、不辞辛劳的则是他的家庭。

2014年，在一次庆功晚宴上（日立收购了Prizm），Antony的妻子Pushpa一段简短的致辞，深深地触动了我心中的那根弦。她先祝贺了公司的联合创始人和管理团队，然后与我们开诚布公地分享了鲜为人知的真相和牺牲：没日没夜的工作，无法弥补的时光，以及两个正处青少年时期的儿子对父亲的百般思念。她理解丈夫身上肩负的责任和理想，无怨无悔地提供支持和帮助，但这并不代表一切都是轻而易举的。

坦诚的Pushpa道出了万千家庭的心声，他们无人称颂，却为努力创业的伴侣鞠躬尽瘁。与此同时，这也凸显了每一位创始人难以回避的挑战——为家人匀出一些时间。

实际上，创业是一份需要随时待命、整装待发的工作。对于创始人而言，工作生活平衡是一张难以兑现的空头支票。取而代之的是，如今许多年轻的企业家开始谈论“工作家庭和谐”。他们注重的是时间的质量（而不仅是数量），并将这些时间合理地分配给生活中的关键部分，实现作为伴侣、家长和企业家的责任和抱负。

分享这篇文章的初衷在于鼓励更多拥有相似背景的人们走出幕后，分享他们的经历。在过去几个月间，我们就这个话题，采访了一些企业家。他们分享了以下几则建议，帮助迷途者找到这份和谐。

无时无刻保持沟通

与家庭保持沟通可能是抵御创业压力的最佳姿态。最近，我在新加坡的一次会议中结识了一些创始人。其中，Circles.Life联合创始人Rameez Ansar分享了一些颇为有益的观点，鼓励伴侣之间需要无时无刻地保持沟通，将对方视为自己的合伙人。

要与伴侣保持沟通，多多益善，应将他们视为合伙人，因为在某种程度上，他们就是你生意上的合伙人，这是我的经验之谈。那么，你该如何对待自己的合伙人呢？应该完全透明，找出时间倾听他们的想法，讨论你自己的问题，并为彼此找到解决对策。

Ansar成立公司几年后，才结的婚。他坦言道，起初他与妻子（一名工作繁忙的金融专家）之间的沟通并不有效，没有告诉对方自己在工作上正经历着什么。然而，他随后意识到，这不是一个好的迹象，良好的沟通才能换来彼此之间的理解和信任。他强调，这是亚洲文化的通病，男人通常会把自己视为家庭的支柱，不以脆弱的一面示人。

Ansar建议夫妻双方都应该在投身创业之前，查阅相关资料，了解其中的风险和真相。数据表明，最终成功的创业公司微乎其微，一般都要花费5-10年的时间才能达到一定的规模。你的伴侣应该清楚地明白这些事实。这将是一段艰辛漫长的旅程。

Ansar在创立Circles.Life之前，是一名种子投资人。他注意到，许多夫妻都低估了现实的不易。他回想到这么一对配偶，丈夫想要创业，于是妻子留在了一家不太喜欢但薪酬不菲的公司，希望能够保持家庭生活的正常运转。她理所当然地认为丈夫的公司在两年之后便能步入正轨，届时自己就能自由自在地去追逐梦想。然而，随着时间的推移，创业之战旷日持久，难以分出胜负。压力无从发泄，憎恶日积月累，最终垮掉的不仅是是公司，还有他们的婚姻。

Ansar认为：“在你追逐创业梦时，不要让另一半承担一份厌恶的工作，成为牺牲品。这将是一段漫长的旅途，你的伴侣也需要从工作中得到快乐和满足。”

同理，你也需要与孩子保持沟通线路的畅通无阻，这是同等重要的。在辞去Euronet Worldwide Services India公司总经理一职，成立Prizm之前，Antony召开了一次家庭大会。他向家人阐述了自己的想法，以及这个决定对一家人的意义何在。

他有两个儿子，哥哥15岁，弟弟11岁。他们理解了父亲努力向他们描述的困难和挑战，小儿子立马提出了三个问题：他们需要搬家吗？他们还能待在孟买（Mumbai）吗？爸爸还能得到一样的薪水吗？

他回忆道：“我能明白他的意图所在，他想知道环境是否会发生天翻地覆的变化。”他随后向儿子们解释，虽然他们还能待在孟买，但得搬到更小的房子里，并且，在未来几年内，他每天都得疯狂工作。

我的建议便是提前告知家人，让他们知晓前路的艰辛。

做足了心理准备，这场攻坚战便只剩下了一半。Antony认为：“你永远无法预料到市场上和生意上的变化。我的建议便是提前告知家人，让他们知晓前路的艰辛。“

有时，这并不意味着事情会变得更加容易。Antony表示，Pushpa肩上的负担十分巨大，在很多方面上，她必须同时扮演父母双方的角色。然而，保持开放、真诚和有效的沟通，以及感激家庭成员的付出和牺牲，常使家庭关系更加长久。

陪伴家人的专属时光

Nearbuy（前身为Groupon India）CEO兼联合创始人Ankur Warikoo表示：“对于同时建立企业和家庭来说，最难的部分便是无法陪伴家人度过每分每秒的时间。”

Warikoo成立Groupon的那一年，他的儿子降生了。他发现很难兼顾陪伴孩子的时间，于是决定制定一份时间计划表（就像安排公司会议一样），并且亲自负责孩子日常生活中的关键部分。Warikoo帮助儿子起床穿衣，准备上学，父子之间共度的这段时光成为了他们一天当中的特别部分。他还在大多数工作日里践行孩子的睡前安排，并在每个周六接送他上下钢琴课。无论其它时间多么繁忙，这些特定的亲子日程安排总是雷打不动的。

Bipin Preet Singh和Upasana Taku这对Mobikwik公司的夫妻档创始人采取了相似的方法。

当他们的公司搬到现今在古尔冈（Gurgaon）的地址时，Taku已经怀孕8个月了。他们选择了距离办公室1千米的公寓和幼儿园，如此一来便能尽量与孩子保持紧密的联系。夫妻双方协调了彼此的日程安排，确保一方能够在早上送孩子上学，另一方能够在中午接孩子放学。

如果你在意某事，你会去尽力争取。如果你看重自己的创业公司和家庭生活，你会去尽力兼顾。

Ansar则会安排与妻子共进晚餐的时间，他每天早上6点半或7点整就动身上班，确保晚上8点前能回家吃饭。他们的晚餐通常会持续1、2个小时，这个习惯从未改变过，成为了维系夫妻感情的支柱。

他认为：“如果你在意某事，你会去尽力争取。如果你看重自己的创业公司和家庭生活，你会去尽力兼顾。我觉得很多创业者都遗漏了这一点：他们将良好的夫妻感情视为理所当然，将公园散步时作稀松平常。你必须讲究组织和纪律，做足功夫，袒露诚意。

全心全意的投入

全心全意的投入是打造工作生活和谐的奠基石。Taku表示，她在上班时会专注于工作，尽量不要去担心会不会错过与孩子共处的时光，而在陪伴儿子时，她也会全身心的投入当下。

然而，说来容易，做起来难。智能手机的存在模糊了工作与生活之间的界限，对全天候待命的企业家而言更是如此。Taku表示，晚上陪孩子玩耍时，她会将手机设置为静音模式，有时甚至会把它放在另一个屋子里。一个小时的完全投入，比起整晚不在状态要来得实在。

一个小时的完全投入，比起整晚不在状态要来得实在。

“哪怕只是花45分钟，陪他唱歌、玩耍或跳舞，他也能知道我没有在顾虑其它的事情，这是至关重要的一点。孩子具备非常敏锐的洞察力，他们能够察觉家长心不在焉的时候。”

明白你的下属也在面临着同样的挑战

许多创始人告诉我，同时作为伴侣和家长的成长经历，让他们成为了一名更好的企业家。Singh和Taku认为，在管理公司和时间的方面，他们变得更加自律和高效。Taku说道：“为了工作，我已经错失了许多陪伴儿子的时间，因此从我的角度来看，每个小时都不能浪费。”

因此，他们使公司会议变得更加精简高效，调整了上班时间，鼓励职员早上9点上班，而不是10点（科技行业的普遍上班时间），下午便能早点下班回家。他们鼓励经理们采取以结果为导向的原则，依据业绩来衡量员工表现，而不是每天坐在办公桌前的时间。

在最近一次同Warikoo的邮件往来中，他说了这么一句话，引起了我的共鸣：“养育子女，比起其它任何事而言，更能教会父母耐心和同理心的重要性。想要成为一名成功的企业家，这两种特质不可或缺。”

现代社会，人类的价值观有了巨大的进步，“工作人”逐渐被更全面的“幸福人”取代，“经济人”逐渐被更完善的“快乐人”取代。在职场生活中，尤其注重建设工作生活和谐乐园，其中扩大和丰富工作关系，支持和鼓励团队协作是基本手段之一。如果我们将这种思维方式、解题步骤带入工作和生活中，很容易将工作中的同事关系转换成家庭关系，将生活中的家庭关系转变成更为务实的伙伴关系。比方说，你可以主动让父母、妻子、孩子参与自己的一部分工作和社交，你们彼此之间的关系会变得更加全面、更多层次。。

当今社会，人们心目中的好单位是事业留人、感情留人、待遇留人。其实，无论是事业、感情或是待遇，让人常驻的根本都是来自价值观的一致。物以类聚，人以群分，人际关系的丰富和和谐正是价值观一致或相似的真实体现。