没有几个人不知道 TCL，但很多人不一定了解 TCL。不过，不变的一点是，这家老牌家电企业仍然坚守制造业。董事长李东生在这个位置已有 20 年，60 岁的他仍奋斗在一线，践行着实业之梦。这位希望成为中国松下幸之助的男人，他说，60 岁要像 30 岁一样活。

　　坚守实业：挺起民族的脊梁

　　TCL 对 70 后、80 后而言，是耳熟能详的名字。在那个物质匮乏的年代，不少家庭购买的第一台彩电是国产品牌 TCL。

　　创立于 1981 年的 TCL，今年已经 37 岁了。它最早从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

　　TCL 集团董事长李东生也 60 岁了，担任 TCL 董事长已有 20 年。

　　在外界看来，这是一位温和儒雅，同时又不失强势的领导者。相比曾经共同战斗过的同行纷纷隐退，李东生仍然活跃在一线，践行着他的实业之梦。

　　担任 TCL 通讯总经理那一年，李东生才 28 岁，当时他的目标是把 TCL 做成一个中国有竞争力的企业；现在，李东生的目标是把 TCL 做成一个全球化的企业。

　　这些年，中国制造业和实体经济改革难上加难，TCL 这家老牌家电企业，未来的机会何在？

　　按照 TCL 的版图，将继续把终端产品、半导体显示和互联网服务作为三大支点。

　　彩电仍是 TCL 业务的重要组成部分。2009 年 TCL 投资 200 多亿元建立华星光电，主要从事液晶面板生产，当时曾被普遍质疑，但李东生一直坚信面板会成为包括彩电在内的显示产品的核心器械。如今随着电视大屏化、手机全面屏时代的来临，TCL 开始发挥垂直一体化优势。现在华星光电是 TCL 最大的“现金奶牛”。

　　半导体领域，TCL 也在默默发力。按照李东生的话来说，半导体产业，TCL 的绝大部分指标都超越三星，效率和利润率是行业最高的。如果 TCL 与三星一样，投入相同的资源，TCL 的盈利能力将是行业第一。

　　当然，作为曾经国产手机的王者，TCL 避不开的话题是手机业务的失利。不少人认为 TCL 应该剥离移动通讯业务，但李东生不愿放弃，“移动通讯终端业务是 TCL 不可缺少的战略支柱，我们过去没有做好，去年业绩非常糟糕，但不代表未来没有机会。客观讲，去年通讯行业确实很严峻，不少竞争者被淘汰出局，我相信 2018 年这种事情仍会继续发生，但是 TCL 一定会继续在这个市场存在，相信未来 TCL 移动通讯一定能寻找机会、重新建立我们的优势。

　　国际化征程：攘外、安内

　　TCL 是家电企业中，国际化的先行者。

　　2001 年，中国加入 WTO。面对海外品牌的虎视眈眈，李东生开始了一场让所有人目瞪口呆的冒险：相继收购施耐德的光学仪器企业、欧洲老牌巨头汤姆逊的电视、DVD 业务，又并购了阿尔卡特手机业务。他“攘内”又“攻外”，希望拿到国外的先进技术。

　　那是 TCL 最辉煌的时候。一系列的闪电国际并购，让 TCL 和李东生变成了那几年财经新闻持续的焦点。李东生登上《财富》杂志封面，获评央视经济年度人物，被《时代》周刊和 CNN 评价为 “25 名最具影响力商业领袖”之一…

　　然而，国际化并没有想象的那么容易。并购几家巨型企业带来的麻烦比想象的还大，持续的亏损让 TCL 元气大伤，半年时间李东生消瘦了 20 斤。

　　李东生的性格是不服输的，TCL 没有坐以待毙。正如讲述 TCL 及李东生成长历史的畅销书《鹰的重生》中写道：“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程 150 天漫长的蜕变。”TCL 栽了个跟头，又爬起来了。

　　并且，这 10 来年，尽管 TCL 的主营业务兜兜转转，高管团队也换了一轮又一轮，它的国际化并未戛然而止。

　　更让人欣喜的是，十年间，形势又变了。不同于过去，TCL 海外并购被称作敢死队，现在每家企业都在酝酿国际化，不谈国际化就不配称作大企业。

　　TCL 已从中尝到甜头。2016 年，TCL 是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。

　　之后的 2017 年，纵观中国彩电市场，行业遭遇 10% 负增长，TCL 依然实现了逆势增长，重要原因是来自海外市场的支撑。尤其是在北美，2017 年，TCL 北美的电视销量从 2016 年的 175 万台增加至 400 万台，进入全渠道，并且“2018 年仍有信心保持强劲增长”。

　　尽管北美高端彩电市场仍被三星等牢牢霸占，TCL 占的份额很小，但北美的表现给了 TCL 希望，毕竟，这是一个消费市场成熟、竞争激烈的市场，成绩来之不易。

　　李东生对新浪财经说，平时他很少给下面增加预算，但是北美地区他建议增加预算，增加品牌和市场建设的投入。

　　“下面人问我，利润达不到怎么办？我说，看你怎么做。投入下去意味着品牌价值就会提高，你把价格往上拉高，那你投入的钱就收回来了。我们一定要去缩小与索尼、三星的差距。”这是李东生的心里话。

　　当然，北美的崛起，并不意味着 TCL 国际化畅通无阻。让李东生忧心的是，欧洲市场依然不及预期。但他认为，中东和非洲、俄罗斯市场未来还有很大潜力，还有印度市场，这些都是未来的机会。

　　作为国际化的先进代表，阿里巴巴董事局马云曾评价，中国如果有全球化的企业，今天不会超过 5 家，可能 3 家都没有。他认为，在海外有生意，不等于是全球化的生意，国际化是中国企业走向国际，而全球化是以全球的视野看问题。

　　当年的挫败感犹在心头，但李东生面对这种评论显得十分坦然：“其实谁也没有真正说实现了国际化，大家都是在路上。”

　　男人 60，像 30 一样活

　　60 岁的领导者，一个难以回避的问题是寻找接班人。

　　李东生是否也在考虑这个问题？去年，他刚刚辞任了 TCL 多媒体董事长及执行董事的职位。

　　李东生这样回答：企业一代一代传承，这是一个自然规律；企业年轻一代比上一代做得更好，这也是一个规律，所以企业家迟早要交班的。经营责任这一块，他更是希望尽早找到接班人。

　　为什么李东生现在还没有交班的打算？主要有这几点考虑：实业与新兴互联网企业不一样，它需要各方面包括能力的积累，核心能力并不是短时间能积累起来的，不像新兴技术领域，一旦有一个大的突破可能就颠覆这个产业，20 多岁的年轻人可以把积累二三十年甚至更长时间的企业打败，但在实业这个领域，不太可能。

　　因此，李东生现在花时间最多的不是怎么做产品、怎么做工业制造，而是学习在未来发展的新领域，比如人工智能、工业互联网、大数据，“和年轻的同事一起去学习、适应这些变化，并不断寻找培养能胜任这方面工作的年轻一代。”

　　“我在企业还会继续干下去，但在不是很长的将来，我会把企业经营、管理责任完全交给年轻人。”他说。

　　那时候，李东生准备干什么呢？李东生说，干了这么多年企业，他本人拥有很多人脉资源，到时就帮忙协调合作伙伴，给企业站站台。

　　60 岁的年纪，做男人难，还是做商人难？

　　李东生觉得，二者都不难。因为他把 60 岁看作是 30 公岁，“我一直觉得自己没有 60 岁，我的心态还是很年轻。”

　　“60 岁的我们要用 30 岁的心态继续努力做事情。”他笑着说：“一定要有一个年轻的心态，一定要证明我们还行。在这个过程中，你一定要注意培养新的能力、培养年轻的一代，这两者是不矛盾的。你全力以赴，也给他们做一个榜样。”