现如今，随着工业4.0热潮的逐渐降温与制造业普遍对于新技术、新理念认知水平的持续提高，越来越多的制造企业开始认识到，工业4.0就像远方的依稀可见的灯塔，虽然并非遥不可及，却也不是朝夕即至。

要实现工业4.0，必须先构建智能工厂，而要构建智能工厂，必须先打造数字化工厂。可以说，数字化工厂是走向智能制造与实现工业4.0愿景的必由之路。

而作为珠海格力电器股份有限公司投资兴建的全资子公司，格力电器(郑州)有限公司将以自身的探索之路，帮助众多制造业企业理清思路，明晰数字化工厂搭建步骤。

本文据格力电器（郑州）有限公司信息系统应用模块负责人王震先生的演讲实录整理。

（公司背景介绍：格力电器(郑州)有限公司位于郑州市高新区，公司占地面积60多万平方米，总投资超过30亿元，是中原地区最大的空调生产基地。）

一、数字化工厂建设之路——思路

制造业发展至今，传统的单一的制造模式已经无法满足空调行业及相关配套行业的发展需求，物料、计划、产供销、设计、工艺、制造等六大协同内容成为决定企业能否高效率、高品质、低成本的核心要素。

在这种情况下，数字化工厂规划作为当前智能制造落地的首要环节，可以帮助企业在数字化转型升级的过程中明晰企业的核心优势、发展瓶颈, 并根据现有状况找到可行落地路径。
在数字化工厂建设初期，格力电器（郑州）有限公司主要在不同云平台搭建、实体与数据云交互方面下功夫。

以“双效”可视化为目标，根据管理需求，进行数据识别，利用信息化手段实现数据采集自动化，对数据集成、整合、治理建立数据仓库，在数据仓库之上，建立数据云平台，根据数据决策平台主动预警的问题，结合产品族保障体系，利用信息系统对问题解决的各节点进行跟踪，实现闭环式管理，持续推动管理提升，形成良性循环。

二、数字化工厂建设之路——方案

数字化工厂以产品全生命周期的相关数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。主流市场观点认为，数字化工厂主要涉及产品设计、生产规划与生产执行三大环节，数字化建模、虚拟仿真、虚拟现实/加强现实（VR/AR）等技术包含在其中。

在方案上，郑州格力智能制造云平台的建设目标可以用“五化”概括：采集自动化，分析应用智能化，预警实时化，问题闭环化，改善持续化。

三、数字化工厂建设之路——措施

随着制造业企业具体实践与应用的发展，数字化工厂的概念开始向覆盖产品整个生命周期的全价值链拓展与延伸，作为将产品从设计意图转化为实体产品的关键环节，生产执行无疑应该是数字化工厂的关键一环。

这个环节的数字化，体现在制造执行系统（MES）与其他系统之间的互联互通上。MES与ERP、PDM/cPDM之间的集成，能够保证所有相关产品属性信息从始至终保持同步，并实现实时更新。

·协作云：打造规范、透明、去人为化的供应链生态；实现开源&节流、效率&管理提升。

·智造云：交付精准、效率提升、品质改善、降低库存、制造数字化透明

·质量云：质量数据自动采集、质量异常闭环跟踪、全流程质量追溯，质量管理前置化。

·设备云：设备产能可视化，维护保养信息化，预防性维保，设备异常闭环分析，设备全状态可视化。

·智慧人云：智慧招聘、智慧门禁、智慧考勤、智慧协同、智慧人云数字化，可视化应用管理。

这些云平台的搭建，为郑州格力数字化工厂的建设打下了扎实的基础。

四、数字化工厂建设之路——效果

1）数据管理：在郑州格力看来，数据越出色，就意味着决策越准确。通过分析工具，从海量数据中获得洞察。实现更出色的成果，更快做出决策，从而提高运营效率和竞争优势。但是，如果光有分析工具而没有出色的数据，那么同样徒劳无功。要能够迅速做出决策，对数据有信心是关键。

2）技术架构：郑州格力数据仓库技术架构底层将采用SQL SERVER 上的ETL工具 SSIS来构建ODS及数据仓库层，上层采用自主开发或外购的大数据分析应用及多层级数据报表平台。

3）数据分析：格力将数据分析与预警结合，即数据分析，触发智能预警，预警触发改善，实现发现问题，落实问题，关闭问题的闭环式管理，持续改善。

4）预警系统：“知道了”不是预警，避免问题发生才是预警。预警通过设定预警装置、提前的预警告知、明确的奖惩规定，避免问题的发生（如：高铁避免吸烟的预警管理：洗手间的报警器、上车后的通告及法律的惩罚规定）

5）改善系统：最后也是最重要的一步，即为实现改善的闭环式管理，保障系列措施的落地效果。

五、已开展信息化工作展示

数字化工厂解决方案，不但以其快速、高效和柔性化等特点为制造业企业创造价值，而且帮助制造业企业打通信息孤岛，有效实现集成与互联互通，为未来企业走向智能化奠定了良好的基础。
看过了郑州格力在数字化工厂方面的举措，最后来了解一下已开展的信息化工作展示。

时间、效率、灵活性，是当前制造业企业在激烈的市场竞争中所面临的主要问题，也是制造业经由数字化转型之路，向智能制造迈进，进而最终现实工业4.0愿景所面临的三大挑战。以“掌握核心科技”为目标的格力，不只在产品生产方面如此，在数字化工厂搭建方面亦是如此，未来也期待看到格力在智能制造领域的更多探索，为制造业企业提供实践实践经验分析。