很多老板都说他们想要创意，而当你真的向他们提出想法时，他们通常的答案却是“不行”——因为人员和资源有限。换句话说，就是“我喜欢改变，但不要改变任何我决定的事情”。

然而怀揣着奇思妙想，若是不提出来，自己又不甘心，不断纠结：说不定我的主意能带来内部创业，引发一场革命呢？但向领导谏言毕竟是件有风险的事，锋芒毕露很容易招致他人反感。

那么该如何让我们的创意被公司欣然接受，并成功推动公司的内部创业？

准备充分

是我们的想法不行，还是提想法的方式不对，这个问题我们得弄清楚。

一些高层领导人对福布斯说，首先你得至少有一项比较擅长的领域，它可以是金融、IT、市场营销、HR、销售或其他。此外，你需要保持对行业动态的关注，还有你公司的资金流向了哪里（项目、活动、赞助活动、招聘员工或收购），这些都代表了公司的价值。有了这些专业知识，会让你提的建议更有建设性，理由更充分。

求职社区The Muse的一篇文章建议，你需要调查这个想法会对你的团队和公司造成什么影响。它会如何运行？它将花费多少时间和金钱？实施它需要哪些新的政策和设施？有什么潜在的障碍吗？

比如，你是那个提出Google二八法则的人，这项法则会让工程师花20%的时间，去做和自己工作毫无关联的创意项目。在你提出这个想法前，你需要想想如何实行二八法则，还有这个想法会给Google带来什么好处。据悉，Gmail这个产品就是在二八法则下诞生的，疯狂的想法有时确实很棒。

搞好内部关系，你需要他人的支持

美国媒体集团NBC环球的高级副总裁贝丝（Beth Colleton）对福布斯说，你得走出你自己办公室，去了解员工们是如何经营这些业务的，他们面临着什么样的压力和挑战。通过认真倾听你同事的话，你会知道如何去激励他们。

贝丝采用的一个很好的策略就是多花时间与财务人员相处，因为公司所有的事情都跟经费和收入有关。通过和财务人员建立好的关系，贝丝制定出了更有效率的营销策略，最重要的是，她能在最合适的时机去提想法——就是预算刚刚拨下来的时候——这样意见被采纳的几率会大大增加。

制定计划

当你做了充分的调研，也了解了同事的想法后，你就可以开始做计划了。

比如，你建议在办公室建个午睡室，你可以考虑的有：

建这个午睡室需要多少钱？

使用政策（员工是否可以随时进入？一次可以用多久？）

谁负责维护这个房间，如何确保“午睡特权”不被滥用

为什么午睡会提高生产力

对员工健康和幸福感的积极影响

成功的午睡室案例（赫芬顿邮报）

注意措辞

计划完毕，时机成熟便可以提出你的想法。将计划交给你的老板时，可以根据他的沟通风格来做PPT。也许你的老板是个“只看数字”的人，你会需要大量直观的数据和有逻辑的陈述，例如“给每个员工发一个ipad时，团队项目的完成速度会加快两倍，员工满意度也会提高。”

费用

要想让领导尽快点头答应，想办法减少预算，可以利用人脉去找人合作。福布斯专栏作家琼（Joan Michelson）为了让她“疯狂的想法”在公司落地实施，会去与经销商合作，因为他们可以直接联系到消费者和其他合作伙伴。此外，琼会根据相关数据，削减现有的不必要支出。

虽然疯狂的想法会遇到很多阻力，但也不要就此气馁。疯狂往往是天才的代名词，通过正确的方式呈现你的奇思妙想，你才有机会改变你的工作、公司、行业，甚至是世界。