无论你年龄几何，无论你在生活中扮演什么样的角色，你都会在生活中或多或少碰到独当一面、领导一群人完成任务的情况。

我不管你是在高中当班长或者组织什么活动，甚至是掌管一家有着500名员工的公司，领导活动都是必不可少的一环。

• 当你在学校里和朋友发生矛盾时，总有一个人会主动道歉。

• 当你的公司要面对巨大的挫折和压力时，必须有人带领公司前进。

• 当你和伴侣的关系岌岌可危时，你们中的一个必须力挽狂澜，着手改善这种关系。

你看，当人们谈论领导力时，我们通常会认为你先需要一个头衔来成为所谓的“领导者”。而且，我们大多数人错误地认为“CEO或总裁就是领导者”。

听着，当领导和你的工作一点关系都没有。领导能力是一种我们任何人都可以培养的性格特征。事实上，我认为领导力是每个人都应该具备的基本技能之一。与普遍的看法相反，我不认为领导者是天生的。

是的，有些人天生就更强势、更自信。但是领导力不仅仅是强势和自信，因为我也认识一些性格内向、说话温和的领导者。但你该如何进行领导活动呢？你如何让人们愿意追随你的步伐？你如何让人们乐于倾听你的想法？

其实这些问题也是我的读者经常问我的问题。我最近收到了下面这封邮件：

我的团队规模很小，但其中有些人相当地固执己见。我发现自己每天都在充当调停人的角色。但是这样的事情占用了我大量的时间，尽管我相信在工作中留出这样的时间无可厚非，但是长期下来真的会让人精神疲惫。

我很想听你多谈谈团队动力的话题，以及如何在消极中保持积极，如何真正影响变革。

这就是领导力。但我不认为你能让人们做任何事，也无法让别人死心塌地地追随你或听你的。

我有幸能和许多商业领袖会面交流。我的一位导师是荷兰最富有的人之一。他从来没有告诉我该做什么，但是，我从他身上学到了很多。

但我最好开门见山，在我看来，只有一种领导力策略，而且人人都知道这个策略，那就是以身作则。除此之外，没有什么方法能够更有效地激励人了。

如果你希望自己的团队积极向上，你自己就必须先积极向上。对你的家人、伴侣和朋友也该是如此。领导力就是所有权。我喜欢前海豹突击队队员Jocko Willink和Leif Babin在他们经典的《Extreme Ownership》一书中提出的观点：

我们这本书要告诉你的一条最根本、最重要的道理就是，没有糟糕的团队，只有糟糕的领导。

如果你认为自己的团队烂泥扶不上墙，恕我直言，你也一样。你可能会反驳我说，“但我不是领导者或者经理啊”——这就是人们经常有意无意忽视的东西。你不是经理又怎样？我前面不是刚说过，领导力跟头衔没什么关系。

这正是我要表明的态度。因此，你可能不是自己工作、家庭或朋友圈子的领导者，但你仍然可以树立正确的榜样。

那你又会问了，我该怎么样才能树立起榜样的形象呢？

我自己是这么做的：

• 我用期望别人的标准来期望自己。我不会让你做我没有在做的事。我所有的文章和课程都是基于自己行动和实际操作的结果。但是因为我对自己有很高的期望，所以我也对和我一起工作的人有很高的期望。

• 当事情变得糟糕时，我尽量保持冷静。生活只不过是一连串解决了的问题。这意味着我们总是会遇到问题、挑战和糟糕的情况。重要的是你要保持冷静，花时间思考。如果可能的话，我不会很快做决定，保持一个清醒的头脑在任何时候都很关键。

• 当我把事情搞砸了的时候，我会主动承认。我绝对不相信“十全十美”这种话。即使我试图保持冷静和积极——有时我也会把事情搞砸。然后我会承认出现了问题，然后在总结教训的基础上继续前进。搞砸了事情真的不要紧，但你要确保从中学到了东西。更别怀恨在心，你的自负可能会给你带来更大的麻烦。

• 我清楚自己的价值观和规则。有些事情是我不能忍受的，比如那些懒惰的人永远也得不到我的尊重。而我对此并不感到内疚或不安。而且，我不怕得罪那些混账家伙们，我要确保大家都认真对待我。

• 我尊重别人，不会试图改变他们，也不会告诉他们该怎么做。改变人是不可能的，这辈子都不可能的。你只能改变你自己。其他成年人最终做的事与你无关。我可以树立一个正确的榜样，但有时它行不通，或者需要更多的时间才行得通。现实如是，我也能接受这样的现实。

这些是我从研究各行各业的领导者（从商业领袖到精神领袖）中学到的经验。说实话，当有人问起我能否通过影响改变周围的环境时，我告诉他这是可以做到的。

但最重要的是我们改变了自己。当我们改变的时候，别人也会有同样改变的想法。这是我们能看到和感受到的最好的东西。当我收到学生和读者的邮件，告诉我他们是如何改变了自己的生活时，我打心眼里为他们感到高兴。我经常回信说他们唯一要感谢的人就是他们自己。

但是如果有些人不改变呢？这可能是个好消息。

你不想和那些人在一起——所以领导力也是会进行自我选择的。自然进化和演变的过程中，不仅是那些强者，那些领导者也活了下来。