说到领导力，不得不提到拿破仑。拿破仑虽然出身卑微，但他后来却成为了法兰西第一帝国的皇帝，在鼎盛时期其影响范围占据大半个欧洲。
拿破仑曾经有一句名言：
如果想把事情做好，那就要亲自动手。
要想成功，首先要相信自己的能力。然而，如果凡事都亲力亲为的话，却并不太可能。所以，我们要懂得如何授权。
虽然“授权”二字看起来很简单，然而现实却是知易行难。我们总是想努力保护自己的工作。甚至有时候，我们还不太信任团队成员的工作能力；又或者，我们就是喜欢执行某项工作任务。
如果要让自己的领导力变得更加卓越、业务发展壮大，授权则是不容忽视的一个方面。只有通过授权，你才能把更多的时间专注于更重要的事务，比如，如何让公司可持续发展壮大。
在我开始创办JotForm公司的早期，我几乎每天都在处理一些支撑性的工作。后来，在我开始聘用值得我信任的人来分担一部分工作量后，我才发现自己终于能够全身心投入一些重点工作中，比如产品提升和战略调整等。
我也认识到，适当的授权，也是一门艺术。通过恰当授权，在各项工作中找到平衡，不仅可以让员工开开心心工作，还可以让顾客满意，对公司发展起着积极作用。
授权，让自主力发挥高效作用
微软创始人比尔·盖茨曾说：
放眼下一世纪，所谓领导者即是让他人有更多自主力的人。
对管理者和员工而言，授权是一种互利共赢的工作方法。最开始，管理者需要投入一定的时间培训员工，并创建某种流程机制来监督管理员工的工作完成情况。
比如说，如果你想把客户获取这项工作授权给下属，你可能需要花一点时间和员工一起梳理这项工作。当员工开始负责这项工作后，你可以给自己设定一个提醒日程，每隔几天就定期查看员工的工作完成情况。而随着员工逐渐上手过后，这种定期查看的频率也肯定会越来越低。
正是有最开始的时间投入，管理者才能在后期有更多的时间专注于业务提升，他们才可以将其注意力从细枝末节转移至至关重大的事务上。
对员工而言，通过管理者对他们的授权，他们需要承担更多的责任，这通常也会提高其工作积极性。而工作方面的积极性，其核心就是不断地挑战各种困难，并从中不断地成长和进步。
你可能会发现，当你授权给员工后，有些员工的工作表现会超出你对他们的期望。某些情况下，甚至会出现员工展现的能力和工作成绩比管理者都好的情况。
当我授权给自己的下属后，他们通常都会按照预期目标完成相关工作。保持这样的工作习惯后，无论是对员工还是对公司而言，都是大有裨益的。
如何正确地授权
要知道如何授权，首先要确定哪些工作不值得你来做。如果你对此不了解的话，你可以在遇到以下4种情况时尝试授权：
当你了解某个员工可以把这项工作做得更好时。在我自己的公司，我基本上总是能找到比我专业知识或相关经验丰富的员工。这是好事，也就是说我把他们招聘进公司是明智的选择。如果你能发现有人比你做得更快更好，要毫不犹豫地授权给他去做。
当你觉得自己的时间、体力或者专注力不够时。与其让自己沉迷于工作，透支自己的体力，不如学会授权。这样，你就可以把时间、体力以及专注力应用在核心业务方面，而这些工作是只有你才能完成的。
当你发现某项工作特别耗费时间时（而且也不需要过多的专业知识或技能时）。像背景调研和数据分析等项目初期需要耗费大量时间的工作，通常都可以切分成若干小任务并分派给其他人完成。等他们完成这些初期工作后，你再轻松地参与进去，检查其完成质量，并接着向下一步前进。
当你发现多个重要任务都需要在短时间内完成时。很多时候，我们手头上会有重要性和紧急性都非常高的任务。与其在某个任务上拖后腿，不如将可以让其他人独立完成的项目分派出去，让自己专注于剩下的任务上。
准备开始授权时，我建议循序渐进地向员工授权。
当我决定在工作中要学会授权时，我首先聘用了一名客户支持员工。把这个员工培训好了后，我再开始聘用新的员工组建团队。通过这种方式，避免了客户支持过程中可能出现的脱节，即便第一个聘用的员工休假或请假也不会脱节。最后，我再聘用了一个经理来管理客户支持团队，并且只在需要我的情况下才介入他们的工作，并进行相关指导。
当客户支持体系完整建立后，我就开始专注组建维护团队。最后，这些单独运转的业务部门有机结合成了整个公司的运营体系。
优秀授权者的良好习惯
微软前事务部主管史蒂文·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）曾说：
当你向团队授权时，你的主要工作是清晰地向其勾勒如何成功的框架，并描述具体工作目标。
如何让授权更加有效？管理者不妨在授权时向被授权对象解释为什么这项工作要分派给他。
当我们向其介绍这项工作的相关背景后，他会更加理解这项工作和公司整体目标的关联性，也会明白为什么他是执行这些工作的合适人选，从而可以让他更加有效地贯穿执行。
此外，授权也并不意味着只是把任务分派出去这个简单的动作，还要定期地进行回顾检查。否则，你不仅不知道这项工作的具体完成情况，甚至还会失去控制。
成功的授权者会定期查看工作情况并提供反馈。即便我不再负责团队管理，我仍然会定期检查相关工作，了解其工作成绩。这种“第三只眼”的存在是有利无弊的。不同的视角总是带来不一样的观点和看法，这也是保证团队成功的双保险。
懂得如何授权的管理者，能够给被授权对象营造独立完成任务的工作环境。相比于表面假象授权给员工背后的被监视感，让员工真正独立地完成工作可以让他觉得更有挑战和价值。当被真正赋予项目或任务的责任权后，大多数员工都会更有动机和热情，从而向管理者证明其工作能力。
此外，不要以为某项工作不在员工的固定职责范围内，就不考虑把这些工作授权给他做。如果员工在某项领域展现出高超技能，并且有责任心的话，不妨把这些机会给予给他，从而让他展现更多可能性。
最后，尽量让员工参与到一些关键的决策型任务中，比如招聘或财务总结等工作。你可以邀请核心员工与你一起参与面试，并了解他们对面试者的看法。如果员工能在团队创建方面贡献自己的力量，他们会觉得更受公司关注，同时也会加倍努力。
在核心关键业务方面，你可能对授权有所顾虑，但如果你在这些方面保持开放态度，授权给（正确的）员工后，相应的回报也是非常可观的。员工工作会更加积极，而你就会有更多时间处理更重要的事情。
在我准备休三个月产假后，我觉得让公司的首席运营官全权负责公司的招聘业务。而通过对这项业务以及其他工作的授权，我没有以前休假时在家办公的经历，真正地享受了一个非常放松的产假。
多思考宏观发展，少参与和执行
授权，是一项具有挑战的工作。作为企业家和管理者，我们非常热爱商业，这也是我们开始创业的原因。
无论是写代码还是开发客户，我们总是喜欢做这些工作，让公司保持运转。然而，如果不懂得授权的话，对员工和公司成长都是有害无益的。
如果厨师自己开了餐厅，他可能还是喜欢炒菜，但为了餐厅的发展，他必须从厨房走出来。只有这样，他才能全身心投入餐厅管理和运营，从而做大做强。
授权，即意味着少参与和执行，让你从宏观方面来思考公司的发展。简言之，它可以让最优秀的人才承担更多的责任，让团队变得更加优秀，让你自己有更多的时间来处理只有你能做的事情。
随着员工和团队管理者工作更加积极和投入，你的公司也注定会砥砺前行、再创新高。