祥琳（LemonBox联合创始人）来找我做Persona的时候，我问他：“为什么要做？”

虽然光涧的方法论，和LemonBox的价值导向，都是以用户为中心的，但并不是说Persona是我们迷信的万金油。本质上，Persona是一种信息整理的方法，它梳理出来的信息，最终是为了帮助我们做出一个业务决策。

Persona的做法，是基于深度的用户访谈，人为地挑选出用户在动机、认知、态度、行为等方面的关键行为轴，在这些行为轴上对访谈用户进行聚类，然后将每个聚类用一个典型用户的形象描述出来。这是一个定性的信息整理过程，它适用于一部分业务决策，而非所有的。所以，当我们要启动Persona的制作，并且要让Persona真正发挥作用，首先要搞清楚我们当前面临什么样的业务挑战，要做出什么样的业务决策。

1.我们要做什么业务决策？

和祥琳讨论之后，我们确定了LemonBox当前最核心的业务挑战是「用户增长」，接下来产品设计、营销和运营方法，都要为这一业务挑战服务。在LemonBox项目启动的时候，我们做过用户访谈，也做过简单的目标用户分类和假设。从已有用户的数据来看，一半的用户是符合原有假设的，而另一半用户其实是超出假设的，这里面的用户又不完全相同。那么，现在要选择什么样的用户，来作为下一步增长的突破点呢？这是当时LemonBox面临的业务决策。

也就是说，我们要知道，在可能的用户里，哪些人是最容易被LemonBox现在的产品、服务和品牌所打动的。这里需要的正是Persona提供的定性的信息整理。

确认了我们要做什么样的业务决策，以及Persona确实是合适的信息收集和整理的方法，我们就可以放心地推动制作Persona的过程了。

这一步非常重要。要做出一个好的Persona，需要团队很扎实地去做用户访谈、花心思去理解用户、反复阅读大量的访谈素材并且整理出来，投入是不小的，如果没想清楚业务挑战是什么、Persona可以提供什么帮助，很可能会让团队觉得白花了力气。

2.如何在制作中正确的收集信息？

Persona是为我们做业务决策提供信息的，所以在Persona的第一步——通过用户访谈收集信息——就要特别注意，保证能提供充足的有效信息。

这里有两个关键步骤，一个是选取用户，一个是设计访谈提纲。

以LemonBox为例，我们的业务目标是用户增长。从用户选取上，就既要选老用户（有过购买行为的用户），又要选新用户（没有购买行为甚至没听说过LemonBox的用户）。从老用户的分布里，我们可以看到也有不同类型的用户，那么在选取老用户时也要注意覆盖到这些不同的类型。因为我们在增长上很重要的点是「购买决策」，所以分别选取了「稳定复购」、「不稳定复购」、「单次购买」的老用户进行访谈。

同时，在设计访谈提纲的时候，我们需要围绕购买决策——对于新用户来说，就是竞品的购买决策——挖得比较深，不能仅仅停留在行为上，而要理解背后的动机、生活态度、对相关产品和品牌的认知等等。

LemonBox在制作初版Persona时就发现，因为团队访谈经验不足，而使得动机和认知方面的信息不足，没法帮助大家准确理解用户从而有效地做出决策。团队不得不在之后又进行了补访。

3.如何在制作中正确的整理信息？

做完用户访谈之后，我们就要通过选取关键行为轴、聚类用户和描述典型用户，来整理信息了。

这里的两个关键点，一个是行为轴的选取，另一个是最后典型用户的描述。

我们前面提到，LemonBox的业务目标是用户增长，而增长上很重要的点是购买决策。所以在制作LemonBox的Persona时，我们选取的行为轴，应该是和购买决策最相关的。比如，购买的营养品是追求长期保健还是短期见效，对于营养品的知识是不是充足，有没有健身等其他的健康行为，有没有从国外购买营养品的习惯，等等。哪些是「最相关」，是在理解用户之后做出的主观判断，每个人的判断可能会不一样，所以这个选取的过程一般也是团队一起讨论决定的。

前面我们展示的是多条行为轴聚类，这次我们在LemonBox用的是两条行为轴聚类，主要是考虑到两条轴可以在平面上呈现象限，聚类比较舒服，而且二维是人最容易记忆的。

当我们最终在撰写Persona的描述时，一定要注意描述出每个Persona的「典型性」，不同Persona之间应该是有明显的区分的，描述里的每个细节，包括名字、日常生活状态都应该符合它的典型性。

比如 LemonBox 初版的 Persona 里有两个 Persona，一个叫谭潞，是一工作繁忙的互联网从业者，另一个叫刘晓丽，是全职妈妈。年龄都在30岁左右，而且谭潞的日常生活里有「休息的时候会撸猫或者遛娃」这样的描述，这使得两者看上去会重合，让人区分不出来。

在我们的用户研究员刘晓旭的建议下，团队又对两者的年龄、生活状态进行了修改，包括在名字上也分别改成了「LucyTan」和「晓晓妈妈」，一下子区分开了两个Persona，也让大家能够更容易地想象典型用户。而最重要的区分，是在产品相关的体验目标上。

下面是LemonBox的3个Persona在营养品上的体验目标。虽然都是女性的Persona，但是大家可以从中感受到她们各自的「典型性」。

慧雯（25岁）：最近熬夜又长痘了，赶紧吃维生素调节一下

LucyTan（29岁）：对抗初老和高压的工作节奏，爱惜身体，更好地享受生活

晓晓妈妈（34岁）：身体明显不如以前了，又没有时间好好运动，最起码要吃上好的保养品来对抗衰老

4.Persona如何帮助我们做业务决策？

制作完成的Persona就要最后用于业务的决策。LemonBox聚出了6类用户，选取了其中4个Persona作为目标用户，排除了另外2类。在这4类当中，我们又要选出1类作为首要用户，也就是用户增长的突破点。

选择不同，我们在产品和营销上的做法也会完全不同。还是以惠雯、LucyTan、晓晓妈妈这3个Persona为例。

LucyTan对营养品有很多了解，做过研究，很有可能已经在使用营养品了，她们在认知上不需要再被培养。但另一方面来讲，她们的选择也更多，更难被说服。所以，如果做LucyTan的话，不用花力气去教育市场，而是要在产品、服务所有的细节上都做到让用户心服口服。

惠雯相对在营养品上就没什么认知，但愿意尝试。所以，如果做惠雯的话，就得做内容营销教育市场，要从看得见摸得着的场景和功效着手，让她们能感受到。

而晓晓妈妈没有什么时间和心思去研究这些，更多还是追逐流行。很有可能是依靠LucyTan和惠雯去影响她们，或者就是用硬广。

至于到底选择哪一个，一方面是看每个Persona有多大的人群，另一方面也看团队和产品的优势在哪里。

讲到这里，大家可能会好奇，如果我要做的业务决策变化了，是不是Persona也要调整。是有可能的，按照前面的思路梳理下来，有可能需要补访一些问题，或者增访一些人，也可能要替换关键行为轴。但是，所有的用户素材、团队对于用户的理解，是永远都有用的。我们也建议大家，不一定要等到做重大决策才临时抱佛脚，而是能持续地在日常工作中去积累用户故事。