我有个朋友甚至找了 4A 公司来帮他梳理，提出了一些很精彩的词句和说法。但他后来却告诉我，这一点用也没有，「从『我认同』到『每个人都能认同』，不是几个关键词就能统一的」。

所以，怎么有效推进具备「波粒二象性」的企业文化问题，真是件很有趣的「参与感」与「向心力」

小米联合创始人黎万强写过一本书，叫做《参与感》。他认为小米初期能迅速建立起品牌的核心原因，是把用户带入到了创造品牌的进程当中，让用户一起建设他们认同的东西。

关于企业文化建设，这或许也是个有启发的思路。像「标签云」一样的金句集合，都是绝对不会有歧义、非常场景化的词句，这也是「陪审团」制度的成果。每个员工都有机会去丰富这朵「云」，这样文化就成了能渗透到每个人、同时也能被每个人更好地感知的东西。

我觉得这可比找 4A 公司帮着弄弄「文化关键词」强太多了。

张一鸣「像设计一个产品一样思考组织的建设」，我对这个观点也特别认同。

<span yes';font-family:冬青黑体简体中文;color:rgb(0,0,0);letter-spacing:0.0000pt;font-weight:bold;text-transform:none;font-style:normal;font-size:16.0000pt;background:rgb(255,255,255);mso-shading:rgb(255,255,255);"="">归根结底，如果我们不对价值创造的过程做极致优化，并不是真正意义上的企业家精神。