任何一个团队平均每天开会，都不应该超过1小时。
任何一家健康的公司也都不应该夜里组织团队开会，特殊情况另说，要是一个团队总是在开会，或者开会的路上，那么业绩到底谁来做，问题到底谁来解决？
虽然开会的本质是一种高效、节约成本的沟通方式，但是现在很多会议，都成了的浪费大家时间成本最多的形式主义。
甚至有些人，有些公司，如果不开会，都不知道干什么。
01
最近，在网络上流行一个新词，叫做【碰碰车】
意思是：你的工作中经常会遇到这样一种人，一天啥正事不干，就知道拉人碰一下，开个会。
一会开会碰一下？
找个会议室碰一下？
你这会有空吗，我我们碰一下？
我们待会碰一下，然后对一下这个？
我们一周没碰了，今天下午要碰一下！
... ...
上午碰完下午碰，下午碰完晚上碰，知道的是在开会，不知道以为是开车。所以江湖人称「碰碰车」。
还有一些公司，喜欢夜里开会，项目会、策划会、协调会、总结会… …但凡是会议，工作时间是永远不开的，江湖人称「夜总会」！
你可以看到很多公司都乐此不疲，拿晚上和休息日开会当成常态，当成团队有战斗力的表现。其实这样的团队味道早就变化了。
还有些会议，无时无刻都使人昏昏欲睡，或者已经进化成为一种甩锅会。大家表面上开会讨论的是合作的问题，但是实际上却是为了展现自己的见识，拼命拉扯别人。
甚至开完会，你的同事可能还跑来问你：诶，我的任务是什么来着？于是，你又和他开了一个小会。
总之，不管你承认不承认，绝大多数会议都是没有达到目的的，是低质量的，尤其不可能减少工作量，甚至是帮倒忙。
我见过最糟糕的管理，就是不停开会。
02
开会，对于我这种腰不好的人，简直是致命的伤害。
坐在那里，不管有没有事，一坐就是两小时，能够解决问题还能接受，最怕的就是开到最后，连一个结论都没有。
没有结论的会议，纯属浪费生命。
一位HR向我们透露，在华为，也经常开会，甚至也总有超过2小时的会议，时不时就响起那句：“Welcome to join the conference!”
但是不同的是，每一个踏进会议室的人，都要问自己2个发自灵魂的问题：“这个会议真的需要我参加吗？”、“真的需要一个议题讨论这么久吗？”
对照这两个问题，你会发现很多会议是没必要开的，没必要参加的。
开会的本意，是希望大家能面对面地解决问题，而不是制造更多无聊的问题。
03
我们参加过很多会议，经常也会有这样的发现，会议现场往往议而不决，决而不行，最后如果问题没有得到解决，大家抱怨是HR「执行力有问题」。
可是我想问一句：大家在开会时根本没有达成真正的共识，更没有评估过共识的大小，动不动就说谁的问题不合适吧？
没有共识，才是执行力差的根本原因吧。
开会，是一种信息传递的方式。
两个合作无间的人效率是两个各自为政的人的3倍，三到五个人的小组讨论，一般能取得最好的效果。直到一个临界点，增加人手不再带来增量效应，却开始影响效率。
经济学上说，这是边际效益递减规律。
在传递的环节上，信息传达的是否顺畅、是否有价值，直接关系到整个团队的协作和公司业务的发展。
为什么我们会觉得创业小公司气氛好、效率高，而大公司由于部门、层级、组织架构的建立，造成信息传递的阻碍因素变多，甚至会在不知不觉当中助长“房间里的大象”，信息传递机制逐渐变得单向、缓慢、自上而下。
为了对抗这种瞎开会，你可以试试这些新的办法：
1.开会不许用PPT：除非是要演示重要内容
2.开会尽量站着：要让会议的时间逐步缩短
3.汇总分类想法：让所有人都把想法写上去，写完马上说，说完后归类，紧接着大家排个序投个票，这样一来，免去了说服的麻烦，
4. 不断明确开会重点：
在站会中，一般只讨论三件事：
①昨天我完成了什么？
②今天我要去做什么？
③在工作过程中遇到了什么阻力？
5.开会尽量减少人数：人多的会不重要，重要的会人不多。可以说这是一条会议的隐形规律。
关于开会，相信你也有很多话想吐槽，