创业的梦想存在于那些有抱负的人——那些相信自己可以摘到星星的人——的脑海之中。
他们看得到自己成功的样子。
他们知道自己想要建立什么——就算他们不知道自己要建立什么的话,他们也知道自己想要建立点什么这件事情!
但在你撸起袖子准备投身创业大潮之前,我觉得你应该先问问自己这20个问题。
否则,你没准会在跃向天空摘星的过程中摔个粉身碎骨。
1. 你知道自己想要建立什么吗?
我认为,大多数企业家犯的第一个错误是他们甚至在知道自己真正想要建立什么之前就筹集好了资金(或把自己的钱投进来作为启动资金)。
你为什么要那么做?像这样的决定会让你把创业当做试验场而不是实现梦想的舞台。
2. 你有可靠的收入来源吗?
如果你是第一次创业的话,想跳出朝九晚五的生活,把所有的时间都投入到你的事业中去,你有办法让自己的日常生活不因此受影响吗?
你对此有什么计划吗?
这是一个需要你从长远来做打算的事情,相信我,这很重要。
3. 你的人脉足够强大吗?
当你迈出创业这一步的时候,有没有有一群可以寻求建议的人?
或者可以寻求反馈的人?
或者可以为潜在客户推荐你的人?
千万不要忽视了人买的重要性。
4. 你有没有测试过自己的职业道德?
有抱负的企业家犯的一个大错误是,他们把自己置于自由的环境中,却从未测试过自己在到底有没有充分利用这种自由的能力。
所以我奉劝你,在你开始创业之前,测试一下你的职业道德。
5. 你有退路吗?
你存了多少钱?
你有多少运营资金?
你的日常开支是多少?
如果创业过程中诸事不顺,你能保证自己起码能吃饱饭吗?
6. 在你跳槽准备创业之前,你有足够的收入吗?
想一想,除了退路以外,你是否还有其他可以让你糊口的营生?
7. 你的长远目标是什么?
你不必给出一个完美的答案,但你起码得对自己的长远目标心里有数才行。
你如何在朝着最终目标努力的同时有能力支付日常用度?
8. 你能胜任同时兼任自己公司的营销人员、执行工作的人和会计的工作吗?
如果你从来没有做过这三件事,哪怕你是在做自己的小项目,也最好先对这三类工作有一个基本的了解。
9. 你有可以随时寻求帮助的导师吗?
在你迈出创业这一步的时候,有一两个导师在你身边提供指导和建议是至关重要的。
毕竟你不可能知道如何做每件事,你需要他们的帮助。
10. 你预计每天的日程安排是怎样的?
一旦一天的24小时都属于你,你打算如何度过?
独自一人宅在公寓里是一个危险的策略——相信我,你会在某个时刻失去理智的。
11. 你可以和谁合作来更快地实现你的目标?
在你想从事的创业项目中,你能与谁交流想法,或者与谁互相帮助,或者与谁合作来更快地实现目标?
12. 你的营销策略是什么?
现在你要负责寻找自己的客户,或者销售自己的产品/服务了,你打算怎么做呢?
你打算怎么推销自己、让别人接受你呢?
你在这个方向上有所行动了吗?(如果没有,赶紧付诸行动!)
13. 你能证明自己有合作者吗?
即使你的计划是做一名自由职业者,你有证据证明人们想要和你一起工作吗?(证据必须是确切的和你一起工作的人。)
14. 你要如何衡量自己的成功呢?
如果你是一家创业公司,你如何向你的投资者证明他们的钱没有打水漂?如果你是一名自由职业者,你如何评价第一年的成功?如果你在销售产品,你的利润目标是多少?
所以,你必须要有衡量自己成功与否的指标才行!
15. 你有多想实现自己的目标?
企业家的生活并不容易。
你会在创业的过程中面临很多问题。所以你需要知道在你真正迈出这一步之前有多想实现这一目标。你准备好了吗?你愿意睡沙发吗?你愿意忙碌奔波、尽一切可能实现你的梦想吗?
16. 你愿意为自己的梦想付出多少代价?
在前一点的基础上,问问你自己的的底线在哪里?
你愿意搬到全国各地吗?你会把所有的钱都投资到自己的梦想上吗?
你真的愿意在多大程度上实现你的梦想?
17. 你最近在补哪方面的短板?
如果你认为自己已经或者能够解决所有的问题,那你就大错特错了。
故步自封是最危险的事情,没有之一。所以,一定要保持思想开放,保持继续学习的习惯。
18. 你如何保持合理收支?
合理收支并不仅仅意味着“省钱”。
如果你过于省钱,就有可能错过成长和扩张的机会。但如果你花钱如流水,那可能也不是很合适。
所以,你要在合理开支前提下保持灵活性,为了不同目标的实现进行必要的调整,以确保每一分钱都用在刀刃上。
19. 你如何分清每天要做的事情的轻重缓急?
一旦你能够自己安排时间表,你就需要把自己面临的事情分个轻重缓急了。
你打算怎么做?你当前的目标是什么?哪些事情可以推迟到以后再做?
20. 如果你失败了怎么办?
当然,这个问题你可能不喜欢听,但是良药苦口忠言逆耳,所以你一定得好好想想。
你能让自己重新振作起来吗?如果你涉足的创业项目不像你想的那样,你能接受吗?你是为了能学到东西而创业、行动的吗?
你创业的目的是为了什么?
在你采取行动之前,一定要问自己上面这些问题。
它们可以成为你是否准备好了的宝贵指标。
译者:喜汤
CIO之家 www.ciozj.com 公众号:imciow