1. 不要过于高估你和任何人的关系。
我姑姑年轻时候问她的发小「你男朋友咋没胡子呢，像个公公一样呢」，导致姐妹恩断义绝，至今未恢复。她说她当时以为发小不会生气。
2. 不要在细节上过分在意自己。
别人真正注重的是你能给他带来什么，而不会把你当成一个偶像来观摩。过于在意自己会造成遇人紧张和自我中心。
3. 如果一个人故意接近你，事事顺你心，合你意，那你要小心了。
PUA 不止存在于恋爱，在生活中也无处不在。
4. 不要当舔狗。
如果别人拿你不当回事，说明你对他不够价值。你舔也没用，只会被人利用。
5. 不要表达自己的优越感。
没人喜欢和一个优越感爆表的人在一块。如果你没实力，会被当小丑。如果有实力，那嫉妒是一种很可怕的感情。
6. 不要好为人师。
跟上一条差不多，你的说教会让人倍感压抑和抵触。好为人师者永远受累不讨好。
7. 不要随便插入别人的争执，尤其不要支持其中一方。
如果你不是立场鲜明，如果争执的双方都不是你重要的朋友，不要随便去站队。A 和 B 吵架，不相干的 C 插进来助攻 A，那么 B 会恨死 C 的，会远远大于恨 A。
8. 多在背后说别人好话。
听到的所有人都会觉得你是个真诚友善的人，会大大提升对你的好感度。
9. 该说什么话当场说出来，不要怯场。
一旦事情过去了，后面再怎么解释，都会给人掩饰的感觉。还有些话当场不说清，过后就再也不好发作，只能憋着自己，那滋味可难受了。
10. 多和三观相似的人交往。
共同利益只能造就短期的朋友，长久的友谊必然要三观相合，互相欣赏。
11. 求人不可耻，可耻的是求人还没礼貌。
没礼貌的人会被讨厌的，本来能帮你的人都会撇开你。
12. 学会适当地展露自己的人设。
在合适的场合适度地显示自己的人设，很容易吸引到同类。我大学在第一次自我介绍中说喜欢动漫和游戏，然后下课就有人来撩，我俩成了四年来最好的朋友。
13. 如果没有足够的实力，不要出风头。
出风头和出洋相只有一线之隔。一个弄不好，就会导致别人对你的印象崩坏，然后遭来很多无端的恶意。
14. 就事论事，别扣大帽子。
扣大帽子会导致矛盾升级，本来能好好解决的事情一下变成了死局，使结仇成为必然。
15. 在工作中，如果需要其它部门配合，态度要坚决，语气要温和。
这样别人不好拒绝，更不好迁怒于你。
16. 凡事留一线，不主动撕破脸皮。
没有永恒的敌人，只有永恒的利益。而且谁也不知道将来会发生什么，多一个歇斯底里的仇人你会坐立难安。
17. 不要随便撒谎。
撒谎是高危操作，只要有一次打脸，你就彻底失去了一个人的信任。
18. 学会赞美别人。
恰到好处合乎时宜的赞美，是拉近距离的最廉价的方式。
19. 别人不说，不代表他能容忍。
你自己都觉得自己有点过分了，何况是和你在一起的人？待他怒槽攒满，便是你的死期。
20. 不要随便大发雷霆。
每个人都是深不可测的。你大发雷霆了，别人就会看清，原来你急了也就这点本事。
21. 不要在背后打探他人隐私。
过于三八会让别人对你怀有戒心，影响人际关系。
22. 很多时候不表态就是表态。
学会看穿别人的「不表态」，有利于认清自己的真实处境。
23. 不要轻易和人讲自己和谁有矛盾。
会被有心人利用，被大嘴巴扩大，被吃瓜群众看笑话。
24. 拒绝别人的时候要果断干脆，不要扭扭捏捏。
大大方方地拒绝，并简明易懂地说明理由，是相对来说最不容易得罪人的。如果你不想答应别人的请求，又扭扭捏捏言辞闪烁，会给人一种你在找借口推脱的感觉，反而更容易讨厌你。
25. 与人发生摩擦时，该说的一定要说出来，别傲娇。
好多人本着「反正我是对的」「明眼人都知道是怎么回事」「懒得争辩」的心态，明明自己是有理的一方，最后却不被大众支持。
要知道世界上没那么多人会去细细追查别人的事情，大部分都是跟着节奏走的。如果有人在背后诋毁你，你不及时采取措施，很可能最后会三人成虎。
26. 交流时善于倾听，不要自己说起来没完。
别人和你谈话交流不是听你单方面演讲，一股脑说起来没完只会让对方厌烦，要多给对方发言机会。
27. 加入小团体需谨慎。
学生会、职场等地方都盛行各种「小团体」，甚至是「派系」。有些小团体相互对立，立场鲜明，喜欢搞事情。如果有人暗示你入伙，先不要急着答应，摸清楚各方关系，并尽量不蹚浑水。加入容易，退出难，一旦你退出，将可能变得孤立无援。
28. 作为新人的时候，可谦虚但不可卑微。
大家刚加入某个公司、组织，都有作为新人的时候。有些老员工喜欢糊弄、使唤新人，会让你做很多本该他做的事。保持自己底线，不要啥都答应，不然别人就会习惯使唤你。
你地位上去了自然也可以摆脱，但容易给人「小人得志」的主观感受，遭来不必要的恶意。
29. 职场中有困难千万别自己扛。
工作中遇到了客观困难不要自己咬牙顶着，多向上级反映。你不说，最后事情出了差错，责任全在你；你说了，上司会想办法帮你解决，他不帮你解决也不会把责任归在你身上。
30. 注重正向交流和反馈。