2019年之前，小 A 没想过自己会成为企业被挤掉的“泡沫”。

在来到这家企业之前，小 A 曾是一家大型互联网企业的运营主管，虽然负责不了一个完整的项目，但带领的团队在大型项目中也能负责一些关键的环节。

被高薪挖到现在的企业之后，整个行业快速进入到一个跑马圈地的时代。小 A 每天的任务就是把手上多到花不完的预算在各个渠道投放出去，来自渠道方的夸奖让他陷入了自我价值的巨大满足，每天混混日子到点下班，日子过得特别的舒坦。

两年时间很快过去，小A 从来没有想到过企业如果有一天没有钱花了会怎么样，当企业陷入融资困难，即将裁撤整个渠道部门的时候，他才意识到这两年自己虚度了多少时间。

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职场中类似小 A 一样的情况并不少见，因为时代发展的红利，我们可能在恰好处于“点线面体”某一个上升的面中。在这个过程中整个平台都发展得顺风顺水，你作为享受发展红利的一份子，会获得更多来自平台的加持。

如果你在这个过程中沉迷于自己能力很厉害的错觉，那么当行业进入“挤泡沫”阶段的时候，你很容易陷入一个“不上不下”的尴尬处境。选择低薪接受一份从头开始的工作，自己不甘心觉得将就；选择高薪想要获得一个更好的岗位，能力不匹配谈不到想要的薪水。

如何避免陷入这样的处境呢？我们需要对于职场的“真与假”有一个更清晰的认识。

什么东西是假的？所有的东西是假的。不论是你在这家企业目前的职位是高管还是普通员工，也不论你在这个过程中遭受过什么样的挫折，受过什么样的委屈，这些都是假的。

什么东西是真的？在企业的发展中，你个人的发展是真的，能力得到提升是真的，你付出努力获得的回报是真的。

很多东西不要太较真。创业很残酷，做管理很委屈，工作有瓶颈，任何时候、随时随地都需要锻炼自己，没什么可抱怨的。

我们的价值，就是在不断追求的过程中“借假修真”，修的是我们这个人。当你的能力在职场中具备不可替代性的时候，你也就拥有更多的“议价权”。

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目前中国40岁以下创业者中身价最高的，是字节跳动的创始人张一鸣。而他创业之所以能够到达今天这个程度，离不开他在初入职场的修炼。

当他还是个技术男的时候，他就在完成自己工作之后，经常在深夜里帮助其他同事解决解决技术难题。对于这些额外的工作量，除了收获到同事的感激，并没有其他多余的物质回报。

两年后，他成了企业里的技术总监，这个过程中他提升了技术水平，管理水平也在不知不觉提升了。

在你经历的每一家企业，我们都会度过陌生、熟悉、传承、离开的很多个阶段。当你从一家企业“毕业”的时候，你可以思考一下自己在这段经历中最大的收获是什么？

是比同龄人丰厚许多的薪水？

是个人和团队获得的荣誉？

是职位晋升后的成就感？

……

但这些在你进入下一个阶段之后，真的都还重要么？过往的履历终将被淡忘，最关键的是你个人在这些事情的磨练中得到蜕变，当你由内而外生长出了一些优秀的品质，当你能够升级的自己的操作系统时，你获得这些都将归于你这个人本身。

我们所有研究业务的背后都是人，在阿里业务落地当中最好的一个方式叫 Review 制度，复盘的顺序是从业务再到人。在阿里做绩效谈话中的第一个流程，是让员工做自我总结和评价。他一定是先从业务开始剥，从业务剥到人。

所有的业务背后的问题都是人的问题，一定要剥洋葱把它剥出来，所以这个地方叫做剥洋葱，一层一层一层给它剥掉，剥到不能再剥为止，这叫借事修人。

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我们今天在工作中遇到所有的事情、所有的挫折都是在修炼我们自己。

马克思主义认为，人的本质“在其现实性上是一切社会关系的总和”。通过长期的艰苦奋斗，我们不仅可以改造客观世界，改善自己的物质生活，同时也改变了思想，提升我们的精神境界。

当你有一天走上管理岗位，你更应该懂得如何“借假修真，借事修人”。在《阿里局》这本书中，干嘉伟将管理分成了四个层次：

第一层：最原始的管理，没有管理或者自发管理，大部分的中小型民企，甚至一部分国企都是这样操作的。

第二层：引入现代管理方法，例如 KPI，绩效考评等结果导向的机制，对目标、结果、数字会更加关注，赏罚更分明，大部分世界500强及其分支机构都达到了这个水平。

第三层：引入了过程管理，能把业务逻辑进行分解梳理，然后把挂件的过程指标给抓起来。

第四层：顶层设计，借假修真，培养接班人。

为什么“借假修真，借事修人”会成为管理最高的一个层次？因为对于管理而言，终极目标在于人才和组织的发展提升，能够让组织中的每一个人自发自愿地去做事，管理者离开组织仍然积极运转。

当你能够认识到职场中遇见的每件事都是对自身的修炼时，你会成为一个有自驱力的人。你不再需要领导逼着你每天打2小时的电话；你不会再为了完成某些指标，东拼西凑来欺骗自己；你也能明白平台给你的光环是假的，你通过这些事修炼的内在品质才是真的。挣钱不再成为一个终极目的，而是实现自我成长的过程中自然而然的回报。

“培养机制的建立其实就是借假修真的一个过程，企业设计KPI等考核方式，只是一种手段，是一种假的表象，企业的真正的目的应该是通过一系列管理手段培养人才。要通过假的表象手段激发员工的创造力、执行力，传递有意义、有价值的信息。”

在企业中我们不要为了做事而做事，制度和考核方式只是一种手段和假的表象，管理的真正目的应该是通过这些手段培养团队。只有你的团队强了，你才能掌控更大的业务，创造更大的价值。