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“认真工作”只是一种表现，并不能衡量工作是否出成果，是否高效，因此，我觉得用另外一个词语更为贴切——“个人绩效”。

稍微有点职场常识的朋友应该都知道，职场本质上是交换关系，组织有组织的绩效，个人通过组织的平台，按照组织要求完成任务，最终达成个人绩效。

站在组织层面考量，表面上大家似乎都很认真，实际上，每个人的绩效千差万别。

中国人民大学刘昕教授在《人力资源管理》一书中就曾经指出，影响员工个人绩效水平高低的因素主要包括四个方面：

一是责任和目标因素；二是能力因素；三是动机因素；四是客观条件因素。

这意味着什么呢？

也就意味着，个人想要获得成就或成就感，往往并不单纯取决于良好的主观意愿，更要考虑这个人的能力水平，而一个人的能力水平，往往取决于多重因素。

例如，有人将工作视为谋生手段和工具，还有人将其视为自我的延伸与表达。

对后者而言，不论生活还是工作，最核心的在于做真实的自己。

说个真实的故事。

曾经有一期训练营的小伙伴和我谈起他们公司一位同事小夏（化名）的事情，在这位小伙伴看来，他们单位在行业内算是龙头企业，多少人想进来都求之不得，小夏所在的部门又是公司的核心部门，而小夏的部门主管又深得公司高层管理者的器重。

这样的客观环境，基本可以说是非常好的了。

小夏是一名高材生，一开始进来大家都很看好他，但过了两三年，小夏不仅没有获得成就感，反而抱怨不迭。

原来，小夏的主管是一位“硬派作风”的管理者，说话办事雷厉风行、不容置疑，而小夏显然对批评比较敏感，做事也常常分不清轻重缓急，又不肯问人，让人无法理解。

你能说小夏不认真工作吗？

相反，表面上看来，他也经常加班加点，然而，从他的做事效率和成果来看，确实让人有些失望。

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所以，怎样才能换取职场中想要的升职加薪？

很简单，你所做的是否是你的“用户”（分外部和内部两大用户）所期待的：

如果你的表现和成果和他们期待的匹配度高，则用户满意度高，自然就会给到你不错的回馈，不论是精神还是物质方面；但如果匹配度低甚至南辕北辙，你所谓的“认真工作”可能更像是一出自我感动的内心戏。

再说回小夏。

听完这位小伙伴的阐述，多年来无数个咨询案例累积的经验和直觉告诉我，小夏这样的孩子，可能来错了地方。

通常说来，对小夏这样的人来说，工作中是否能够创造性地表达自我，才是他们最核心的内驱力所在。

如果不能，即便可以短暂地靠外力驱动（例如薪资、领导的督促奖惩等），最终持续不了太久。

果不其然，在这位小伙伴回去后没几个月的时间，他告诉我，小夏和领导大吵了一架，然后夺门而出，递交了一纸辞呈。

行文至此，或许你会问，小夏怎么了？为什么好端端的机会他视而不见呢？

我只能告诉你，每个人千差万别，职场中能爬到管理者的从概率上来说就是少数，这些少数人具备的心理素质、个性特质以及品质层面，确实是有很多基础的。

所以，我们更不能单单从表象上的“认真工作”去评判这个人是否应该升职加薪，那也未免太草率太武断了些。

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要知道，职场竞争就是残酷的，认真工作但不得志的职场人比比皆是，原因到底出在哪里呢？

从我的咨询经验来看，大体有这么几种情况。

1、自我认知不清，与岗位错配了很多年；

人往往是这样的，总是对自己有不切实际的期待，羡慕自己没有的，甚至想要把自己变成截然不同的模样。

但事实上，这样的努力只是徒劳。

在我看来，如果经过专业分析，你真的与岗位错配了很多年，两条路，一是如果来得及，尽快转型及时止损；二是如果贪恋单位的好不想离开，那就接纳现实调整期待，从其他维度发展，不要一味地要求自己往上爬，因为大概率的结果就是，你压根爬不上去。

2、只知道埋头做事，不会为人；

职场是人组成的江湖。

你看那些机器设备，零件再顶级，想要运转起来，离不开润滑剂的作用。

同样的道理，如果把组织比作一台机器，顶尖零部件比作高级技术人才的话，很多管理者往往充当的就是润滑剂的作用——他们看起来似乎没有过硬的技术背景，但是懂得人情世故，擅长调动企业内部各种资源，为企业的正常运转起到了重要的作用。

3、认真工作是本分，想要获得更多回报，需要额外付出更多；

从我这边的咨询案例来看，有些咨询者的特质和岗位比较匹配，但可惜的是，他们并没有真正花气力去研究岗位要求，对于岗位职责和工作任务一头雾水，在知识、技能和能力方面，存在很大的差距。

这个时候，如果你愿意下力气去学习，那也好办。

就怕给自己找各种借口，这也怕那也怕，怕花了气力学不好会浪费时间。

对于这种人，我就想问一句——

你这也怕那也怕，就不怕自己一事无成吗？！