多一些概率思考

来源:36氪 作者:百万机器猫

今天聊一聊聪明人的学问:用概率思考。

必须好好学习!如果不好好学习,就上不了好高中、上不了好大学、找不到好工作,就只能扫大街!

所以,一刻都不能放松,才能离开扫大街的宿命,有什么问题么。

为什么不能随地扔垃圾?不随地扔垃圾,地面上就没垃圾,没垃圾,环卫工人就没有存在的意义,难道你想让环卫工人都失去饭碗吗?!

什么,难道要随地扔垃圾,呸呸呸。

大街上并未人满为患,垃圾也并未遍地都是。

但为什么,你会觉得说的都挺在理呢。

你不知道的概率

诺奖获得者 丹尼尔·卡尼曼 和 阿莫斯·特沃斯基 1974年在《科学》杂志发表的里程碑论文。

揭示出人们在做概率的判断时,大脑会发送错误的信号,会给带来一系列偏差。

上面的两个案例,都是触发了其中一种概率思考的偏差:

高估连续事件 ( Overestimate Conjunction )。

比如:不好好学习 —> 上不了好高中 —> 上不了好大学 —> 找不到好工作 —> 扫大街。

假设单个事件的概率是90%,5个事件连续发生的概率只有48%,但你觉得靠谱,因为你直觉中的可能性更高。

当人们认定初始事件比较靠谱,那么当评估其连续发生的可能时,仍然会觉得靠谱。

与 高估连续事件 相对,是另一种偏差:

低估非连续事件 (Underestimate Disjunction )。

比如:假设一个班上有 50 位小伙伴,请问我们这些伙伴中,有生日相同伙伴的概率是多少?

一共有50 个伙伴,分布在 365 天内,概率感觉不会太高。

但概率计算后,生日相同的可能性高达 97.45%,有些出乎直觉的意料。

当人们认定初始事件比较冷门,延伸到评估反复尝试中触发的可能时,仍然会觉得比较冷门。

人类的思维难以处理各种复杂的概率关系,因此会使用一些简单的经验法则以减轻负担。

思维对于初始值过于敏感,当初始事件比较靠谱,即使连续发生会降低概率,仍然会觉得靠谱。

但当初始事件概率较低时,不连续积累,提升了概率,你仍然不敏感。

无论哪一种情况,初始认知都会产生决定性影响,这是概率思维的偏差。

零零种种的偏差

除了不知道,你还不知道自己不知道。

来深入生活的方方面,看看概率偏差如何潜移默化地影响你。

在管理中。

评估连续事件时的偏差,尤其显著。

成功完成一项艰巨任务如开发新产品,明显地具有连续事件的特征:为了任务的成功,每个事件必须发生。

即使每个单一事件很可能成功,如果事件数目大时,整体的成功概率仍然很小。

因此,在评估计划成功的可能性或者项目能否按期完成的可能性时,存在高估连续事件的概率的普遍倾向,高估完成的可能性,会导致无谓的乐观主义。

美国学者 侯道仁 在《哥德尔、埃舍尔、巴赫》讲:做事所花费的时间总是比你预期的要长,即使你的预期中考虑了最坏可能。

相反,低估非连续事件,往往会引入风险。

产品的局部出现质量问题,也可能造成整体产品影响。即使每个事件的可能性很小,如果包含很多部分,其整体失败的概率仍然很大。

但你会低估这种非连续事件的概率,低估风险的可能性,导致隐患的不断积聚。

管理学者 朱兰 讲到:如果说20世纪是效率的世纪,那么21世纪是质量的世纪。

在商业中。

少有九胜一败,大多是九败一胜。

连续创业成功的凤毛麟角,会被高估;而多次创业中,一次大成功,可能性却不低,却会被低估。

更有效的做法不是分散资源,博取连续的成功,而是看准非连续的机会,尽可能全力投入。

芒格建议投资者可以将所有财富的90%都投入在一家公司中,而这一家公司是经过多年观察和验证后得到的机会。

不要因为一次成功就认为下次也会成功,这是种错觉,也不要因为一次失败就认为下次也会失败,这同样是一种错觉。

在学习领域。

在 知识占有 和 知识咀嚼 之间,往往会偏向于占有,恰恰忽视了知识本身的特征。

经典书中往往多好知识,畅销书中常常有坏知识。

你会高估自己的摒弃坏知识能力,会认为即使输入了坏知识,自己仍然有能力可以连续地排除。

摒弃坏知识是连续性事件,你高估了发生的可能。

认知科学家发现,相比于学习新知识,消除一个旧知识难度要高得多,即使新信息已经毫无疑问地否定了原有证据的可信性之后,既有印象仍难以抹去。

经典书晦涩、难读,畅销书流畅、好读。

你并不需要每次阅读都有所获,看一本书,欣赏一部作品时,有几句话,有几个字,给予启发和营养,也已足够。

收获好知识是非连续事件,你会低估发生的可能。

我区分自己的阅读为严肃阅读和休闲阅读,在严肃阅读时间去读那些经典,不懂的话,打个问号跳过,抓住能消化的部分,一遍一遍的读。

如意大利作家 卡尔维诺 所说:经典作品是那些你经常听人家说“我正在重读……”而不是“我正在读……”的书。

在子女教育。

也时时受到影响。

流行一个段子:读重点大学要进重点高中,重点高中要进重点初中,进重点小学,重点幼儿园,孩子要从起跑线抓起。

你似乎可以给孩子规划一条固定的成长路线,在每一个阶段都正确的做事,最后会到达正确的终点。

殊不知这是一条复杂路线,不容得半点差池,由于高估连续概率,哪怕你用尽全力,意外总是难以避免,带来的是焦虑永恒。

你忽略的是见识的价值,忽视了非连续出现的可能性。

如果家长仅仅是给予见识,提供可能性,相信孩子,让孩子自己去选择,他即使他一次选错了,两次选错了,但选择到正确道路的概率,是不低的,往往会出乎寻常的令人惊喜。

儿童心理学家 高普尼克发现,家长不是木匠,无法把孩子雕刻成自己的产品,家长是园丁,培育更好的环境,由孩子主动成长为他想要的样子。

管理、商业、学习、教育,零零种种,概率偏差无所不在。

可改变的思维

说了不少道理,该如何去行动,该如何去克服。

问题的解决往往不在问题本身,意识到偏见存在,并不能保证更精确的认知。

问题的解决往往在问题之外,除了正视问题,更要转换视角。

高估连续事件 和 低估非连续事件,源自大脑的工作原理,来源于内心的枷锁。

要克服偏差,你要学会面对失败。

你我缺乏面对失败的勇气,但生活是九败一胜,害怕失败,将会被失败吞噬。

2017年,全球奖金最高的教育奖项“一丹奖”公布首届获奖名单,授予了美国心理学家 卡罗尔·德韦科,她的「成长型思维」是面对失败的利器。

德韦克提出:思维决定命运。

拥有成长型思维,会坦然接受失败,甚至喜欢失败。不但不责备自己,还会说:“我喜欢接受挑战。”

改变对失败的认识,纠正大脑中的天然倾向,用多角度来看待成功和失败。

用盲目乐观来克服概率偏差。

要克服偏差,你要学会拥抱不确定。

连续事件是确定的,而非连续事件是随机的。

人不喜欢不确定性事件,来自本能的回避。

对策是反向给增加自己的确定感。

塔勒布在《反脆弱》中提出了杠铃策略,在确定性与不确定性之间寻找平衡:

让自己70-80%的时间里处在极其具有确定性的环境之下,留出20-30%的时间,让自己可以尽情地拥抱不确定性,因为不确定性往往能给人带来巨大收益的机会,让高风险的事情带来高回报。

我喜欢杠铃这个词,重新调试自己的平衡点,并不是从一个端点到另外一个端点,把不确定变成确定。

而只是把平衡点稍微挪一点就好,这个比例你可以自己来把握。

人喜欢确定而讨厌不确定,但是不确定的成功,也是成功。

要克服偏差,你还要借助传统的智慧。

中国有句古话,勿以善小而不为,勿以恶小而为之。

追求确定性的成功,背后往往隐藏不确定的大失败。

千万不要忘记,从小恶变成大恶,仍然是非连续事件,超过我们的预想。

芒格的人生准则是:告诉我会死在哪里,我就永远不去那里。要有安全边界,多做逆向思考。

严守最高的道德,也是一种智慧。

更新心智程序

春去冬来,万物有灵。

这是一个不确定性的世界,用确定性去思考,势必焦虑,拥抱那些不确定,终将坦荡。

美国教育学家珀金斯在《出类拔萃的IQ》定义了改变心智的关键:心智程序。

软件程序安装在计算机,心智程序则安装在大脑。

心智程序是一系列的理性技能,你时时用这些心智程序来连接世界,除了输入信息之外,程序本身也重要。

概率思维就是一种心智程序,这并不是让你成为计算机器, 而是会给你多一点的勇气,踏出现有的认知边界。

没有绝对的真实,有的只是比自己以为的清晰一点。拥有这些后天习得的理性技能,能更好地理解这个世界。

今天只是谈了概率思维的一角,去深入其中,还有更广阔的舞台等待着你去探索。

多一些概率思考,更换你的心智程序,离这个世界更近一点。


相关文档推荐

AIGC如何助力工作和学习.PDF

1742949482 尹健 10.53MB 93页 积分8

面向办公自动化领域的Al Agent建设.PDF

1741936428 欧阳小刚 2.34MB 32页 积分6

DeepSeek赋能职场.PDF

1739405448  4.45MB 33页 积分5

跨部门沟通与有效合作.PPTX

1739245218 邓梅 4.49MB 0页 积分5

推倒部门墙跨部门沟通与有效合作.PPTX

1739245187 邱明俊 1.49MB 73页 积分10

大模型+数据智能分析应用发展趋势及标准化工作.PDF

1738713468 韩晓璐 7.14MB 24页 积分4

1688AI助手源宝的成长之路.PDF

1737424547 程亦曲 2.43MB 29页 积分6

PPT演讲七宗罪.PDF

1736925080  15.5MB 68页 积分8

时间管理技能.PPTX

1736902056  18.8MB 56页 积分6

相关文章推荐

值得培养的实用领导技能

CIO之家的朋友们 CIO之家的朋友 

乌卡领导力 | 高绩效组织背后的“武器”

CIO之家的朋友们 CIO之家的朋友 

工作能力强的人有哪些特征

CIO之家的朋友们 CIO之家的朋友