无论资本市场表现如何，CEO的第一要务都是现金流管理，很多企业因为现金流断裂导致倒闭。现金流管理无非就是管理钱的流入和流出，很多管理者对小钱不在意，根本没有意识到这些小钱加起来也是巨大的数目。
1、制定合理的预算机制
企业应该有一个更为正式的预算流程，并且确保这一流程遵循以下原则：
● 全部（或几乎全部）资金投在最重要的事情上。
● 支出明确。
● 有明智的支出机制。
2、把握好融资节奏
融资的时机很重要。公司进步越大，融资就越顺利。在公司处于优势的时候进行融资比较好。劣势的时候，人们一眼就能看穿。
筹集多少钱？在某些方面，初创公司如今需要的钱比从前的公司要少，但是也应该筹集足够的资金，以免日后经常筹资。建议现金周转最好维持在18~24个月。
1、学会向下授权
有效的授权是指分配下去的工作或项目会按期望圆满完成。
2、弥合领导期望与员工行为的断层
当团队有时行事方式与经营者截然相反时，不要感到惊讶。
3、解雇不称职的员工
什么时候解雇员工合适呢？领导者开始担心这一点时，也许就已经太晚了，一旦开始寻思某人表现是否合格时，有80%的可能他们再也不能待在这个公司了。此时就要权衡以下两点：
如果他们能够达标。这时公司可以全力以赴帮助他们，但同时还要有备用计划，以免帮助的方法不起作用。
如果他们没有达标的可能性。直接进入“死囚漫步”模式。友好对待每一个人，继续给他们分配任务，多检查他们的工作，但是不要为他们继续留在这个职位做任何投资了。这样，他们离开只是时间问题。要尽量将损失降至最小。
1. 法律问题也是业务问题
公司被人起诉，该如何应对？它首先是业务问题，其次才是“法律”问题。因此在考虑如何应诉时，首要问题应该是：在应诉时，我希望公司达到什么样的商业目标？回答这一问题，不能掺杂任何情感。
找一个信任的公司聘请律师至关重要，他们会将业务目标置于其收益之上，并且律师和律师事务所都重视与你公司的长期合作关系，其程度远甚于案件的解决。
2、反应过度好过反应不足
不管危机是意外发生，还是因为没有处理好某件事而发生，当务之急是在事情变得更糟之前马上处理。此时，反应过度好过反应不足。
合理配置资源。让人人都参与，当人们群策群力应对危机时，他们的成果往往令人惊讶。放下领导的骄傲。人各有所长，绝佳的答案可能来自任何一个人。要让每个人发表看法，提出洞见或问题。
1、在别人看到局部时看到机会
eBay曾在搜索方面遇到了一个非常棘手的问题。谷歌和雅虎的搜索专家都不愿意给予帮助。于是CEO找了一个供应商团队，但经过了一年的努力，结果还是不行。就这样，搜索能力每天都在退化，钱花了一大笔，搜索团队束手无措，CEO也不知道具体该怎么办。就在这时，CEO召集了最优秀的人员开会，但在会上，他并没有制定具体的日程安排或是发放任务，而是向他们说明了整个情况：“我们现在有一个棘手的问题，我知道我们可以解决，我有资金，告诉我你们还需要什么，我一定会办到。”这番话似乎激励了他们，团队用了6个月左右的时间提交了一个解决方案，而且成本更低，效果更好。
2、竞争也是你可以获得机遇的标志
敌人的敌人可能是你的朋友。谷歌进入旅游业的有趣之处在于，它以一种业内前所未有过的方式进行合作，除了给初创公司投资做准备外，还与Priceline（旅游服务网站）和亿客行（Expedia，全球最大的在线旅游公司）这样的老牌公司进行合作。对于那些初创公司来说，由于先进的技术和不错的运气，谷歌的进入让它们因祸得福。
企业怎样才能走向卓越？有 4个策略需要经常实施：
理解什么是卓越。告诉 100 个人你想做什么，如果他们没有感到惊讶，说明目标还不够高。谁是世界上最优秀的？他们在做什么？大多数人只将自己同上个月做比较，而不是同世界上最优秀的人做比较。
不断追求进步。
● 我钦佩谁？谁正面临着类似的挑战？为什么？他们做了什么？
● 什么可以实现？什么时候可以实现？我们能设定和实现的最高目标是什么？
不要让任何事物妨碍进度。为团队提供成功所需的工具，不只是预算资金和资源，还需要有效的强制措施、沟通、与高管的接触、升级权限，以及帮助他们成功的方法。每天清除他们无法做到的借口，让团队保持一致，以便他们能快速做出决定。
激励他人走向卓越。作为管理者，我们必须小心行事。学会激励别人，帮助他们扩大视野，变得更有优势、更勇敢。你的工作就是向员工灌输信心，让他们渴望依靠自己的力量获得成功。当你把这种理念灌输给团队，奇迹就会发生。