一. 蓝图方案作用
蓝图方案的作用是从业务背景、项目目标出发，通过方案目标的支撑思路，点对点地梳理出应用于产品的解决方案，从而明确团队共同的工作方向。
二. 蓝图方案框架
整体框架主要包含4部分：项目背景及目标、前期工作成果、整体解决方案、实现推进计划。
1. 项目背景及目标
这是最重要的一部分，需要在前期做充分的市场调研、行业研究以及项目业务背景调研，从公司内部业务主要诉求出发，结合项目高层对项目的期望，提炼与分析业务需求下最根本或关键的项目目标。
（1）项目背景
这部分可以从市场环境、行业特点、业务背景三个维度出发，说明当前项目的基本情况以及必要性。
「要点：整体分析，宏观角度，体现必要性」
a. 市场环境：说明分析当前项目展开的宏观环境，可以采用PEST分析法，即P-政治（Politics）、E-经济（Economy）、S-社会（Society），T-技术（Technology）四个方向对市场背景展开分析
b. 行业特点：根据市场环境进一步对行业特点进行总结，可以从行业知识、发展史、现状、同行业巨头企业竞品出发，采用SOWT的方法进行分析，提炼出内外部环境因素形成的机会及风险、优势与劣势等，也可以适当插入一些突出数据加以说明
c. 业务背景：通过前市场及行业的分析，进一步结合当前实际业务说明项目背景，与上述两部分背景形成递进关系，并且此部分才是项目背景的重点，以引出下文的具体需求分析及项目目标
（2）业务需求分析
此部分内容主要是结合具体业务场景、流程、诉求等，分析出项目范围对应的业务管理目标，以及本项目可以解决的痛点。注意此部分编写时必须具体描述业务，简洁精练，内容较多时可分关键词在句首体现。
「要点：业务细节分析，拆解业务，点对点」
a. 管理目标：从管理目标展开拆分，可以更加清晰的展现项目的价值所在，并合理的推导出信息化诉求，避免需求发散，引导错误过多的关注功能细节，而非管理本质需求。这部分主要参考调研高层、核心业务的结果，如果管理需求清晰可直接进行总结与拆分。
b. 现状及问题：通过管理目标点对点分析现状及所在问题，体现不同角色关注的需求，总结业务痛点
c. 归因分析：针对每一个问题进行详细的归因分析，说明业务场景以及流程中存在问题的根本原因
（3）项目目标
这部分主要关注通过上一部分的需求分析，对总结问题深入剖析，提炼出本项目的具体目标。注意此部分的承上启下作用，需要对下文信息化方案进行引导，所以不仅要根据上述的问题与归因分析中的信息化进行对应，同时也要突出项目关注的重点目标。
「要点：讲重点，信息化角度，前后呼应」
a. 总体目标：侧重管理需求引发的总体项目目标，可分业务以及系统层面阐述，主要体现本期内容，对应上述问题及优化
b. 长远规划：可适当对未来项目迭代展开规划，突出体现为实现管理需求的逐步战略
c. 平台建设目标：可侧重IT角度去讲，比如平台搭建、系统集成、技术架构等
2. 前期工作成果
这部分主要为过渡总体解决方案，说明项目前期我们做了哪些具体的事情，从而为总体解决方案的实现与规划做铺垫
「数据展示，成果总结，简单图示」
（1）项目总体实施计划：首先说明项目总体计划，在哪些阶段分别做那些事情，项目排期是什么，以及具体的主导和参与人员
（2）调研情况：说明调研的范围，与上述项目目标进行对应，可采用时间轴或者表格列举出所做的调研会议情况，包括主题以及具体形式（问卷、访谈等）
（3）调研成果：通过前期调研我们产出了哪些具体的文档，比如会议纪要、专题讨论方案、业务流程图、调研报告等
（4）项目范围：可以体现WBS，功能清单、开发清单等内容
（5）原型设计：如果有初步的原型设计，可在此列示
3. 总体解决方案
这部分主要为说明前期我们所做准备工作的具体产品方案产出，偏向于系统应用，也需简单说明每个应用如何解决具体需求及优化
「先总后分，详细说明，具体拆分」
（1）方案设计原则：可以从业务（财务）以及平台层面展开叙述，通过参照标准铺垫接下来的方案设计
（2）总体方案设计：这部分是总体解决方案的关键，着重突出层次与逻辑性，需要为方案解决思路以及价值收益打好基础。内容可以包括功能架构设计、流程设计、系统集成设计等。
（3）方案解决思路：通过上文问题及原因分析，并结合方案设计，一对一对应方案中每个点的解决思路，可采用“PDCA”、总分形式阐述
（4）方案价值收益：突出体现每个角色在此项目中的价值收益，对应系统应用
（5）关键业务方案：进一步对总体方案进行展开，说明具体需求如何进行系统落地，可按照业务线、单模块功能、系统角色或关键方案叙述，注意与前文中的解决思路对应
（6）分析管理方案：说明报表与数据管理方案，通过本次项目可获得哪些数据，如何进行分析与展示等，从而为管理运营诉求提供数据支撑
（7）技术实现方案：说明项目具体的技术架构支撑，也可展开平台安全性说明
4. 实现推进计划
这部分主要对上述方案的落地说明下一步具体采取的措施，
「具体工作，风险说明」
（1）下一步详细计划：可说明实施阶段每项任务的时间计划、并行计划、系统测试计划等，为项目工作做指导
（2）项目风险说明：列示前期识别出的风险及应对措施，推动项目同时预防或进行协调，避免项目风险
5. 致谢与交流
可列示参与人员名单，肯定大家前期的工作成果，对未来项目实施进行展望，同时邀请领导及项目组进行提问与交流
三. 编写要点及技巧
1. 写方案总体要有一定的逻辑性，可自己提前规划清楚，比如采用总分总、由点及线等，但页ppt也需要注意内容的层次，文字较多的部分需要突出关键字。切忌ppt堆叠。
2. 如果ppt页数较多，可用合适的业务线进行串联，这样可以帮助读ppt的人树立清晰的线条
3. 每页可加入副标题，对主题进行细化说明
4. 注意承上启下，前后呼应
5. 注意每个项目角色的关注点，比如高层、业务、IT等，合理关注其诉求与期望
6. 汇报前组织会议一一与关键角色过ppt，让他们提出问题并进行调整