操作和态度问题
你会如何向公司的CFO介绍新IT系统的优点?
如果IT部门的预算大幅度下降,你会优先将预算用在哪些部分以确保工作的效率?
你会给部门的新成员给出什么工作指导?
你会采取什么措施来改变一些老员工墨守成规的工作方法?
如果你们团队的工作远远落后于最后期限,但是员工们又缺乏动力,你如何改变你的领导方式?
角色问题
什么是敏捷项目管理?哪些项目适用于这种管理方法?
你每天会监测哪些IT指标?
目前对于我们公司的最大安全威胁是什么?你会如何主动解决这些安全问题?
你最常用的信息分析系统是什么?
行为问题
你有没有遇到其他高管不合理的IT要求?最后是怎么解决的?
描述一次你用新的IT系统解决复杂的业务问题的经历。你是怎么说服高管去遵循你提出的解决方案的?
你有没有成功地实施过长期的IT战略?你是和谁一起完成这项工作的?这对公司的经营起到了什么影响?
你如何跟上日新月异的技术发展?你能否跟上你竞争对手的步伐?
请举例说明:你是怎么解决在以前的工作职位上遇到的安全问题?
描述一次你曾跟进的项目失败的经历。是什么导致了失败?你从这次经历中学到了什么?