技术领导者的核心竞争力应该包括但不限于:技术能力,对事情整体的理解,能找到正确的方向,影响力,凝聚力,对人性的理解,资源。

下面我会从管理你心态、软实力和硬实力上解析,如何才能走好管理之路。

心态

管理中会遇到的误区和障碍

1)队员工作没有自己做得好,花时间去沟通还不如自己去做。

2)感觉自己的技术在退化,长期不写代码觉得自己没有价值。

3)发现自己不懂的东西越来越多,觉得把管理做好不太容易。

首先,做管理是后天可习得的技能,需要在正确认知的基础上,不断打磨自己的管理能力。

管理者有一个效应叫“身份者认同”,如果想要做好管理,那么你从心态到行动上,都要像一个成熟的管理者那样。

早期可以模仿一些优秀的管理者,比如他们的思维方式、沟通方式、上下级管理方式等,慢慢的你就会形成自己的管理者风格。

硬实力

①技术

很多人以为技术转到管理后,就无须对技术深钻了,其实是一大误区,领导提拔技术管理者,是像通过依托你强大的技术背景,带领团队解决更多团队问题。而非仅仅管人

所以,作为管理者,不见得要深夜写代码,而是不要停止打磨自己的技术敏感度和决策力。

同时,强大的技术是你赢得领导和队员尊重的基础,展现自己的个人价值。

②知人善用

一般团队,都会两种人才:匠人型和天才型,他们有的稳扎稳打,做事很有章法,有的似乎原地不动,只是思考,但有时候也会发挥超常,想出好点子或做出好产品。

无论他们特质如何,他们都需要合适的道路和轨迹。设计好这样的通道,帮助这些人才成长,他们自然会做出成就。

所以,就需要你知人善任,比如匠人型的负责做技术攻坚,天才型的负责做项目执行,具体需要因此施教,把人才放在合适的位置,才能发挥最大效能。

软实力

如果将技术能力视为“硬技能”,那么管理能力就是“软技能”,而软技能所涉及的面可能比硬技能更广,更为抽象,其中很多软技能考验的不是单一的能力,而是综合的素质,比如素养、胸怀、情商、智慧等。

1、进度管理

利用甘特图等工具跟踪项目进展。

甘特图也叫条状图。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

用甘特图的好处是:简单、醒目、便于编制,在管理中广泛应用。

比如我朋友也是技术管理,他每天必备的工作就是与成员确认进展,已经实现的设计或代码等。这种方式可以让你及时跟踪进展,灵活调整工作,同时,员工也会主动沟通,工作中需要支持的资源。

最高效的团队管理者往往都是坦率的,对下属有足够的时间,能让员工找到他们并说出自己的想法,他们会认真倾听。

2、效率管理

影响组织效率的关键因素是人,如果每一个人效率提高10%,组织的效率就会提升很多倍。

团队的效率并不是简单的加法关系,而是乘法关系。所以,如果每个人的效率都能够有所提升,对结果的影响是很大的。 

那么如何提高效率?

(1)提高效率,最重要的先确保做正确的事,再把正确的事做对。

因此,先明确目标和结果,以及结果对最终客户的价值大小,这是提升效率最重要的事。

减掉不应该做的事,就是最大的效率提升。减少一件事情,或者减少一个步骤,就是最大的效率提升。

(2)所谓效率其实就是性能。性能往往受限于系统的资源瓶颈。

我们应该看清楚整个系统中,资源瓶颈是什么,是人力、资金预算,还是上线周期?围绕它来组建流程,提升效率。

(3)高效与组件化、自动化程度强相关。

因为自动化具有规范、一致、高速、闭环反馈等特性,而且不会因为疲劳而下降。因此高效率的组织,一定会大力发展这些能力。

比如开发程序组件化,能大大提高团队进度和完成效率,那样,团队会更多的精力做团队分享和提高,整个团队形成良性循环。

(4)高效的组织,定期复盘。主动总结和优化流程,并且持续改进。

总之,对于管理者来说,既要有硬实力,也要磨炼好更多的软技能。管理大师彼得科鲁克说:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。只要用正确的方法行动精进,相信不久,你会在管理岗上更加游刃有余。