一、要有一颗不断学习的心

“千秋邈矣独留我,百战归来再读书。”百余年前,曾国藩写下了这幅对联,为的就是告诫自己的兄弟,即便是在烽火连天的岁月,也不要忘记保持一颗冷静的心去读书,修身养性。从事了这么多年的信息化工作,我也深知对CIO来说,保持良好学习习惯的重要性。初入公司要融入业务会很痛苦,因为只知道就该这么做,但为什么这样做?依据是什么?这样做有什么好处?……满脑子的问号。

后来逐渐意识到,主要原因可能在于自己欠缺相应理论和业务知识,于是购买了一堆管理经济学、组织行为学、企业运营管理、ERP、管理信息系统、人力资源、财务等书籍,同时,也参加了不少业务培训。在学习的过程中慢慢体会到,作为CIO应该具备快速熟悉一个企业及行业的能力,这样既有利于与同事们沟通和交流,也有利于通过信息化的手段提升企业的业务。

二、选择新去处前要做7项准备

人生苦短,如何在有限的时间里尝试不同的事情,适应不同的环境,成功把握自己的事业线?在我看来,CIO选择新去处前要做好这7项准备,否则不能贸然行动。

1.规划好以后的路

想明白自己未来的期望是什么,例如,选择技术路线还是管理路线?

不习惯与人打交道的人,通常会选择技术路线;喜欢处理人际关系的人,则乐于选择管理路线。

2.选择喜欢的行业或环境

同样的工作时间和工作强度,我们更愿意选择做自己喜欢的事情,不仅效率高而且也是一种享受。选择不喜欢的工作,会感到工作是一种负担,容易产生抵触心理,对雇主无益,对自己也是一种伤害。

3.紧跟发展提升能力

IT行业的技术发展日新月异,从业者很难做到一招鲜吃遍天。故此,CIO平时要保持对新技术的渴望与深度更新,要结合岗位的要求不断提升自己。

4.跳槽要慎重

有时候跳槽之后发现竟然是个“坑”,接着又起了跳槽的心,这种做法不可取。频繁跳槽,忠诚度大打折扣。我在招聘中基层人员时,跳槽的频率是一个重要参考指标,工作不足2年就换工作的人,基本不会考虑。企业都希望招到能长时间稳定工作的员工,降低反复培养的成本。

5.看准了再行动

要事先了解企业所处的行业现状、企业概况、管理水平、做什么事情、谁想做。(1)行业现状:企业所处的行业背景等。

(2)企业概况:企业的规模、市场份额、利润率等,直接影响将来能做成多大的事情。如:甲公司年营业额50亿,人员规模300人,利润率5%;乙公司年营业额1亿,人员规模100人,利润率5%。这两个公司所能支配的项目投入一目了然,通常资源供给越多越好。

(3)管理水平:管理水平越高,实施信息化越容易;管理水平一般但渴望提升的企业,也是一个介入的好时机;管理水平较低或者几乎没有管理可言的企业要慎重介入。

(4)做什么事情:有些企业急于招聘人才,有时会隐瞒一些实情,待你入职后会发现各种问题需要解决,难免陷入被动。这其中有些问题CIO通过后续的深入研究一一解决,有些问题则永远解决不了,还要遭受各种非议。

(5)谁想做:直接决定了事情的紧迫程度、企业的支持力度、资源配置等。同一件事情,老板和某个副总出现分歧,CIO得到的支持也会截然不同。

6.懂得感恩

不管何种情况尽可能做到善始善终,尊重自己的每一次选择,做一个有操守和懂得感恩的人。

7.为自己工作

多年前看到一个段子:某知名公司的前台,她的本职工作就是处理前台的那些事情。突然有一天,主管将办公室日常费用报销的工作分给了她,当时她内心愤愤不平,甚至还萌生了离职的想法。实际上,这是主管的精心安排,想考察她是否愿意承担更有价值的工作。很多人认为自己是为别人、为公司工作,其实不然,归根结底还是在为自己工作。

在职场中,大部分人容易接受份内的工作,偶尔接到些“份外”的工作会感到不爽。但是,承担“份外”的工作未必不是一个拓展视野和增长见识的机会。

阅读点评:

◆2012年,我从技术岗位走上管理岗位,承担教育信息化的推进与运维团队的管理。上岗之初热情百倍,上下奔走,多方联系,希望开拓局面。然而,不就之后我发现自己的能力、视角和知识储备基本就是一口空锅。5年来,我在迈出了重新学习的第一步之后,一直如饥似渴地学习,会说外行也听得懂的“鬼话”、能把信息化的价值讲得浅显易懂、工作能力得到快速提高,这一切都离不开持续的学习。——辽宁林业职业技术学院信息中心主任朱峰

◆作者从多个方面分析了IT管理人员如何发展,分析透彻,不回避问题,从客观环境到主观因素,从技术到管理,从职业到理想、到个人情怀,点出了IT人面临的境况,从侧面为IT人的职业生涯规划给出了一个参考。努力做到不困于心,不惑于形,找准IT人生的意义。—东兴证券信息总监董国兴

◆在许多中小制造型企业里,信息化是配角,IT人员扮演纯技术或简单的协调沟通的角色,而在大中型企业里,信息化所发挥的作用和产生的价值非常大和非常明显,IT就是管理,CIO是懂技术的业务高管。优秀的企业CIO,其作为不仅限于IT领域,会扩展到企业运营的方方面面,有的逐渐成长为COO,甚而超越技术和运营的局限荣升CEO。技术人要转型为管理人,必须具备经营的思维,这是时代的趋势。愿天下所有IT人敢于挑战,在变革巨浪中搏出新的人生高度。—广东珍宝健康日用品科技有限公司IT经理吴剑文

◆CIO作为一个企业组织的信息化最高负责人(至少在“信息化业务线”上是如此),往往是一个万金油的角色,从基础信息化到管理信息化再到信息化治理,从发现问题到分析问题再到解决问题,都有CIO引领的身影。所以,CIO走好自己的事业线,对自己对企业都是非常必要的。汪总的“七步法”,既阐述了找准事业线的能力积累,又说明了找准事业线的职业操守;既有找准事业线的工具框架,又有找准事业线的案例解析,读来很受用。