落实流程刚性的八项关键举措
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数据治理,IT管理该如何做
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数字化时代,企业如何借助数据驱动业务?
谈数据 李建拥
IT部门不应忽略的12种数据
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绩效考核其实不能一视同仁
经理人分享 艳双
云中的大数据
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为什么人们总是不经意地炫耀自己很忙?
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产品经理必备的能力
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用精益思想改进物料运输包装
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如何能够在公司中真正的用好数据分析
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刘强东:中关村的小强
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企业如何构建领导梯队
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传统企业在互联网时代的转型危机
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张瑞敏:要永远“自以为非”
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迪士尼:一个95年欢乐王国的商业方法论
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除了idea,什么才是杀手锏
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大数据如何改变医疗保健
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构建大数据企业
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企业如何进行数据资产管理
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首席信息官CIO:“I”的5种最新解读
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如何迅速找到职场生涯的破局点
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谁是流程优化的责任主体
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Flink 在有赞实时计算的实践
有赞 杨诗旻
敏捷开发中做 Sprint 计划的致胜要素
光涧实验室 Maarten Dalmijn
寻找王卫
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招行:微力不微--招行微博营销分享
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真正拖垮你的,是沉没成本
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如何做好企业中台的架构设计
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亚马逊创新如何构筑万亿商业帝国的护城河
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企业互联网转型:先读懂四个变化
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如何在互联网时代激发群体智慧?
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供应链中的上、下游ERP选型应关注哪些功能
泛联供应链 网友
SaaS实施交付流程
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数据分析师的30种死法
devstore 陈丹奕
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后管理时代的管理创新
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刘鹏飞:巧念网络生意经
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HR们到底是怎么判断潜力的
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阿里巴巴华为联想HR,是如何做“政委”的?
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企业数字化升级必须了解CDP(用户数据平台)
人人都是产品经理 边亚南
黄宏生:人生三次跌宕已不会再冒险
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首席信息官(CIO)价值发挥难点解析
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企业物资采购中库存问题探究
万方数据 徐涛
绩效仪表盘:绩效管理发展的新趋势
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To B业务如何获取客户
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流程管理部门的角色转变
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张近东和他的敌人们
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