创业从哪里切入？
创业切入点不一样，会导致对人员要求差别很大。不同类型的产品上对创意、资本、技术的要求是非常不同的。选切入点的时候，显然要选自己有优势的。虽然看报道好像融资很容易，但其实没那么容易，在找钱之前还是要有点自己的特色和优势的。
下面对创业项目类型做个简单分类：
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一类是创意很关键的。比如脸萌、智键。
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一类是技术密集型的。比如又拍与七牛。
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一类是人脉资源密集型的。比如知乎。
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一类是资本密集型的。比如传说中的互联网金融，那东西一般人想玩估计摸不到门。
创业这东西就像天上飘过一堆气球，想抓住它一要站在风口上，二要让自己站的比较高，这样才容易成功。选方向等于选风口里风的大小，而发挥自己的优势则等于让自己站的比较高。只有技术的人显然更适合前两类项目而不适合后两类。前两类重智力，重智力则所有人会被拉到同一起跑线，后两类则重资源，重资源则受限于个人成长经历和背景，而资源这东西比较屌丝的一般没有。
如果细分下去也许还有许多别的类别，但这些类别总是可以进一步归纳为重智力还是重资源与资本。只懂技术的要规避后一类。
创业对团队的根本要求
接下来可以简单分析下创业团队里必须的角色。
从团队构成上来看，创业团队最核心的三个角色是：一个搞产品的，一个搞技术的，一个搞营销推广的。至于其他比如搞战略、宏观思考这些有更好，没有也能进行下去，至少在初期这些看着很牛的东西可能没有直觉关键。手里有资源考虑战略，那可以促进资源最优使用，基本上两手空空的话，行重于思。
这三个角色中最核心的是搞产品的，创业团队大多时候更适合以搞产品的为中心。
所以如果只懂技术，要么找到人合伙，要么自己多懂一点，否则不好开局。上述三个角色里搞产品和搞技术还可以由一个人兼任，搞营销推广的这个角色最好分开。根本原因是搞产品和搞技术都需要有点一根筋，搞营销推广需要的人比较活泛，不能一根筋。这两个东西都具备的人太罕见了。
那么技术人想创业怎么办？
这样一来也就意味着如果只懂技术还想成为创业团队的核心，那至少要补产品相关的知识，以产品经理与技术人员的角色创业是稍微靠谱一点的做法。
其次就是补充自己的人脉资源，要不然营销推广那个人就找不到。
做技术的很容易非常宅，我个人做技术的时候就非常宅。死磕程序的时候，打基础要看书，解决问题要Google或Stack Overflow，真不需要经常出来见人。这样对技术上的战斗力提升有帮助，但却容易给创业造成很大局限性。这种局限性具体来讲有两个：一个是总在闭关状态会导致视野偏狭；一个是找不到合作伙伴。
盲人要想摆脱盲人摸象状态，最直接的办法是与人交流，而现在这世界变化太快，每个人其实都是盲人摸象状态。这就导致分享其实是最好的学习方式，你的一切想法也可以在分享的过程中不断完善。所以不能总想上山闭关学习十年，接下来下山报仇，因为你自己学的那些东西很可能是马上就被淘汰的东西，这就是常说的见识比知识重要。
其次就是要知道创业这活实在不是一个人能干的事，而要想找到一起合作的人，只有技能是不行的，还要性格、价值取向上比较搭，后者是需要时间磨合的，否则没法彼此信任。这就是为什么合伙的人总是同学、发小的多些。如果只懂技术，又没这类资源，那就只能走出来，而不是保持宅的状态，否则会把自己憋死的。
唯技术论的坏处
最后想说的是，技术人员创业容易唯技术论，什么东西都自己搞一遍，并感觉良好，但其实这是个坑。创业初期各种资源非常稀缺，所以一定要把资源投在用户感受得到的地方，各种东西都自己比划一遍，等于把非常多的时间花在了用户看不到的地方，同时你自己搞的可能还没有很多现有的好。解决方法就像我在前篇文章里提到的，尽可能的参照开源项目，最理想状态是找个匹配度高的调整下先做起来，在运作过程中逐步修改。越穷越要用精益的思路，高富帅才能憋大招，突然放出来镇到一片。
对技术人员而言做推广远比做开发难，唯一能让推广容易点的是让产品足够另类，最典型的的就是脸萌，而不是让产品技术上很牛，后者据我观察十之八九是死路一条。