在2015年1月18日的极客公园创新大会上，锤子手机创始人罗永浩与一加手机CEO刘作虎相遇。两人分别领取“最佳用户体验”、“年度创业新星”奖之后，刘作虎开玩笑地和罗永浩打了个赌：“信不信，2015年我把你的最佳用户体验奖拿过来？”
作为同时期的手机创业者，罗永浩的名气比刘作虎大得多。除了在数码科技圈，大众似乎少有人知道刘作虎。即便现在使用一加手机或者曾经使用过OPPO蓝光DVD的用户，在产品之外也很可能不识刘作虎。
刘作虎是谁？今年40岁的刘作虎是湖北汉川人，毕业于浙江大学应用电子技术系。2013年12月，刘作虎从OPPO辞职自立门户，创立一加科技，主攻智能手机市场。在过去长达15个月的时间里，刘作虎只拿出了一款手机——一加。
中国的手机市场从未像现在这样热闹。市场先行者华为、中兴、酷派、联想、OPPO、VIVO、金立、TCL等厂商，几乎每隔三五个月就会推出一款新机。更多的创业者像刘作虎一样正努力拿出自己的智能手机，尤其是刘作虎所在的深圳，原来的山寨手机厂商、从品牌手机厂商离职出来的员工、海外归来的科技精英，都在扎堆做手机。中国的智能手机市场，几乎每天都会涌现出一两款新机。
在千军万马奔向智能手机的大潮中，创业者来来去去如过江之鲫，鲜有人能站稳脚跟屹立潮头。一加手机却让刘作虎初步确立了自己的江湖地位。一加的性能和设计工艺受到国内外同行们的认可，一位移动运营商高层经理曾对财新记者感慨，刘作虎和罗永浩不同，“是个行家”。国外媒体譬如《纽约时报》《时代周刊》《华尔街日报》，也对一加颇多追捧，刘作虎现在去美国，不时会有人向他索要一加的海外购买邀请码。
刘作虎的名声目前还止于智能手机及相关的数码科技行业。但各种猜测已经开始了，比如刘作虎与OPPO其实是一家公司两张皮，一加用的是OPPO弃用的设计方案，刘作虎刻意公关海外媒体等，也有人预言一加没前途。不过，这些说法都挡不住一加在短短八个月内出货量超过了100万台，算是拿到了智能手机的入门券。要知道刚刚被阿里估值60亿美元入股的魅族成立了十年，2013年的出货量也不过200万台，2014年才冲刺到500万台。
在智能手机已经成为一种生活方式存在的今天，中国的手机市场竞争惨烈，在苹果、小米、华为们的强势冲击下，能够占住一个山头已非易事。刘作虎像一个运筹帷幄的谋士，靠兄弟情拉出了一支自己的队伍，同时以开放姿态引来各种外援，分寸拿捏得到位。他的团队成员说，帮衬他只因“大家都是做产品的人”。
一家只有工号没有职衔的公司
一加科技的全称是深圳市万普拉斯科技有限公司，取一加“one plus”的谐音。在深圳市福田区滨河大道上，一加科技的办公室悄然占据了深业泰然大厦整整一层写字楼。办公室是水泥地、青砖墙，天花板没有吊顶，间杂放一些运动器材，风格简约明快。
整个办公室里最贵的是每个员工坐着的椅子。椅子钢制结构，带头枕和扶手，可自由伸缩，员工工作累了拉伸椅子，放低高度，就能直接当床小憩。每把椅子市场价卖到6000元，直接从厂商订是4000多元。按一加总部300名员工计算，仅购买椅子一项的投入就是120万元。
“我们每天接触时间最长的就是椅子。工作已经很辛苦了，应该让大家坐得舒服一点。”一加科技CEO刘作虎对财新记者说，“本来我还想把办公桌换成可升降的，但实在太贵了，就没有买。”
刘作虎和所有员工一样坐着大通铺式的长条办公桌。按他的要求，桌子要有木头的质感，办公桌没有用挡板隔开，每个人一抬头就能看到彼此——刘作虎要的就是这种感觉。一加科技内部没有副总裁，没有高级总监，所有人进来都按进公司的时间先后顺序编个工号，然后看哪个项目谁在行，谁就是负责人。
张璇是一加的产品研发负责人。他的工号排在前五，是跟随刘作虎一起从OPPO辞职出来创业的元老。2013年下半年的一天，张璇突然接到刘作虎的电话，邀请他参加一个饭局。张璇在那场饭局上正式被刘作虎邀请去创造“一款最好的安卓手机品牌”。张璇欣然加入。张璇在那场饭局上还见到了七八个做研发、客服、公关等业务的人，他们后来大部分来了一加。
所有人都参与了产品的细节讨论。最初大家聚在小咖啡馆里讨论产品定位、价格、工艺设计，经常讨论到晚上一两点。讨论告一段落，一群人开车去南山区的大排档吃串喝酒。有时分歧较大，意见相持不下，就有人赌饭，以市场调研定输赢，用户喜欢的方案赢，输了的请客吃饭。刘作虎说自己也会赌输，不过，还是赢的次数多一些。
刘作虎不干涉研发团队，他只等拿到产品，反复把玩、品味。无论在家里还是在办公室或者拜访合作伙伴的路上，只要一有时间就拿出来研究。因为他老对着手机，刚上学的女儿经常会藏起他的手机。他观察细致，芯片、屏幕、摄像头、后盖甚至几个螺丝、几条线路，稍有瑕疵都会被要求返工。
按照设计，一加手机的悬浮屏幕要比边框高0.5毫米。拿到成品后，他总觉得有点怪，一测，原来高了0.6毫米。0.1毫米的差别普通人可能根本觉察不到，但刘作虎坚持要求研发人员将屏幕下沉0.1毫米，因为很难操作，后来只能把屏幕下降0.05毫米，再把边框上抬0.05毫米才达到要求。
类似故事在一加的研发过程中层出不穷。刘作虎坚持一加的包装盒必须是90度直角，会不断修改喷漆的力度、色调，一点点调整塑料后壳的硬度，还要求给手机内里的铝镁合金框架喷漆以及拆机之后的布线排版。
“他是有点强迫症，每次他自己的PPT，排版的格式不对甚至有些段落没有对齐，他都会指出来。一加官网的设计、官方微博的长博文排版，他都经常看，觉得不舒服就要求改。”张璇笑着说，“不过，大家都没觉得他烦，还挺认同。”
刘作虎对产品的把握标准似乎只可意会不可言传。他说是一种直觉，“把产品摆在那里天天看，每时每刻看，看了一个星期甚至一个月还是觉得好看，感觉就到位了”。
从读书到工作，刘作虎一直广泛涉猎欧美大大小小的设计网站，一有机会就主动向优秀的设计师求教，还搜集iPhone的拆机图研究设计细节。而2008年，他带领OPPO蓝光DVD，在市场上打败国际知名的索尼、天龙DVD，不仅验证了他对市场价格空间的把握，也强化了他对工艺设计的敏锐度。
2013年下半年，中国智能手机市场竞争趋于白热化，已有江湖地位的手机厂商们相互捉对厮杀，不仅前脚跟后脚地发布新品，且纷纷开始了粉丝互动、用户参与设计等玩法，甚至打广告都在暗暗较劲，经常可在同一个卖场看到华为、中兴、酷派、OPPO打擂台般相对而立的巨幅广告；刚刚创业的手机厂商们也各出奇招，欲在巨头之下拼杀细分市场，就像一茬茬韭菜在巨头强势碾压之下被收割，又一茬茬长出来。
许多人认为手机已经过了最佳的创业时间点，刘作虎对财新记者说，“以前在海外卖OPPO蓝光DVD，有外国朋友看到员工佩戴OPPO工牌，就主动跑过来感谢OPPO做出了如此好的产品。现在的中国手机还没有做到极致，我为什么不能试着创造一个像OPPO蓝光DVD那样的手机品牌呢？何况中国的手机市场那么大。”