平台是比较受欢迎的一种转型方向。之所以受欢迎,根本上还在于资源整合对企业带来的价值,是无可比拟的。

依照在平台道路上转型深浅程度的不同,具体可以分为以下三种类型:

第一种是用平台的思维观念来指导企业的运作,却也不见得就是一定转型成为平台型企业。

第二种就是把企业直接转型成为一个平台型企业,不但观念思维要统一到平台上来,具体的企业商业模式也全部都要保持一致。

第三种则就是成为平台型企业的一个关键环节,或者一个重要组成部分。

但从结果来看,几家欢乐几家愁,几家平地起高楼,几家忧伤无尽头。说到底,在平台的方向上,要能够转型成功,是必须要具备几个条件的。

首先,必须具备平台的思维观念。很多企业虽然也喊出了转型到平台的口号,但也仅仅是口号而已,并没有在实质上有所举措,以致于出现换汤不换药的局面,招牌幌子挺拉风,可实际上除了招牌幌子之外,并无可念叨之处。说到底,要能够系统地在实际行动中展开转型的步伐,必须是而且必须首先是企业家本人具备平台的思维观念,火车跑得快,全凭车头带。

很多企业之所以在转型的过程中失败,并不是因为执行不力,也不是因为人才不济,而是因为没有具备所要转型方向和转型目标上的那种思维观念,以致于在转型的过程中,骨子里还是用老旧的那一套来走新路,最终注定了是走不下去的。

其次,必须找准自己的定位。到底是自己就转型成为一个平台型企业,还是让自己成为平台型组织的一个组成部分,或者是与平台型组织形成合伙型或者法人型联营?这是需要企业在转型之前就要考虑清楚的,很多企业匆匆忙忙转型,转来转去,转得自己都晕晕乎乎的,找不到自己应有的方向,不能站在未来的某一个点上系统性地制定战略和战术,是注定要失败的。

再者,要善于借力于成熟平台。企业在转型之时,所需要的各项要素不见得都是自己从0开始去建立起来,大可以借用外部的力量来缩短时间,提高效率,降低成本,强化资源整合。

很多有智慧的企业,在具备了前边两个条件之后,就主动地与那些具有优势互补特点的平台发展战略合作关系,哪怕是踩着平台的边缘,也可以实现惊人的一跳,实现质的飞跃。只可惜,很多企业瞻前顾后,怕这怕那,担心自己的企业守不住,担心自己的企业转型不成功,担心自己被将要合作的平台所吸收。这样的企业,注定了难以成功转型。

最后,摒弃一种心态:宁为鸡首不为牛后。这在今天是一种严重落伍的认知和作派。当今经济的高度发展,已经形成了不计其数的经济链条,从各个不同角度来看,自己所处的位置是大相径庭的,只不过是自己看不到罢了。从这个角度来看,自己企业是平台的一个环节或者一部分,但从另外一个环节来讲,平台还是自己企业的一个外在动力点,可换一个层面去研究一下,最终发现,自己企业和平台之间是相互成就的,谁也缺不了谁的。

所以,尽管很多企业都有平台之志,但却不见得有平台之命,要想成功转型,均需要知己知彼,不但要保证自己能够入乎其中出乎其外,还要保证自己能够善于运用成熟的平台资源为自己所用,成就自我!