许多公司都希望通过推出新产品或服务来扩大市场，而要保证公司能够持续推动内生式增长，很关键的一点就是创建成功的客户价值主张。

所谓客户价值主张，是指客户能够得到的一切，既包括有形的，也包括无形的。这个定义可以用一个等式来表示：客户价值=(产品性能+提供的服务+形象)/支付的价格。

以快餐业为例，有的顾客希望体验愉悦的用餐过程，有的对价格敏感，有的希望越方便越好，有的则想放任自己大快朵颐，还有一小部分顾客所有这些都想要，除此之外，还希望能有利于健康。

创建一个成功的客户价值主张需要直觉和经验，但如果能采用井然有序的流程，成功概率就会提高。我们以全球最大的汉堡连锁餐厅之一温迪国际为例，看看它如何通过实施三项举措找准客户价值主张。

还有一种方法是利用统计技术对产品选项进行研究。这种方法为消费者提供了一系列的功能和价格组合，然后根据他们的选择来推断哪些产品属性或功能对他们最重要。

第三种方法是模拟购物体验，尽可能再现消费者在真实市场环境中面临的选择。

这些分析可以成为客户细分的基础，使你能够根据客户最看重的因素和价格敏感度，专注于特定的客户群。

想想看，谁是你的目标客户？哪些属性和产品功能对他们最重要？

公司的发展空间，也就是获得客户和市场份额的最佳机会在哪里？如何才能让其他供应商的客户改用你的产品或服务？

2.达尔文竞争审查

没有哪个客户价值主张是凭空出现的。就像经过自然选择、不断进化的物种一样，所有能推向市场的创意都有自己的原始雏形。

它们充其量只是应用了过去已证明成功的创意。因此，公司需密切观察在多个市场见效的客户价值主张，以及已经在这些领域站稳脚跟的竞争对手。

模拟的商业模式不一定要来自同一个行业，公司也可以向其他行业求取真经，比如许多行业都有靠专业客户服务来支持高价政策，或者成为环保领先者的价值主张。

你不妨想想看，当今世界最成功的客户价值主张有哪些？它们为何能奏效？竞争对手提供的是什么？这种主张如何因客户类型和市场而异？ 

能力系统是流程、实践、技巧、能力、技术和文化的集合，公司可以依靠这个系统，提供具有竞争优势的独特价值主张。

最具协调性的公司往往拥有三到六种差异化能力，它们组合为一个能力系统，相互加强，建立屏障阻挡竞争对手，并让公司能够在选定市场获胜。

在制订增长计划时，请先阐明你目前拥有的三到六项差异化能力。你需要思考以下问题：

这三项举措是思想启动器，它们会为你提供创意种子；同时，它们还是实用的创意过滤器，能确保价值主张的成功。

市场回溯方式将确保市场规模足够大且顾客愿意支付适当的价格；能力框架确保公司能够实现自己的意图；达尔文审查则能帮助公司发现竞争壁垒和潜在机会。

那些多次成功推出新产品的公司，往往会长期坚持采取这三项举措，将创新灵感与严谨分析相结合。